《精益的傳說2》沿襲上一部精益變革的思路框架，逐步講述精益系統(tǒng)與變革矩陣，從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始（布局）、運(yùn)營、采購、研發(fā)到產(chǎn)品交付，深度解讀精益價值鏈中的每個環(huán)節(jié)，用探險的方式挖掘精益地圖中精益工具的起源、用法，推動主線故事發(fā)展�！毒�益的傳說2》圍繞精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)等熱點話題，并涉及智能話題，把理論化的精益知識用武俠故事

在數(shù)字化時代如何建立領(lǐng)導(dǎo)品牌，實現(xiàn)中國品牌的中國夢，是各界關(guān)注也是本書探討的重要問題。本書確定了產(chǎn)品作為品牌本體的研究取向，分析了現(xiàn)有產(chǎn)品、資源產(chǎn)品、新技術(shù)產(chǎn)品、社會發(fā)展和環(huán)境變化新產(chǎn)品四類原創(chuàng)市場建構(gòu)問題，探索實現(xiàn)產(chǎn)品作為產(chǎn)品、產(chǎn)品作為平臺、平臺作為產(chǎn)品和混合型產(chǎn)品四種形態(tài)產(chǎn)品的原創(chuàng)化問題。立足產(chǎn)品本體，探討了在產(chǎn)品

《采購業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管控工作手冊》闡述了采購計劃管控、采購預(yù)算管控、采購供應(yīng)商管控、采購招標(biāo)管控、采購價格與成本管控、采購談判管控、采購效率與績效管控、采購法務(wù)與合同管控等豐富的內(nèi)容，通過“風(fēng)險點+關(guān)鍵點+制度+流程+文案+表單”的結(jié)構(gòu)模式對其內(nèi)容進(jìn)行了完整地呈現(xiàn)，為企業(yè)的采購工作提供了立體化、系統(tǒng)性的解決方案�！恫少�

本書基于績效改進(jìn)思想的最佳實踐而來，所有內(nèi)容都是圍繞如何提高有價值的產(chǎn)出、如何降低學(xué)員學(xué)習(xí)的代價而展開的。全書結(jié)合作者十多年教學(xué)實踐總結(jié)的HPTTT四大基本原則，系統(tǒng)地論述了一名高績效培訓(xùn)師的“臺前”與“幕后”工作，指導(dǎo)培訓(xùn)師把實用、關(guān)鍵的內(nèi)容呈現(xiàn)給學(xué)員，讓他們可以快速上手，快速復(fù)制，最終達(dá)到“學(xué)以致用”的目的。

國企改革始終是中國經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，以所有制混合為特征的新一輪國企改革的成敗，對于我國以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的最終實現(xiàn)至關(guān)重要�；�于對國企混改實踐的觀察和思考，作者在本書中提出并系統(tǒng)論證了作為國企混改理論基礎(chǔ)的分權(quán)控制理論。全書分為七章，內(nèi)容涵蓋國企混改的方方面面，體現(xiàn)了作者對國企公司治理問題的深入研究

本書以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，以風(fēng)險和收益管理為主線，系統(tǒng)介紹了財務(wù)管理理論、方法和技術(shù)。本書按照企業(yè)財務(wù)活動的先后順序和重要程度重新構(gòu)造各個章節(jié)。全書共分為五部分（16章），第一部分為企業(yè)財務(wù)管理概述，第二部分為企業(yè)籌資管理部分，第三部分為企業(yè)投資管理部分，第四部分為企業(yè)業(yè)績管理部分，第五部分為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與控制。在闡

基于嵌入理論與跨界理論，本書在渠道情境下系統(tǒng)研究了組織邊界人員間的人際關(guān)系對組織間關(guān)系的影響路徑與影響機(jī)理。結(jié)合中國家電行業(yè)225對制造商-分銷商的一對一關(guān)系數(shù)據(jù)的實證研究結(jié)果，本書指出：高層管理人員間的人際關(guān)系、中層銷售/采購經(jīng)理間的人際關(guān)系都可通過促進(jìn)邊界人員的跨界行為——信息處理與外部代表使其所屬組織受益；中層銷

本書共分為三篇，第一篇是導(dǎo)論，闡述客戶關(guān)系管理的基本概念和理論基礎(chǔ)；第二篇是客戶關(guān)系的建立與維護(hù)，著重介紹客戶關(guān)系管理的實際應(yīng)用和策略；第三篇是客戶關(guān)系管理的技術(shù)支持，主要介紹較為流行的幾種技術(shù)手段的概念、特點及應(yīng)用。

本書匯集了作者從2006年研發(fā)設(shè)計并講授"非現(xiàn)金激勵”的課程，到2018年上百場關(guān)于激勵的工作坊和領(lǐng)導(dǎo)激勵相關(guān)的咨詢項目過程中提取的真實案例和最佳實踐。書中通過四個緯度：成就、關(guān)系、創(chuàng)新、和未來來介紹非現(xiàn)金激勵的思維和方法，構(gòu)成了非現(xiàn)金激勵的完整結(jié)構(gòu)。每招前都設(shè)計有思維導(dǎo)圖，同時書中采用樂高模型來立體展現(xiàn)非現(xiàn)金激勵十招

對企業(yè)家而言，掌權(quán)、找錢和找人是最重要的事。企業(yè)通過股權(quán)架構(gòu)設(shè)計建立良好的所有權(quán)關(guān)系，使股東、合伙人之間形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的相互制衡關(guān)系，既有利于公司規(guī)范治理，又有利于大股東更好地掌控公司，為公司未來實施股權(quán)激勵、股權(quán)融資奠定堅實的基礎(chǔ)。公司通過推行股權(quán)激勵措施，可以留住優(yōu)秀員工，吸引優(yōu)秀人才。公司通過開展股權(quán)融資，可以不