人才畫像是當前最為熱門的人才測評技術之一。本書從人才畫像的基本問題講起，為讀者清晰說明了這項技術的含義。同時，基于畫像繪制的不同對象，本書將人才畫像分為以職位為基礎的標準人才畫像和以人才個體為基礎的高潛人才畫像，并且分別確定了畫像的內容構成，設計了科學的繪制流程，匹配了相應的繪制工具，提出了人才畫像在企業(yè)中的適用情景。

本書的宗旨是幫助行業(yè)內外的人更了解獵頭行業(yè)、更了解獵頭行業(yè)在我國的發(fā)展歷程，尤其是民營獵企的發(fā)展歷程，從中折射我國的經濟發(fā)展成果，說明個人命運與國家命運的息息相關。與此同時，讓行業(yè)外的人、行業(yè)內的新人們更多地看到行業(yè)面臨的問題、挑戰(zhàn)，以及行業(yè)前輩們的看法、觀點，從獵頭行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的人生故事中汲取精神力量。

企業(yè)正式用人之前，需要對人才進行全面、綜合的測評。《人才測評識別高潛人才提升用人效能》詳細介紹了人才測評在人力資源管理實戰(zhàn)中的方法與工具，將人才測評的方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實戰(zhàn)案例呈現(xiàn)應用過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握人才測評工具的應用方法。 《人才測評識別高潛人才提升用人效能》共6章，主要

本書第4版在保持第3版架構和體例的基礎上，系統(tǒng)地介紹了人才測評技術及其應用。本書分為4部分，共21章。其中，第1部分介紹人才測評的基礎，包括人才測評概況、人才測評原理、崗位勝任特征模型；第2部分介紹人才測評方法，包括能力測驗、動力測驗、人格測驗、筆試、面試技術、行為性面試、情景性面試、情境判斷測驗、無領導小組討論、角色

俗話云“一將無能累死三軍”，不管是政府部門還是企事業(yè)單位，管理者的領導能力將直接影響所在部門的團隊建設、員工積極性的發(fā)揮。如何用人、如何組建團隊的領導藝術始終是困擾各級管理者的難題。本書圍繞以上難題，將作者多年擔任管理者學到的經驗毫無保留地介紹給讀者，希望對身為管理者的讀者有所裨益。 《高效布置任務的27個方法》內容圖

本書可以為政府部門、民營企業(yè)和研究機構中從事人才選撥、人力資源相關等政策制定、管理者、決策者和咨詢研究人員提供參考，也可為高校師生及其他對人才選撥、人力資源感興趣的社會讀者閱讀。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，不管是政府部門任用干部，還是企業(yè)進行人力資源管理，都將面臨一場全新的思維變革、管理變革。人力資源管理作為政府和企業(yè)管理的

本書首先從人才測評的一般原理出發(fā)，著重論述了人才測評指標體系的設計，概括介紹了人文測評的方法，重點探討了品德、情商、智商、能力、個性和職業(yè)興趣的測評方法；其次詳細介紹了評價中心技術和勝任力模型；最后，深度剖析了人才測評的質量檢驗。

本著作主要收集蕭鳴政教授圍繞人才評價與開發(fā)主題而發(fā)表的代表性論文，包括人才素質論、人才標準、人才品德測評問題與分析、人才品德測評方法、人才業(yè)績考評、人才開發(fā)等方面的文章。