第一章風(fēng)險概述
第一節(jié)風(fēng)險概念及性質(zhì)
第二節(jié)風(fēng)險的成因及分類
第三節(jié)風(fēng)險的構(gòu)成要素
第四節(jié)案例分析——美國次貸危機
第二章企業(yè)風(fēng)險管理綜述
第一節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理
第二節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理的產(chǎn)生和發(fā)展
第三節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理的作用
第四節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理方法
第五節(jié)案例分析——巴林銀行
第三章《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》簡介
第一節(jié)《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》
第二節(jié)《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》的適用性
第三節(jié)《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》的沿革

第一章風(fēng)險概述
第一節(jié)風(fēng)險概念及性質(zhì)
第二節(jié)風(fēng)險的成因及分類
第三節(jié)風(fēng)險的構(gòu)成要素
第四節(jié)案例分析——美國次貸危機
第二章企業(yè)風(fēng)險管理綜述
第一節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理
第二節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理的產(chǎn)生和發(fā)展
第三節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理的作用
第四節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理方法
第五節(jié)案例分析——巴林銀行
第三章《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》簡介
第一節(jié)《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》
第二節(jié)《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》的適用性
第三節(jié)《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》的沿革
第四節(jié)案例分析——中航油事件
第四章目標(biāo)設(shè)定
第一節(jié)目標(biāo)及分類
第二節(jié)目標(biāo)管理
第三節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)
第四節(jié)案例分析——順馳公司
第五章內(nèi)部環(huán)境與風(fēng)險文化
第一節(jié)內(nèi)部環(huán)境概述
第二節(jié)內(nèi)部環(huán)境分析方法
第三節(jié)風(fēng)險管理文化
第四節(jié)案例分析——四川長虹APEX事件
第六章風(fēng)險事項識別與風(fēng)險分析
第一節(jié)風(fēng)險事項識別概述
第二節(jié)風(fēng)險事項識別方法
第三節(jié)風(fēng)險分析
第四節(jié)案例分析——康恩貝公司收購浙江鳳凰
第七章風(fēng)險衡量與風(fēng)險評估
第一節(jié)風(fēng)險衡量及其作用
第二節(jié)風(fēng)險衡量指標(biāo)
第三節(jié)風(fēng)險衡量方法
第四節(jié)風(fēng)險評估
第五節(jié)案例分析——明基收購西門子
第八章風(fēng)險應(yīng)對
第一節(jié)風(fēng)險應(yīng)對概述
第二節(jié)風(fēng)險應(yīng)對策略
第三節(jié)風(fēng)險管理決策的制定
第四節(jié)案例分析——中鋁集團巨虧事件
第九章風(fēng)險控制
第一節(jié)風(fēng)險控制概述
第二節(jié)風(fēng)險控制活動
第三節(jié)固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)
第四節(jié)貨幣資金管理業(yè)務(wù)
第五節(jié)人力資源業(yè)務(wù)
第六節(jié)案例分析——“鄭百文”的警示
第十章信息與溝通
第一節(jié)信息與溝通概述
第二節(jié)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)
第三節(jié)案例分析——某公司計算機系統(tǒng)和改進風(fēng)險管理
第十一章監(jiān)控
第一節(jié)風(fēng)險管理的監(jiān)控
第二節(jié)風(fēng)險管理監(jiān)控的重點
第三節(jié)風(fēng)險管理監(jiān)控的步驟和程序
第十二章企業(yè)風(fēng)險管理職責(zé)、局限與發(fā)展
第十三章企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè)實施
第十四章風(fēng)險管理審計
附錄