近幾年來,世界吹起一股社會企業(yè)風(fēng)潮。社會企業(yè)從事的是公益性事業(yè),但通過市場機(jī)制來調(diào)動社會力量,將商業(yè)策略*程度運(yùn)用于改善人類的生存環(huán)境,而非為外在的利益相關(guān)者謀取*利益。簡單來說,就是做好事又能賺錢,賺來的錢再拿去做好事。
這正是一本從宏觀上介紹中國的社會企業(yè)發(fā)展之路的書。它旨在幫助讀者理解什么是社會企業(yè),社會企業(yè)的模式有哪些,社會企業(yè)能否參與分紅,為什么需要社會影響力投資,以及社會企業(yè)的未來在哪里。
在社會企業(yè)的這股前沿風(fēng)潮中,中國越來越多的企業(yè)家和有識之士也參與進(jìn)來,積極貢獻(xiàn)自己的力量。從目前來看,中國的*企業(yè)家,例如馬云、王健林、牛根生等,他們都在嘗試社會企業(yè)模式,用商業(yè)辦法解決社會問題,引導(dǎo)更多的力量做更多的公益善事,同時促成更大的社會效益,創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)行動的公民參與、創(chuàng)新價值、社會公益。
這是希望工程創(chuàng)始人徐永光的真誠之作,也是近十年來他首次出版的一本重要著作。這本書得到了牛根生、徐小平、劉東華等*社會企業(yè)家與投資家的隆重推薦,向中國讀者介紹了什么叫社會企業(yè)和社會影響力投資。
這也是致力于解決社會痛點的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)家們必讀的一本書。在這本書里徐永光從許多社會問題出發(fā),探討了眾多社會問題中所蘊(yùn)含的商機(jī)。
2017 年年初,摩拜單車入圍首屆中國社會企業(yè)獎,引來質(zhì)疑聲一片:有沒有搞錯?就因胡瑋煒一句失敗了,就當(dāng)做公益吧?如果摩拜也算社會企業(yè),那別的幾十家做共享單車的公司算不算?
我竊喜,之前這個獎項的社會關(guān)注度不夠,這會兒好歹被炒起來了。據(jù)了解,摩拜單車在中國社會企業(yè)獎中申報了環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng) 這兩個獎項,兩個獨立的專家評審組均通過其入圍。一起入圍的其他20 家機(jī)構(gòu)也都個個不賴。
社會企業(yè)迄今還沒有一個地球標(biāo)準(zhǔn)。盡管分歧不小,但社會企業(yè)是一種商業(yè)模式,需要保持社會、環(huán)境和財務(wù)可持續(xù)目標(biāo)的三重底線,這個似乎沒有爭議。
那么,再看看摩拜單車的目標(biāo):減少碳排放量和霧霾污染,緩解交通擁堵,解決城市公交最后一公里的出行問題,實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng) 共享的物盡其用,有益騎行者身體健康。共享單車的這些作用毋庸置疑,還可以起到減少城市黑車和查處黑車的成本、考驗和提升公民道德素質(zhì)的作用。摩拜單車聯(lián)合多家研究機(jī)構(gòu)共同發(fā)起成立的城市出行開放研究院,還將依托大數(shù)據(jù)人工智能平臺魔方,為建設(shè)智慧、低碳、健康的城市做出貢獻(xiàn)。
我現(xiàn)在經(jīng)常騎共享單車,除了摩拜單車,也下載了ofo(小黃車)、bluegogo(小藍(lán)車)和永安行的App(應(yīng)用程序)。見一個下載一個。還給自己編了安全騎行的四句口訣:自行車道慢行,十字路口看燈,拐彎左顧右盼,找地(兒)導(dǎo)航最靈。幾個月下來,肚子已經(jīng)小了一圈兒。
城市公共交通屬于公共服務(wù)領(lǐng)域,共享單車們闖入了政府領(lǐng)地,不用消耗納稅人的錢,燒商家自己和風(fēng)險投資人的錢,給市民提供市場化、競爭性的準(zhǔn)公共物品,最后拼出一個讓消費者滿意的好市場。真是善莫大焉。
北歐國家中,丹麥人酷愛騎行。丹麥?zhǔn)锥几绫竟胺Q自行車之都,全市人口約52 萬,擁有超過26 萬輛自行車;丹麥63%的國會議員每天騎車上班。關(guān)于騎車的好處,丹麥早有科學(xué)評估,其中有兩個重要數(shù)據(jù):(1)每騎行1 200 公里,病假天數(shù)減少一天,由此,哥本哈根地區(qū)每年病假天數(shù)減少了100 萬天;(2)騎行1 公里代替開車1 公里,丹麥政府可以節(jié)省0.8 歐元。570 萬丹麥人每人平均每天騎行路程為1.5 公里,這給丹麥政府每天至少節(jié)省了684 萬歐元。a這還是一個保守的估計。
這項評估中關(guān)于騎自行車給政府節(jié)省開支的數(shù)據(jù),應(yīng)該包括與修建機(jī)動車道相比,修建自行車道所節(jié)省的開支和減少的醫(yī)療投入成本,在中國還應(yīng)加上治理霧霾的成本。以此類推,假設(shè)中國約8 億城鎮(zhèn)人口每人平均每天也騎行1.5 公里,騎行1 公里比開車1 公里給政府節(jié)省0.8 元人民幣(合0.106 6 歐元),那么一年可減少財政開支3 500 億元。共享單車的普及,將給國家節(jié)省更多的錢。
摩拜單車有多少公益成分,它入不入社會企業(yè)之格,這并不重要。重要的是,共享單車符合黨中央提出的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念,引領(lǐng)了全球互聯(lián)網(wǎng) 的新潮流。與幾百億元風(fēng)險資本的投入相比,這項創(chuàng)新所帶來的社會福祉不可估量!
序一 牛根生
序二 徐小平
序三 劉東華
引子
第一章
重新認(rèn)識公益和商業(yè)
公益和商業(yè)關(guān)系的光譜圖
突破教育信息化瓶頸的新希望工程
公益的正道是市場化
提高公益市場產(chǎn)能
中國好公益平臺大操練
做公益,但不做圣人
所有社會問題中都蘊(yùn)含商機(jī)
社會創(chuàng)新五部曲
為公益事業(yè)奮斗一生的錢為家
第二章
為什么需要社會企業(yè)
社會的痛點便是社會企業(yè)的靶心
社會企業(yè)如何彌補(bǔ)三個部門的失靈
關(guān)于扶貧投入的一些反思
用金融手段精準(zhǔn)扶貧的鄉(xiāng)村銀行
扶貧小額貸款是高利貸嗎
受益者付費,讓農(nóng)村住校生早得福音
第三章
社會企業(yè)的中國道路
做窮人市場的社會企業(yè)
從王克勤賣口罩看社會企業(yè)的機(jī)會與市場
中國社會企業(yè)的發(fā)展模式
關(guān)于社會企業(yè)的幾個常見問題
第四章
社會企業(yè)可以分紅嗎
五齊學(xué)校為什么沒做成新東方
社會企業(yè)投資分配的邏輯
黑暗中的對話社會企業(yè)投資教科書
社會企業(yè)分紅右轉(zhuǎn)勢不可當(dāng)
第五章
社會影響力投資大潮來了
歐美企業(yè)家的影響力投資
社會影響力投資在中國
影響力投資業(yè)績打敗市場指數(shù)
后記
附錄