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深度模仿 
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9 7 0 8 9 7 4 2 9 1 9 0 9 只有極少數(shù)的天才能通過原創(chuàng)成功，絕大多數(shù)企業(yè)通過模仿致勝。模仿有兩種方式，一種是能帶來短期利潤增長的產品模仿；一種是能為企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的結構模仿。本書重點介紹的是第二種。 模仿是高效的經營策略，成功者的基因必然暗合時代發(fā)展的趨勢，找到了可資模仿的范例，也便拿到了通往未來的車票。模仿誰？怎樣模仿？本書提供了獨特的金字塔形分析結構，從企業(yè)資源、活動、價值、定位四個方面助你選準模仿對象，并通過總結星巴克、豐田、7-11、強生等16家卓越企業(yè)經驗，首次提出了從模仿到創(chuàng)新的五個步驟，可操作性極強。 模仿是創(chuàng)造之母，是創(chuàng)新的靈感之源。模仿的范例無處不在，發(fā)現(xiàn)成功者的基因，并將地植入自己的組織之內，這本身就是一種的創(chuàng)新。而持續(xù)的模仿過程中又孕育著超越范例的機會，直至自身的商業(yè)模式無人可以模仿為止。 真正有創(chuàng)新力的組織，不是不模仿，而是無法被人模仿。
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