管理者的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,并依靠他們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù)。如果管理者只是單純地管人,就算你費盡心思、絞盡腦汁,也不可能把人管好,只有懂得從管人上升到帶人,才能把團(tuán)隊管好。本書理論與實踐相結(jié)合,手把手教你如何打造精英團(tuán)隊。
如果老板是一種職業(yè), 那帶人就是一份事業(yè);如果管理是一種習(xí)慣,
那帶人就是一種態(tài)度;如果溝通是一種技能,那帶人就是一種謀略。
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巧妙的帶人比費盡心思地管人更重要,不想自己累到死,就把有潛力的人培養(yǎng)成接班人。
志朝,現(xiàn)任某網(wǎng)絡(luò)科技公司CEO,曾擔(dān)任某文化公司主編。在商界縱橫馳騁多年,致力于市場營銷學(xué)、管理學(xué)研究。經(jīng)商之余,潛心研究管理科學(xué),結(jié)合實踐,對經(jīng)營管理制勝秘訣有了深刻的領(lǐng)悟和闡釋。出版有《先交朋友,再做生意》《管人的學(xué)問》、《管人管事枕邊書》、等暢銷書。其作品風(fēng)靡臺灣、韓國等亞洲各地。