企業(yè)要做強做牢，不但要靠團隊打天下，還要靠團隊掌控天下。管理者要*限度地發(fā)揮自己的導向作用，理順團隊內(nèi)部的各種障礙，讓大家心甘情愿地跟著自己的腳步走。本書通過建立團隊機制，將管理標準加以復制，讓管理者抽身細節(jié)之外，達到無為而治的境界。內(nèi)容落地務實，將復雜的問題簡單化，操作性極強，從根本上解決億萬管理者亟待解決的管理難題！
* 事必躬親的管理者只能是單打獨斗的高手，把綿羊變成沖鋒陷陣的獅子才是真正的將才、帥才。
* 管理是一個借力過程，失敗的領導者以其一己之力，解決眾人問題；成功的領導者聚眾人之力，解決企業(yè)問題。
* 杰克·韋爾奇給大家的一個忠告：別再沉溺于管理了，趕緊領導吧！本書全面提升你的管理境界，讓你擁有卓越領導者的管理智慧。
* 團隊領袖所做的主要工作，應該是合理的導，而不是單純的管。領導是一個集體進程，它是我們與下屬在動機和目標上從沖突到和諧的產(chǎn)物。
* 解決普遍存在于各個團隊中的管理之惑。書中的內(nèi)容針對性很強，有著非常清晰的定位，深刻地挖掘出了管理的真相。
團隊管理，這是一個很常見、非常簡單直接但又讓許多人充滿困惑的問題。說它簡單，是因為決定團隊效益的無非三個條件：自主性、協(xié)作性和創(chuàng)造性。只要你的團隊具備了這三大要素，一個一流團隊的雛形就打造出來了，它會隨著你的運籌帷幄，決勝千里之外。但讓眾多管理者困惑的是，在實際的管理活動中，他們遇到了諸多現(xiàn)實而又無奈的阻礙，人性中的種種缺陷，往往令團隊的管理和發(fā)展陷入紛亂無序、寸步難行的境地。這隨口就能說出來的三個因素，事實上真要操作起來，還的確不是一般人都能夠做到的。實際上，不論是中小型團隊，還是國企乃至世界500強企業(yè)，他們的中高層領導者都有這種苦惱：自己竭力而為，卻感受不到身后團隊給予的強而有力的支撐，經(jīng)常是披肝瀝膽孤身奮戰(zhàn)，陷入苦斗舉步維艱，實際的付出遠遠多于少之可憐的回報。
雖然每個管理者都能列舉出一大堆原因：社會大環(huán)境影響、個體的性格差異、人力物力的匱乏、權利受限等，但歸根結(jié)底，真正影響團隊面貌的根本原因是你的領導水平有限。
借用杰克·韋爾奇的話給大家一個忠告：別再沉溺于管理了，趕緊領導吧！
也許有的人會一頭霧水管理和領導不是一回事嗎？是，也不是。其實這句話是要告訴大家，團隊領袖所做的主要工作，應該是合理的導，而不是單純的管。領導是一個集體進程，它是我們與下屬在動機和目標上從沖突到和諧的產(chǎn)物。管理者不能像霸王一樣，把自己的意志強加給下屬，用權力去管教和修理，這種做法在現(xiàn)代團隊里是斷然行不通的。當然，員工也不會逆來順受地無條件執(zhí)行。
真正卓越的管理者應該這樣：管理者最大限度地發(fā)揮自己的導向作用，理順團隊內(nèi)部的各種障礙，讓大家心甘情愿地跟著自己的腳步走。
本書的主要目的，就是解決普遍存在于各個團隊中的管理之惑。書中的內(nèi)容針對性很強，有著非常清晰的定位，筆者通過深入淺出的講解，詳實生動的案例，通俗易懂的總結(jié)，尖銳深刻地挖掘出了管理的真相，一針見血地告訴你，一流的團隊建設和管理究竟應該是什么樣的。這本書，非常適合中國管理者們參考和學習。
孫浩：經(jīng)濟學碩士，現(xiàn)任某知名大學教授，長期從事企業(yè)管理研究、教學和咨詢工作，曾為多家著名跨國和國內(nèi)上市公司提供管理培訓和管理咨詢，出版了《制度管人，執(zhí)行管事，團隊打天下》等作品。
第一章一流企業(yè)制度管人，三流企業(yè)以人管人
一套好制度，強于幾名管理者 / 2
先有制度化，才能規(guī)范化 / 6
好制度是企業(yè)長盛不衰的基礎 / 9
看看你的企業(yè)有沒有這些制度病 / 12
讓制度落地，企業(yè)才有生命力 / 18
制度朝令夕改，員工暈頭轉(zhuǎn)向 / 23
制度需量體裁衣，不能拿來就用 / 27
用人機制是企業(yè)凝聚力量的核心 / 31
有競爭力的薪酬水平才能吸引人才 / 33
管理需要人性化，制度必須嚴格化 / 37
第二章文化和戰(zhàn)略，是企業(yè)做強做大的絕對前提
組織結(jié)構優(yōu)良，團隊戰(zhàn)斗力才強 / 42
領導者戰(zhàn)略眼光決定團隊生死存亡 / 44
團隊文化并不是管理者自己的文化 / 47
管理者要扮演好精神牧師的角色 / 51
借共同目標之力統(tǒng)一團隊整體步調(diào) / 54
讓每個人對企業(yè)愿景都有一分真心期待 / 58
把績效目標和戰(zhàn)略目標緊緊綁在一起 / 61
科學決策缺一不可的7個關鍵環(huán)節(jié) / 65
第三章管理最重要的不是權力，而是影響力
你什么樣子，員工都看在眼里 / 70
濫用權力是最不得人心的行為 / 73
爭取人心是管理上的頭等大事 / 75
讓反對者成為支持者才是王者風范 / 78
用行動語言教會員工怎樣做事 / 81
別開空頭支票，答應的就要做到 / 84
給員工們一種被公正對待的感覺 / 87
抹殺下屬功勞，就好比在他身上捅一刀 / 90
第四章協(xié)調(diào)與溝通，是管理者必須要有的生存技能
管理是否順暢取決于溝通是否到位 / 94
推心置腹的談話就是心靈的展示 / 99
溝而不通，是因為你不懂傾聽 / 102
讓員工把心中的不滿都說出來 / 105
勸架是管理者必須熟練的一門技術 / 109
愚蠢的調(diào)節(jié)者才會各打五十大板 / 112
恰到好處的指責能避免情緒反彈 / 116
先褒后貶，給員工一個心理緩沖 / 119
第五章人才是利潤最高的商品，用好人才才是最終贏家
擁有美麗風光，才能吸引人才 / 122
關于選才，你必須要有些手段 / 124
客觀了解下屬，不要傲慢與偏見 / 128
熟知下屬長短板，取其長避其短 / 131
用對人，就是知道什么人適合做什么事 / 135
眼睛不要一直盯在別人的缺點上 / 140
會用人，就是能讓缺點也為我所用 / 142
用好刺頭身上的那根刺 / 144
因事設人，才能讓人才各盡所長 / 148
人才合理搭配，效用就會翻倍 / 152
用人需要疑，疑人也要用 / 155
第六章 靠獎罰取代牢騷，靠激勵創(chuàng)造活力
賞罰的難點在于恰到好處 / 160
激勵不當，結(jié)果往往事與愿違 / 163
特殊的胸懷會產(chǎn)生特殊的激勵效應 / 169
給有真本事的人非同一般的待遇 / 172
贊美是既省錢又有效的獎勵 / 174
缺乏競爭的團隊往往如死水一潭 / 178
在你的沙丁團隊里扔一條鯰魚 / 181
把良性競爭引進來，把惡性競爭趕出去 / 185
第七章 卓越的領導不僅是會授權，更要能控權
別做替下屬背猴子的傻瓜 / 190
把權利下放給最合適的那個人 / 193
大度升職，將權利與責任分散 / 197
授權后及時跟進，適當監(jiān)控 / 199
權利的收與放必須恰到好處 / 202
時刻防止被下屬架成空架子 / 206
團隊中的小圈子務必要打散 / 208
借助外力掃除心懷不軌之人 / 212
第八章 該有的恩典和絕對的權威，一樣都不能少
感情投資是最賺人心的管理技巧 / 216
歸屬感，就是家一樣的感覺 / 218
在小事情上做一個有心人 / 222
利用報恩心理讓管理變得更容易 / 225
雪中送炭，制造自己的英雄形象 / 228
給好員工一個吃回頭草的機會 / 231
別養(yǎng)虎，養(yǎng)虎只會成禍患 / 235
如有害群之馬，一定要帶上韁繩 / 239
對冥頑不靈的人，不妨殺雞給猴看 / 242
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