◆譯者序◆
林奇被美國(guó)《時(shí)代》雜志評(píng)為全球最佳基金經(jīng)理，被美國(guó)基金評(píng)級(jí)公司評(píng)為歷史上最傳奇的基金經(jīng)理。林奇1977年接管麥哲倫基金，1990年急流勇退宣布退休。在林奇管理麥哲倫基金的13年間平均復(fù)利收益率達(dá)到29%，總投資收益率高達(dá)27倍，創(chuàng)下了有史以來(lái)最高基金業(yè)績(jī)的神話。在人們的眼中，林奇是一個(gè)選股天才，仿佛擁有點(diǎn)石成金的金手指，林奇對(duì)投資基金的貢獻(xiàn)，就像喬丹之于籃球，老虎伍茲之于高爾夫；他將整個(gè)基金管理提升到一個(gè)新的境界，把選股變成了一種藝術(shù)。
最讓人意想不到的是，這樣一個(gè)管理著140億美元基金的專業(yè)投資者，1990年專門為業(yè)余投資者寫了一本書《彼得林奇的成功投資》，講述一套簡(jiǎn)單易懂的業(yè)余投資者發(fā)揮自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝專業(yè)投資者的投資成功之道。連林奇本人也沒(méi)有想到這本書竟然在隨后的10年間重印了30次并且銷量超過(guò)100萬(wàn)冊(cè)，成為最暢銷也最受業(yè)余投資者歡迎的投資經(jīng)典名著
之一。
3年之后，即1993年，林奇又出版了一本《戰(zhàn)勝華爾街》，本書又成為當(dāng)年美國(guó)第一暢銷書。
林奇的這本新書《戰(zhàn)勝華爾街》究竟有什么不同凡響之處，竟會(huì)讓成千上萬(wàn)的投資者對(duì)它如此鐘愛有加呢？這也正是我讀此書時(shí)的疑問(wèn)。
讀過(guò)之后，我找到了答案。我認(rèn)為本書之所以會(huì)得到眾多投資者的青睞，關(guān)鍵在于它記錄了林奇本人是如何具體實(shí)踐自己的投資方法的，它講述了具體如何選股，如何管理投資組合，從而連續(xù)13年戰(zhàn)勝市場(chǎng)�？梢哉f(shuō)，本書是林奇專門為業(yè)余投資者寫的一本林奇股票投資策略實(shí)踐指南。
本書最重要也最精彩的部分是第4～6章，這是林奇管理麥哲倫基金13年的投資自傳。
在這一部分，林奇回顧了在1977～1990年自己管理麥哲倫基金的傳奇歷程的三個(gè)階段：從0.18億美元到1億美元的初期、從1億美元到10億美元的中期以及從10億美元到140億美元的晚期。這部分讓我明白了林奇之所以能夠連續(xù)13年戰(zhàn)勝市場(chǎng)的3個(gè)主要原因。
（1）林奇比別人更加能夠吃苦
林奇每天早晨6:05就出門；一天要看的資料有3英尺
四高；幾乎每天晚上都要加班到很晚才回家，連周六也要待在辦公室看資料，而不是在家陪妻子和女兒，甚至晚上睡覺(jué)做夢(mèng)夢(mèng)見的也是股票而不是妻子。
（2）林奇比別人更加重視調(diào)研以獲得第一手資料
林奇對(duì)上市公司的訪問(wèn)量（包括上市公司到富達(dá)訪問(wèn)、林奇到上市公司實(shí)地訪問(wèn)以及參加投資研討會(huì)）逐年上升，1980年214家，1982年330家，1983年489家，1984年411家，1985年463家，1986年高達(dá)570家。林奇發(fā)現(xiàn)，如果長(zhǎng)此以往的話，即使用上所有的周末和假日，他平均每天也差不多要訪問(wèn)兩家上市公司。林奇最強(qiáng)調(diào)的是對(duì)上市公司進(jìn)行深入的調(diào)查研究：自己不對(duì)上市公司進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行仔細(xì)的基本面分析，那么擁有再多的股票軟件和信息服務(wù)系統(tǒng)也沒(méi)用。

　1英尺＝0.3048米。譯者注
（3）林奇比別人更加靈活
林奇強(qiáng)調(diào)：在選股上，靈活性是關(guān)鍵，因?yàn)樵诠墒猩峡偸悄苷业揭恍﹥r(jià)值被低估的公司股票。林奇從早期的重點(diǎn)選擇小盤快速成長(zhǎng)股，到后期重倉(cāng)投資大盤藍(lán)籌股，尤其是汽車公司這樣的周期股，并進(jìn)軍海外市場(chǎng)，投資外國(guó)上市公司股票，林奇不斷根據(jù)市場(chǎng)情況以及基金規(guī)模情況靈活調(diào)整自己的選股策略。同時(shí)，林奇從早期的頻繁買賣換股，到后期的長(zhǎng)期持有，不斷靈活調(diào)整自己的投資組合管理策略。
本書最實(shí)用的部分是第7～21章，這是林奇特意為投資者提供的21個(gè)選股經(jīng)典案例，可以說(shuō)是林奇選股的具體操作指南。
他用占全書一半多的篇幅，記錄了1992年自己在《巴倫周刊》推薦的21只股票的選股過(guò)程，其中包括給上市公司打電話、思考、計(jì)算等。其中最詳盡的是第18章對(duì)房利美的分析。
這一部分的重要意義在于，林奇講述了他從麥哲倫基金經(jīng)理的位置上辭職以后，作為一個(gè)業(yè)余投資者，他本人具體是如何選股的。此外，林奇也用實(shí)際案例告訴我們，對(duì)于零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、蕭條行業(yè)、金融業(yè)、周期性行業(yè)等，分別應(yīng)該抓住哪些要點(diǎn)。
在本書中，林奇之所以用這么長(zhǎng)的篇幅來(lái)描述自己作為基金經(jīng)理的選股過(guò)程和選股案例，是想告訴大家：選股根本無(wú)法簡(jiǎn)化為一種簡(jiǎn)單的公式或者訣竅，根本不存在只要照葫蘆畫瓢一用就靈的選股公式或竅門。選股既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)，但是過(guò)于強(qiáng)調(diào)其中任何一方面都是非常危險(xiǎn)的。林奇這樣總結(jié)他的選股方法：我選股的方法是藝術(shù)、科學(xué)加調(diào)查研究，20年來(lái)始終不變。
也許有些人會(huì)說(shuō)：一個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的，如果按照林奇說(shuō)的那樣做，進(jìn)行詳細(xì)的閱讀分析和大量的調(diào)查研究，那么選股數(shù)量簡(jiǎn)直太
少了！
林奇告訴我們，選股成功并不在于多，而在于精：作為一個(gè)業(yè)余選股者，根本沒(méi)必要非得尋找到50～100只能賺錢的好股票，只要10年里能夠找到兩三只賺錢的大牛股，所付出的努力就很值得了。資金規(guī)模很小的投資人可以利用（5股原則），即把自己的投資組合限制在5只股票以內(nèi)，只要你的投資組合中有一只股票上漲10倍，那么即使其他4只都沒(méi)有漲，你的投資組合總體上也能上漲3倍。
看過(guò)林奇的上一本書《彼得林奇的成功投資》，你會(huì)明白選擇一只大牛股對(duì)你的投資組合有多么重要，你會(huì)知道自己能夠?qū)W習(xí)到的林奇選擇大牛股的方法是什么。而看過(guò)林奇這本《戰(zhàn)勝華爾街》之后，你就會(huì)明白林奇本人在管理麥哲倫基金時(shí)是如何選擇出一只又一只大牛股的，你還能看到林奇辭職后作為一個(gè)業(yè)余投資者如何選股的21個(gè)詳細(xì)經(jīng)典案例�？梢哉f(shuō)，林奇的這本《戰(zhàn)勝華爾街》，既是一個(gè)世界上非常成功的基金經(jīng)理的選股回憶錄，又是一本難得的選股實(shí)踐教程和案例集錦。
林奇在講述自己選股心得的過(guò)程中，還總結(jié)出了21條投資法則，并在本書最后歸納為25條股票投資黃金法則，這些都是林奇用一生成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)凝結(jié)出來(lái)的投資真諦，每一個(gè)投資者都應(yīng)該牢記于心。林奇用自己一生的選股經(jīng)歷，手把手教你如何正確選股，如何避免選股陷阱，如何選出漲幅最大又最安全的大牛股。相信這些肯定能夠幫助你在股市迷宮中找到正確的方向。
林奇之所以用心良苦地把自己一生的投資經(jīng)歷和具體的選股過(guò)程毫無(wú)保留地公之于眾，是想告訴我們，在選股上，業(yè)余投資者只要能充分利用自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，在選股方面就完全能夠比華爾街的專業(yè)投資者做得更好。
在此，我要感謝機(jī)械工業(yè)出版社華章公司使我非常榮幸能夠有機(jī)會(huì)翻譯本書，希望本書能夠幫助更多的業(yè)余投資者更好地學(xué)習(xí)和應(yīng)用林奇先生的成功選股之道，讓自己的選股業(yè)績(jī)比專業(yè)投資者更加優(yōu)秀。
需要說(shuō)明的是，由于時(shí)間關(guān)系，我與徐曉杰翻譯了本書序言和第1～12章及書后的25條股票投資黃金法則，其余章節(jié)由吳炯、李國(guó)平、梁彩云完成。歡迎大家來(lái)信交流指正。

劉建位

◆ 序言 ◆
1990年5月31日，咔嗒一聲，我關(guān)掉了科特龍（Quotron）證券行情報(bào)價(jià)機(jī)，走出了我在富達(dá)麥哲倫基金的辦公室。到這一天為止，我已經(jīng)在麥哲倫基金工作了整整13年�；厥淄�事，13年之前的1977年5月，我剛剛掌管麥哲倫基金時(shí)，吉米卡特（Jimmy Carter）剛剛就任美國(guó)總統(tǒng)，并且他承認(rèn)自己心中仍然對(duì)女性充滿了渴望。其實(shí)當(dāng)時(shí)我心里也充滿了渴望，不過(guò)和總統(tǒng)先生不同的是，我所渴望的是股票。最后我統(tǒng)計(jì)了一下，我管理麥哲倫基金期間買過(guò)的股票總數(shù)高達(dá)15 000多只，而且其中很多股票還買賣過(guò)好多次。怪不得大家都說(shuō)，從來(lái)沒(méi)有見過(guò)一只林奇沒(méi)有喜歡過(guò)的股票，結(jié)果搞得我以股票多情種而聞名天下。
我的離職確實(shí)十分突然，但也絕非一時(shí)沖動(dòng)心血來(lái)潮。1985年，道瓊斯指數(shù)沖破2000點(diǎn)的指數(shù)大關(guān)時(shí)，我自己也沖破了43歲的年齡大關(guān)。人到中年，還要追蹤關(guān)注上萬(wàn)家上市公司股票，已經(jīng)讓我感到為這份工作付出的個(gè)人代價(jià)實(shí)在太大。盡管我管理的基金投資規(guī)模已相當(dāng)于厄瓜多爾整個(gè)國(guó)家的國(guó)民生產(chǎn)總值，這讓我很有成就感，也很風(fēng)光，但是我為此也付出了慘重的個(gè)人生活代價(jià)。我無(wú)法享受經(jīng)常與家人相伴的幸福時(shí)光，無(wú)法享受看著孩子們一天天長(zhǎng)大的天倫之樂(lè)。孩子們長(zhǎng)大時(shí)變化可真快，簡(jiǎn)直一個(gè)星期一個(gè)樣，幾乎每個(gè)周末她們都得向我自我介紹，這樣我這個(gè)平日只顧忙于投資卻根本不沾家的老爸才能認(rèn)出來(lái)誰(shuí)是誰(shuí)。
當(dāng)你開始把房地美（Freddie Mac）、沙利美（Sallie Mae）、房利美（Fannie Mae）這些公司股票簡(jiǎn)稱和家里孩子的名字混在一起時(shí)，當(dāng)你能記得住2000只股票代碼卻記不住家里幾個(gè)孩子的生日時(shí)，那你很可能已經(jīng)變成了一個(gè)工作狂，在工作中陷得太深而難以自拔了。
到了1989年，1987年所發(fā)生的股市大崩盤早已成為往事，此時(shí)股市又再度平穩(wěn)前行，我的妻子卡羅琳，還有我的寶貝女兒瑪麗、安妮和貝思為我舉辦了一個(gè)生日晚會(huì)，慶祝我46歲生日。在生日晚會(huì)進(jìn)行到一半時(shí)，我心頭忽然一震，我突然想起來(lái)，我的父親就是在他46歲時(shí)離開人世的。當(dāng)你意識(shí)到自己竟然已經(jīng)比父母活得還要長(zhǎng)壽時(shí)，你就會(huì)發(fā)自內(nèi)心地感受到，原來(lái)自己和他們一樣也要離開人世；你才開始意識(shí)到，自己能夠活著的時(shí)間實(shí)在是非常短暫，而之后的死亡卻會(huì)是無(wú)比漫長(zhǎng)的；你開始反思為什么自己以前不懂得珍惜寶貴的生命時(shí)光，不多花一些時(shí)間陪孩子們?nèi)�參加學(xué)校里的體育比賽，去滑雪，去看橄欖球賽；你會(huì)提醒自己，再也不要當(dāng)一個(gè)工作狂了，因?yàn)闆](méi)有人在臨終時(shí)會(huì)說(shuō)：我真后悔沒(méi)有在工作上投入更多的時(shí)間!
我也曾經(jīng)試圖說(shuō)服自己不要離職繼續(xù)工作，我給自己找的理由是：孩子們已經(jīng)長(zhǎng)大了，不再像小時(shí)候那樣需要我那么多的照顧了，但在我心里十分清楚，事實(shí)上正好相反。在她們一兩歲剛會(huì)走路的時(shí)候，會(huì)整天搖搖晃晃到處亂跑，把家里弄得一團(tuán)糟，當(dāng)父母的就得不停地收拾殘局，但是跟著剛會(huì)走路的小孩屁股后面收拾東西，要比長(zhǎng)大后輔導(dǎo)照顧他們輕松多了，你想想看，天天輔導(dǎo)小學(xué)生那些我們這些大人早已經(jīng)忘得一干二凈的外語(yǔ)或數(shù)學(xué)作業(yè)有多煩，無(wú)數(shù)次開車送他們?nèi)�學(xué)打網(wǎng)球或壁球有多累，一次又一次在成長(zhǎng)過(guò)程中安撫他們剛剛受到挫折打擊的脆弱心靈又有多難。

要想與孩子身心成長(zhǎng)的步調(diào)保持一致，父母就必須花上很多周末的時(shí)間，去聽孩子們喜歡的流行歌曲，絞盡腦汁記住那些搖滾樂(lè)隊(duì)稀奇古怪的名字，陪著他們?nèi)タ创笕藗冏约焊�本不愿意看的影片。這些事情我都做過(guò)，但只是偶爾做過(guò)幾次而已。每到周六，我不是待在家里而總是待在辦公室里，不是陪伴孩子們而是陪伴著堆積得像喜馬拉雅山一樣高的文件資料。極少數(shù)情況下，我也會(huì)帶孩子們?nèi)ル娪霸夯虮人_店，但我的初衷卻不是帶孩子玩，而是為了股票投資來(lái)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。正是孩子們的推薦才讓我知道了比薩時(shí)光大劇院（Pizza Time Theater）和墨西哥快餐店琪琪（Chi-Chis）。不過(guò)我后悔的是，當(dāng)初真不該買了前一家公司的股票，當(dāng)初也真不該沒(méi)買后一家公司的股票。
到如今1990年，瑪麗15歲了，安妮17歲了，貝思也7歲了。瑪麗已經(jīng)到一所寄宿學(xué)校讀書，每隔兩周才能在周末回一次家。這個(gè)秋季，她一共踢了7場(chǎng)英式足球賽，可我只去看過(guò)1場(chǎng)。我平時(shí)實(shí)在是太忙，以至于我們家的圣誕賀卡足足晚了3個(gè)月才寄完。我們專門為孩子們準(zhǔn)備了一本紀(jì)念冊(cè)，結(jié)果呢，積累了一大堆孩子們成長(zhǎng)過(guò)程中很有意義的事件記錄，卻沒(méi)有時(shí)間整理粘貼到紀(jì)念冊(cè)里。
即使在那些我沒(méi)有加班的日子，我也很少能早些回家。我參加了一些慈善組織或是市民組織，我自愿提供義務(wù)服務(wù)，所以我經(jīng)常得抽空參加某一家的會(huì)議，為此只好犧牲與家人相聚的時(shí)間了。大多數(shù)情況下，這些組織都把我安排到它們的投資委員會(huì)里。為一個(gè)高尚的目標(biāo)來(lái)選股無(wú)疑是世界上最有意義的一種工作，但問(wèn)題是，一方面麥哲倫基金的工作壓力持續(xù)增加，同時(shí)社會(huì)上對(duì)我參與公益事業(yè)的要求也在不斷增加。當(dāng)然孩子們的家庭作業(yè)也越來(lái)越難，需要的課程和課外活動(dòng)也越來(lái)越多，作為家長(zhǎng)每天需要開車接送她們所花的時(shí)間自然也越來(lái)越多。
與此同時(shí)，我做夢(mèng)夢(mèng)見的都是股票，而不是我的妻子卡羅琳。我和她最浪漫的約會(huì)也不過(guò)是在開車進(jìn)出門時(shí)打一個(gè)照面而已。在每年一次的例行體檢時(shí)我只好向醫(yī)生坦白，我唯一的運(yùn)動(dòng)就是吃過(guò)飯?zhí)尢扪�。我驚訝地發(fā)現(xiàn)，過(guò)去的一年半里，我竟然沒(méi)讀過(guò)一本書，過(guò)去兩年里，我看過(guò)三場(chǎng)歌�。骸逗商m飛人》（The Flying Dutchman）、《波西米亞人》（Labo hème）和《浮士德》（Faust），卻連一場(chǎng)足球賽也沒(méi)看過(guò)。這讓我得出了第1條林奇投資法則：
林奇法則
如果你看歌劇與看球賽的次數(shù)之比是3:0，你就應(yīng)該意識(shí)到你的生活肯定有些地方出問(wèn)題了。
到了1990年年中，我終于醒悟，這份工作再也不能干下去了，我想起了那位與我們基金同名的航海英雄費(fèi)迪南德麥哲倫（Ferdinand Magellan），他也是提前退休，隱居到一個(gè)偏僻的太平洋小島，可是我發(fā)現(xiàn)他后來(lái)被當(dāng)?shù)貞嵟�的土著人撕成了碎片，他這種退休后的悲慘遭遇讓我猶豫再三。為了避免同樣的悲慘遭遇，被成千上萬(wàn)憤怒的基金持有人撕成碎片，我專門會(huì)晤富達(dá)基金公司的老板內(nèi)德約翰遜（Ned Johnson），還有經(jīng)營(yíng)主管加里伯克海德（Gary Burkhead），討論如何讓我安全平穩(wěn)地離開基金管理的工作職位。
我們的討論十分坦誠(chéng)和友好。內(nèi)德約翰遜建議我繼續(xù)留下來(lái)，由我擔(dān)任富達(dá)旗下所有基金的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。為了減輕我原來(lái)管理120億美元基金的巨大工作壓力，他答應(yīng)讓我管理一個(gè)規(guī)模更小的基金，比如1億美元。但是盡管新的小基金的規(guī)模只是我原來(lái)管理的老基金的1%，但按照我的個(gè)性，我仍然會(huì)像管理原來(lái)的大基金一樣傾注同樣多的精力，我仍然會(huì)每個(gè)周末都在辦公室度過(guò)，因此我婉言謝絕了我老板的建議。
大多數(shù)人都不知道，在管理麥哲倫基金的同時(shí)，我還為幾家大公司管理著一個(gè)10億美元規(guī)模的員工養(yǎng)老基金，包括柯達(dá)、福特汽車和伊頓百貨（Eaton），其中柯達(dá)的份額最多。我管理的這個(gè)養(yǎng)老基金想怎么投資就怎么投資，沒(méi)有任何投資限制，因此投資業(yè)績(jī)比麥哲倫基金還要好。比如，這個(gè)養(yǎng)老基金能夠?qū)⑵?%以上的資產(chǎn)投資于一只股票，而根據(jù)法規(guī)規(guī)定共同基金就不能如此。
不管我是不是離開富達(dá)基金公司，柯達(dá)、福特汽車和伊頓百貨三家公司都希望我能夠繼續(xù)為它們管理養(yǎng)老基金，但我還是謝絕了它們的好意。除富達(dá)基金公司以外，我還收到了無(wú)數(shù)邀請(qǐng)，由我出面組建一家林奇基金，成為一家在紐約股票交易所上市的封閉式基金。那些準(zhǔn)備參與組建基金的發(fā)起人對(duì)我說(shuō)，只需在幾個(gè)大城市搞一次時(shí)間短暫的路演，發(fā)售數(shù)十億美元的基金份額絕對(duì)不成問(wèn)題。
從基金管理者的角度來(lái)看，封閉式基金的吸引力在于，無(wú)論投資業(yè)績(jī)多么糟糕，基金都永遠(yuǎn)不會(huì)失去它的客戶。
那是因?yàn)榉忾]式基金只能交易而不得贖回，和在證券交易所交易的默克制藥（Merck）、寶麗來(lái)（Polaroid）等股票一樣，每一個(gè)封閉式基金賣方都有一個(gè)對(duì)應(yīng)的買方，所以基金份額總數(shù)和上市公司股份總數(shù)一樣是保持不
變的。
然而，對(duì)于麥哲倫基金這樣的開放式基金來(lái)說(shuō)，情況就完全不同了。開放式基金持有人想退出基金，就可以向基金要求贖回，基金就必須根據(jù)基金單位凈值支付相應(yīng)的現(xiàn)金，基金份額相應(yīng)減小。一旦一家開放式基金不再受到市場(chǎng)青睞，投資者就會(huì)紛紛贖回基金，把資金轉(zhuǎn)移到這家基金的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者干脆退出股市投入貨幣市場(chǎng)，這家基金規(guī)模很快就會(huì)大大縮水。這就是開放式基金經(jīng)理根本無(wú)法像封閉式基金經(jīng)理那樣夜夜安穩(wěn)入睡的根本原因。
搞一個(gè)規(guī)模為20億美元并在紐約股票交易所掛牌的林奇基金，就像一家流通股本為20億美元的上市公司一樣，能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地持續(xù)下去（除非我犯了一連串的重大錯(cuò)誤賠光了所有的錢），我可以每年穩(wěn)拿0.75%的管理費(fèi)（相當(dāng)于每年1500萬(wàn)美元），一年又一年，年年都可以如此。
單單就賺錢而言，這個(gè)主意太有誘惑力了。我可以雇些助手來(lái)選股，把工作時(shí)間減到最低程度，讓我有足夠的空閑時(shí)間打打高爾夫，多陪陪老婆孩子，有空再去看看波士頓紅襪隊(duì)、凱爾特人隊(duì)的球賽，當(dāng)然還有《波西米亞人》等歌劇。不管我的投資業(yè)績(jī)戰(zhàn)勝市場(chǎng)還是落后于市場(chǎng)，我都可以拿到同樣豐厚的管理費(fèi)收入。
但是這個(gè)安排仍有兩個(gè)問(wèn)題尚未解決：第一，我對(duì)戰(zhàn)勝市場(chǎng)的渴望程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我對(duì)落后于市場(chǎng)的容忍程度；第二，我一直相信基金經(jīng)理應(yīng)該自己獨(dú)立來(lái)選股而不依靠別人。因此，即使是管理這樣一個(gè)可以保證豐厚收入的封閉式基金，我還是會(huì)重新回到和原來(lái)管理開放式基金一樣的工作狂狀態(tài)，即使是周六也照樣會(huì)一天到晚待在基金辦公室里，在成堆的年報(bào)中迷失真正的自我；依然和以前一樣，只是一個(gè)鈔票越賺越多但是時(shí)間卻越來(lái)越少的可憐家伙。
我曾經(jīng)聽說(shuō)，有很多百萬(wàn)富翁慶賀自己錯(cuò)過(guò)了本可以更加富有的機(jī)會(huì)。我過(guò)去一直對(duì)此非常懷疑，能夠?qū)Υ筚嵰还P的誘人機(jī)會(huì)說(shuō)不，這可是很少人能夠享受得起的奢侈。如果你夠幸運(yùn)，和我一樣賺了相當(dāng)多的錢，當(dāng)賺的錢多到一定程度，這時(shí)候你就必須做出一個(gè)選擇：是繼續(xù)為了賺更多的錢而生存，辛辛苦苦一輩子只是做金錢的奴隸，還是讓你賺的錢為你服務(wù)，從此成為金錢的主人，讓自己享受更多的人生幸福呢？
俄國(guó)大文豪托爾斯泰的小說(shuō)里寫過(guò)一個(gè)非常貪心的農(nóng)夫的故事。有個(gè)魔鬼答應(yīng)這個(gè)農(nóng)夫，一天之內(nèi)，他用腳能圈下來(lái)的土地，就全部屬于他了。這個(gè)農(nóng)夫拼命跑了幾個(gè)小時(shí)，就圈到了好幾平方公里的良田。這些土地他一輩子都種不完，足以使他和他的家庭好幾代子子孫孫都過(guò)上富裕的日子了。這個(gè)可憐的家伙已經(jīng)累得汗流浹背，氣喘吁吁。他想停下來(lái)，他想：圈的地已經(jīng)足夠大了，再繼續(xù)跑下去圈更多的地，對(duì)自己又有何意義呢？但是他就是控制不住自己的欲望。他繼續(xù)跑啊跑啊，總想抓住這次機(jī)會(huì)盡量多圈一些土地，直到最后再也跑不動(dòng)了，精疲力竭倒地而死。
這正是我希望自己能夠避免的悲慘結(jié)局。