戰(zhàn)略管理（第三版）(教育部經濟管理類核心課程教材)
定 價：45 元
叢書名：教育部經濟管理類核心課程教材
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- 作者：徐飛
- 出版時間：2016/11/1
- ISBN：9787300235790
- 出 版 社：中國人民大學出版社
- 中圖法分類：F272.1
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：128開
本書系統(tǒng)深入地介紹了戰(zhàn)略管理的基本思想、分析工具、實用模型和實施方法，既有大量戰(zhàn)略管理*學術研究成果的展現，也有眾多企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的案例與實用性操作方法的介紹。
第三版的修訂主要如下：
?適應信息技術和互聯網的發(fā)展,對電子商務戰(zhàn)略一節(jié)重新改寫，新增數字化技術、移動互聯網與電子商務平臺經濟從 互聯網到互聯網 等內容。
?增加創(chuàng)客與創(chuàng)新2.0內容。
?增加轉型困境內容。
?對全書的案例資料進行更新，既有著名的跨國企業(yè)，如華為、思科、3M、星巴克等，又有新興的明星企業(yè)，如特斯拉、優(yōu)步，還涵蓋了快速成長中的國內中小微企業(yè)，如美特斯?邦威、魅族手機等。案例的甄選覆蓋了眾多行業(yè)，同時注重體現時代性、典型性、廣泛性和多元性。
導語_點評_推薦詞
序言
徐 飛 博士，戰(zhàn)略學教授、博士生導師，美國哈佛大學、MIT高級訪問學者，中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學會副會長，中國管理學會組織與戰(zhàn)略專業(yè)委員會副主任，中國企業(yè)管理研究會副理事長，教育部新世紀優(yōu)秀人才，曙光杰出學者。歷任上海交通大學安泰經濟管理學院執(zhí)行院長，校長助理，上海交通大學副校長，現任西南交通大學校長。
主要研究領域：戰(zhàn)略管理，競爭戰(zhàn)略與博弈論，跨文化戰(zhàn)略領導力�！豆芾韺W家》特邀主編、《戰(zhàn)略管理》副主編、《系統(tǒng)管理學報》編委，Frontiers of Business Research in China學術顧問。出版《戰(zhàn)略管理》《贏利模式3.0：變革時期的競合》《管理學中的偉大思想：經典理論的開發(fā)歷程》《企業(yè)發(fā)展理論與成長機理》《戰(zhàn)略聯盟穩(wěn)定性、破缺性與演化實證》等著作和譯著。
第1章 戰(zhàn)略管理概論
第1節(jié) 戰(zhàn)略管理的歷程
第2節(jié) 戰(zhàn)略內涵
第3節(jié) 戰(zhàn)略管理者
第4節(jié) 競爭優(yōu)勢
第5節(jié) 企業(yè)家精神
第6節(jié) 戰(zhàn)略管理的流派與代表著作
第7節(jié) 戰(zhàn)略管理模型
第2章 愿景、使命與戰(zhàn)略目標
第1節(jié) 企業(yè)哲學、宗旨、理念、核心價值觀
第2節(jié) 愿 景
第3節(jié) 使 命
第4節(jié) 商業(yè)倫理和社會責任
第5節(jié) 戰(zhàn)略目標
第6節(jié) 戰(zhàn)略導向與使命驅動
第3章 外部環(huán)境分析
第1節(jié) 外部環(huán)境分析概述
第2節(jié) PESTEL分析
第3節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第4節(jié) 行業(yè)生命周期分析
第5節(jié) 波特的五力模型
第6節(jié) 競爭者分析
第7節(jié) 利益相關者分析
第4章 內部環(huán)境分析
第1節(jié) 價值鏈分析
第2節(jié) 資源與能力
第3節(jié) 知識資源為何成為戰(zhàn)略資源
第4節(jié) 核心能力
第5節(jié) 核心能力的培育與管理
第6節(jié) 持續(xù)競爭優(yōu)勢
第7節(jié) 內部因素評價（IFE）矩陣
第5章 戰(zhàn)略分類與基本戰(zhàn)略
第1節(jié) 顧客價值
第2節(jié) 總體戰(zhàn)略
第3節(jié) 競爭戰(zhàn)略
第4節(jié) 職能戰(zhàn)略
第5節(jié) 低成本戰(zhàn)略
第6節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第7節(jié) 聚焦戰(zhàn)略
第8節(jié) 戰(zhàn)略鐘
第6章 擴張戰(zhàn)略
第1節(jié) 并購戰(zhàn)略
第2節(jié) 一體化戰(zhàn)略
第3節(jié) 多元化戰(zhàn)略
第4節(jié) 多元化戰(zhàn)略的實施
第5節(jié) 需要澄清的幾種說法
第6節(jié) 全球化戰(zhàn)略
第7章 發(fā)展戰(zhàn)略
第1節(jié) 電子商務戰(zhàn)略
第2節(jié) 虛擬經營戰(zhàn)略
第3節(jié) 博弈論與合作戰(zhàn)略
第4節(jié) 戰(zhàn)略聯盟
第5節(jié) 產業(yè)集群
第6節(jié) 創(chuàng)新戰(zhàn)略
第8章 戰(zhàn)略分析與選擇
第1節(jié) 戰(zhàn)略分析方法
第2節(jié) 戰(zhàn)略態(tài)勢
第3節(jié) 戰(zhàn)略轉型與戰(zhàn)略權變
第4節(jié) 大企業(yè)戰(zhàn)略
第5節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略
第6節(jié) 以小搏大應對不對稱競爭戰(zhàn)略
第7節(jié) 成長路徑與成長方式選擇
第9章 戰(zhàn)略實施
第1節(jié) 戰(zhàn)略實施的過程、階段和基本原則
第2節(jié) 資源配置
第3節(jié) 戰(zhàn)略力量場與變革管理
第4節(jié) 7S模型
第5節(jié) 公司治理結構
第6節(jié) 戰(zhàn)略與組織
第7節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
第10章 戰(zhàn)略評價與控制
第1節(jié) 戰(zhàn)略評價與控制概述
第2節(jié) 戰(zhàn)略評價與控制的三項基本活動
第3節(jié) 有效的戰(zhàn)略評價與控制
第4節(jié) 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)
第5節(jié) 戰(zhàn)略管理工具
第6節(jié) 流程再造
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