《供應鏈管理/普通高等教育十三五規(guī)劃教材》以21世紀市場競爭全球化為主要特征，從供應鏈管理基本概述入手，系統(tǒng)介紹了供應鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展的歷史背景、供應鏈管理戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性。主要闡述了供應鏈管理的基本概念與理論，與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別和聯(lián)系，供應鏈管理的基本模式，供應鏈環(huán)境下的采購管理、運輸管理、庫存管理、生產(chǎn)計劃與控制，物流與供應鏈管理，供應鏈合作伙伴集成等方面的內(nèi)容。《供應鏈管理/普通高等教育十三五規(guī)劃教材》在每章后面附有對應環(huán)節(jié)的供應鏈案例分析和討論，以便進一步加深對供應鏈的認識與理解。
《供應鏈管理/普通高等教育十三五規(guī)劃教材》可作為高等院校物流管理、物流工程、工業(yè)工程、工商管理、市場營銷、電子商務等專業(yè)的教材，也可供生產(chǎn)企業(yè)管理人員和供應鏈管理人員學習參考。
1 供應鏈管理導論
1．1 供應鏈管理概述
1．1．1 供應鏈的概念
1．1．2 供應鏈的結(jié)構(gòu)模型
1．1．3 供應鏈管理的概念
1．1．4 供應鏈管理涉及的內(nèi)容
1．2 供應鏈管理模式及其特征
1．2．1 21世紀全球市場競爭的主要特點
1．2．2 新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響
1．2．3 供應鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展
1．2．4 供應鏈管理思想產(chǎn)生的必然性
1．2．5 供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別
1．2．6 供應鏈管理的基本思想
1．2．7 供應鏈與供應鏈管理的特點
1．3 供應鏈管理戰(zhàn)略及其發(fā)展
1．3．1 供應鏈管理戰(zhàn)略
1．3．2 供應鏈管理的發(fā)展
案例分析
思考題
2 采購管理
2．1 采購概述
2．1．1 采購的定義
2．1．2 采購過程的組織與管理
2．1．3 采購活動的作用
2．1．4 傳統(tǒng)采購模式及問題
2．2 供應鏈管理環(huán)境下的采購
2．2．1 基于供應鏈的采購管理模型
2．2．2 供應鏈下采購模式的優(yōu)化
2．2．3 基于供應鏈的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的異同
2．3 準時化采購策略
2．3．1 準時化采購的基本思想
2．3．2 準時化采購對供應鏈管理的意義
2．3．3 準時化采購的特點
2．3．4 準時化采購的基本原則
2．3．5 準時化采購的方法
2．3．6 準時化采購實踐分析
2．4 供應商關系管理
2．4．1 供應商關系管理
2．4．2 兩種供應商關系模式
2．4．3 雙贏關系對實施準時化采購的意義
2．4．4 雙贏供應商關系管理
2．4．5 與供應商訂立長期契約
2．4．6 采購優(yōu)化的應用實例
案例分析
思考題
3 運輸管理
3．1 運輸系統(tǒng)概述
3．1．1 運輸系統(tǒng)的重要性
3．1．2 運輸與可持續(xù)發(fā)展問題
3．1．3 運輸經(jīng)營主體
3．1．4 運輸服務的特征
3．2 運輸方式
3．2．1 基本運輸方式
3．2．2 多式聯(lián)運
3．2．3 運輸方式的選擇
3．2．4 運輸定價
3．3 運輸最優(yōu)化
3．3．1 運輸合理化的判斷
3．3．2 基于物流總成本比較的運輸方式選擇
3．3．3 貨物運輸調(diào)配
3．3．4 運輸線路的優(yōu)化
3．3．5 行車路線及時刻表的制訂
3．4 供應鏈中的運輸管理
3．4．1 供應鏈管理中的運輸問題
3．4．2 供應鏈運輸網(wǎng)絡
案例分析
思考題
4 庫存管理
4．1 庫存概述
4．1．1 庫存物品的戰(zhàn)略地位
4．1．2 庫存的分類
4．1．3 庫存管理的目標
4．1．4 庫存成本
4．1．5 庫存管理的基本問題及其解決方案
4．1．6 庫存系統(tǒng)的績效評價指標
4．1．7 庫存的ABC分類管理
4．2 庫存管理基本理論
4．2．1 單周期產(chǎn)品的庫存控制
4．2．2 經(jīng)濟訂貨批量
4．2．3 訂貨時點
4．2．4 需求預測
4．3 供應鏈環(huán)境下的庫存問題
4．3．1 供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題
4．3．2 供應鏈的不確定性與庫存
4．3．3 協(xié)調(diào)庫存管理
4．4 供應商管理庫存
4．4．1 管理的基本思想
4．4．2 實施VMI的意義
4．4．3 實施VMI的方法
4．4．4 實施VMI的幾種形式
案例分析
思考題
5 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制
5．1 傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與控制模式
5．1．1 決策信息來源的差距
5．1．2 決策模式的差距
5．1．3 信息反饋機制的差距
5．1．4 計劃運行環(huán)境的差異
5．2 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制基本內(nèi)容
5．2．1 概述
5．2．2 供應鏈節(jié)點企業(yè)同步化計劃的提出
5．2．3 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃
5．2．4 供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的制訂
5．2．5 供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的新特點
5．3 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)模型
5．3．1 供應鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想
5．3．2 生產(chǎn)計劃與控制總體模型及其特點
5．3．3 合作計劃、預測和補貨三位一體的計劃管理模式
5．3．4 供應鏈管理環(huán)境下多工廠生產(chǎn)計劃優(yōu)化
案例分析
思考題
6 物流與供應鏈管理
6．1 物流管理的基本概念
6．1．1 引言
6．1．2 物流管理的定義
6．1．3 物流管理的發(fā)展
6．1．4 物流的分類
6．1．5 物流的功能
6．2 物流網(wǎng)絡與供應鏈管理
6．2．1 物流網(wǎng)絡在供應鏈管理中的地位
6．2．2 供應鏈管理環(huán)境下物流網(wǎng)絡的特征
6．2．3 供應鏈管理與物流網(wǎng)絡的整合
6．3 供應鏈中的物流組織與管理
6．3．1 流入物流企業(yè)供應物流
6．3．2 內(nèi)部物流企業(yè)生產(chǎn)物流
6．3．3 流出物流企業(yè)銷售物流
6．3．4 逆向物流企業(yè)廢棄物物流
6．4 企業(yè)物流管理與決策
6．4．1 企業(yè)物流管理概述
6．4．2 物流管理在企業(yè)競爭中的作用
6．4．3 物流外包的優(yōu)勢分析
6．4．4 物流外包失敗的根源
6．4．5 物流管理模式的選擇
案例分析
思考題
7 供應鏈集成
7．1 供應鏈合作伙伴關系概述
7．1．1 供應鏈合作伙伴關系的基本概念
7．1．2 供應鏈合作伙伴關系的建立
7．2 供應鏈合作伙伴選擇
7．2．1 集成化供應鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型
7．2．2 選擇合作伙伴時考慮的主要因素
7．2．3 合作伙伴選擇方法概述
7．2．4 合作伙伴綜合評價、選擇的步驟
7．2．5 處理好供應鏈節(jié)點企業(yè)合作關系的若干問題
7．2．6 供應鏈節(jié)點企業(yè)之間合作的策略模式
7．3 供應鏈合作伙伴關系管理
7．3．1 客戶關系管理
7．3．2 供應商關系管理
7．4 供應鏈環(huán)境下的業(yè)務流程重組
7．4．1 業(yè)務流程重組產(chǎn)生的背景
7．4．2 業(yè)務流程重組的概念及方法
7．4．3 供應鏈環(huán)境下的業(yè)務流程重組
案例分析
思考題
參考文獻
書單推薦
