第一章 粗放式管理下的中小私企之苦

1.中小私企老板的身份之苦

2.中小私企老板的孤獨之苦

3.中小私企管理者之苦

4.有客戶沒訂單的中小私企

5.有訂單無效益的中小私企

6.有文化無匠心的中小私企

7.耗不起、放不下、舍不得的企業(yè)老板

8.擔不起、逃不掉、回不去的企業(yè)員工

9.員工有信仰，企業(yè)有希望，團隊有力量

第二章 如何做好精細化管理

1.管理是永遠的藍海

2.何為精細化管理？

3.精細化管理之“理人心”之道

4.精細化管理之“管事”之法

第三章 如何提升企業(yè)執(zhí)行力

1.執(zhí)行是“1”，其他是“0”

2.將“執(zhí)行力”量化為“執(zhí)行率”

3.通過稽查提升執(zhí)行力

4.制定切實可行的流程制度

5.稽查“五部曲”

6.稽查的八大誤區(qū) 7.橫向問責保執(zhí)行

8.學會從自身找原因

第四章 如何做好生產管理

1.中小私企生產管理的痛點

2.難以推行的ERP

3.生產任務不斷細化

4.生產物資提前排查

5.生產異常快速處理

6.管理動作現場落實

7.管理結果數據呈現

8.如何做好現場改善

9.生產管理必須要開好三個會

10.管理需要將復雜的事情簡單化

第五章 如何做好團隊的績效管理

1.績效管理不止于績效考核

2.績效管理的頂層設計思路

3.績效考核的三個要點

4.績效考核的八個步驟

后記