互聯(lián)網(wǎng)如同一縷春風，讓許多衰退的產(chǎn)業(yè)恢復(fù)了往日的生機。有人認為，互聯(lián)網(wǎng)就像魔術(shù)師的手，能夠化腐朽為神奇；還有人認為，互聯(lián)網(wǎng)不僅改變了人與人之間交流的方式，也改變了整個商業(yè)世界。為了成為互聯(lián)網(wǎng)藍色海洋的弄潮兒，許多企業(yè)選擇互聯(lián)網(wǎng)，選擇“+互聯(lián)網(wǎng)”或者“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式，帶動企業(yè)進行轉(zhuǎn)型。還有一些完全由互聯(lián)網(wǎng)催生出來的新事物，比如區(qū)塊鏈、微信小程序、物聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟等。如果說之前，企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，那么21世紀，企業(yè)之間的競爭則是商業(yè)模式的競爭。
　　鮮花餅是云南的一種特色食品。它的傳統(tǒng)營銷方式有兩種：一種是靠發(fā)展旅游業(yè)帶動產(chǎn)品銷售；另一種是靠街頭擺攤銷售。這兩種營銷方式，說白了都是“推銷”，是非常受局限和被動的，本質(zhì)上不會使產(chǎn)品的命運發(fā)生質(zhì)的變化。于是，一些極客建立了“工具+社群+微商”的模式。工具，就是互聯(lián)網(wǎng)社交軟件，比如QQ、微信、微博等；社群，就是通過社交軟件構(gòu)建的朋友“粉絲”圈；微商，是基于工具，以社群為中心的一種新的營銷模式。將三者有機結(jié)合起來，就形成了一種朋友圈的商業(yè)模式。通過這種模式，他們將云南的鮮花餅賣到了全國各地，讓許多沒有去過云南的朋友也認識和品嘗到了鮮花餅。
　　管理學大師彼得·德魯克表示，當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。誰能夠借助互聯(lián)網(wǎng)的力量率先一步轉(zhuǎn)變，誰就有可能成為第一個吃螃蟹的人。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)不僅是魔術(shù)師的手，更是一股變革的力量。
　　一名成功的極客曾這樣表達對互聯(lián)網(wǎng)的看法：“它讓我找到了失散多年的兄弟！”這個兄弟，不是一奶同胞的兄弟，而是理念相投、志同道合的人。他們聚在一起，就是為了尋找一種合作方式，而這種方式，可能是前所未有的。不管是2B（企業(yè)用戶）、2C（個人用戶），還是O2O（線上到線下），互聯(lián)網(wǎng)時代早已令人咋舌了！
　　馬云也表示，自己雖然不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但必須看到互聯(lián)網(wǎng)真正的商業(yè)價值和未來趨勢在哪里。互聯(lián)網(wǎng)到底是什么？是技術(shù)還是一種模式呢？當有人將它定義為一種技術(shù)和工具時，許多人已經(jīng)嘗試用這種工具設(shè)計新的商業(yè)模式；當有人將它定義為一種商業(yè)模式時，許多人已經(jīng)成為這種商業(yè)模式的領(lǐng)航者。如今人們談到互聯(lián)網(wǎng)，通常會流露出一種興奮、期待的神情。不管是在電商、金融，還是在醫(yī)療、共享等領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了我們，讓我們成為互聯(lián)網(wǎng)世界的一個節(jié)點、一個符號。
　　我想在未來十年里，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式將是主導世界的商業(yè)模式。通過這本書，希望能與廣大讀者邂逅在互聯(lián)網(wǎng)時代的某一個角落，安靜地感受互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的變化。