孫陶然
拉卡拉集團(tuán)創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)兼總裁，北京市政協(xié)委員，北京市工商聯(lián)副主席，《創(chuàng)業(yè)36 條軍規(guī)》《有效管理的五大兵法》作者
數(shù)月前馬翠跟我說要寫這本書時(shí)，我當(dāng)即表示支持。一來，我認(rèn)為這事兒有意義；二來，我認(rèn)為她一定能做成。
人生苦短，沒時(shí)間浪費(fèi)，我們應(yīng)該把有限的時(shí)間用在有意義的事上。值此改革開放40 年之際，寫一些魯商，當(dāng)然有意義。
過去的40 年，是中國(guó)發(fā)生翻天覆地變化的40 年，我相信，這期間，產(chǎn)生、消亡、發(fā)展、壯大的每一個(gè)企業(yè)，都有一個(gè)厚重的故事，選取其中一部分將之寫出來，不僅是它們自身的歷史記錄，對(duì)于其他人也有一個(gè)很好的借鑒作用。
古人云，以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以明得失。當(dāng)今的中國(guó)，正處在一個(gè)通往新時(shí)代的路上，更需要我們對(duì)過去40 年的歷史、過去70 年的歷史，甚至中國(guó)5 000 年的歷史，多多思考，以史為鏡。
以史為鏡，可以讓我們知道，只有堅(jiān)持改革和開放的初心、不忘使命，中國(guó)才會(huì)走向美好的未來。以史為鏡，可以讓我們知道，在風(fēng)云變幻的國(guó)際形勢(shì)和變革時(shí)期的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系之下，一家企業(yè)應(yīng)該向何處去，以及如何才能生存和發(fā)展。
很多人有想法，但也只是想法而已，只有其中的一部分人會(huì)開始行動(dòng)，并且堅(jiān)持做下來。把一件事情做成，既需要有敏銳的判斷力、強(qiáng)大的能力，又需要有堅(jiān)強(qiáng)的毅力，而這三點(diǎn)我認(rèn)為馬翠都具有。
認(rèn)識(shí)她差不多是4 年前，當(dāng)時(shí)我的第一本書《創(chuàng)業(yè)36 條軍規(guī)》全新修訂版剛剛面市，她在新浪微博上不斷給我留言，希望能邀請(qǐng)我去山東，跟山東的企業(yè)家做一些交流，因?yàn)樗�成立了一個(gè)服務(wù)企業(yè)家的組織青廬會(huì)，組織大家讀書，并且堅(jiān)持每個(gè)月給大家推薦一本書。她最后打動(dòng)了我，我同意前往。
我是一個(gè)不喜歡熱鬧的人：平時(shí)會(huì)推掉各種各樣的邀約，更何況是一個(gè)遠(yuǎn)在外地、素不相識(shí)的人的遙遠(yuǎn)邀約呢？但最后我去了，同樣是因?yàn)閮蓚�(gè)原因：一個(gè)是因?yàn)轳R翠的堅(jiān)持和執(zhí)著，另一個(gè)，是因?yàn)榍鄰]會(huì)讀書和學(xué)習(xí)的主題。我認(rèn)為正確的事兒應(yīng)該被肯定，值得被支持。
這一去，開始了我和青廬會(huì)以及山東企業(yè)家后來的緣分。
以此祝賀本書的出版，并且期待本書帶給每位讀者以啟迪，我相信一定會(huì)的。