本書以開闊讀者的低成本改善思維，提高企業(yè)的管理水平和制造技術(shù)落地能力為目的，詳細解析了實施低成本自動化的八大機構(gòu)原理、八大動力源、機構(gòu)設(shè)計與制作技巧，低成本自動化在八大領(lǐng)域中的應(yīng)用，以及實施的六大套路和常用構(gòu)件。在企業(yè)應(yīng)用本書內(nèi)容后，能夠輔助員工更高效輕松地作業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造效益，降低投資成本和風險。
本書可作為企業(yè)管理者、精益革新部門成員、設(shè)備工程師等的學習參考用書，也適合精益顧問和低成本自動化（LCIA）發(fā)燒友閱讀。
前言
緒論
第1章 低成本自動化基礎(chǔ)知識
1.1 低成本自動化的發(fā)展史
1.2 低成本自動化的定義及特征
1.3 低成本自動化理解的誤區(qū)
1.4 低成本自動化改善原點
1.5 低成本自動化對企業(yè)發(fā)展的作用
1.6 低成本自動化與豐田模式、自動化、精益和智能化、精益管理的關(guān)系
第2章 低成本自動化改善思路與挖掘機會點的方法
2.1 低成本自動化的六大改善思路
2.2 低成本自動化挖掘機會點的三大方法
2.2.1 通過七大浪費挖掘LCIA機會點
2.2.2 透過八大領(lǐng)域現(xiàn)象看本質(zhì)挖掘LCIA機會點
2.2.3 通過作業(yè)12項原則挖掘LCIA機會點
第3章 低成本自動化八大機構(gòu)原理與應(yīng)用
3.1 杠桿機構(gòu)的基本原理與應(yīng)用
3.2 連桿機構(gòu)的基本原理與應(yīng)用
3.3 斜面機構(gòu)的基本原理與應(yīng)用
3.4 滑輪、輪軸機構(gòu)的基本原理與應(yīng)用
3.5 凸輪機構(gòu)的基本原理與應(yīng)用
3.6 齒輪機構(gòu)的基本原理與應(yīng)用
3.7 槽輪、棘輪機構(gòu)的基本原理與應(yīng)用
3.8 傳送帶、鏈條、繩索機構(gòu)的基本原理與應(yīng)用
第4章 低成本自動化八大動力源與應(yīng)用
4.1 重力的基礎(chǔ)知識與應(yīng)用
4.2 人力的基礎(chǔ)知識與應(yīng)用
4.3 磁力的基礎(chǔ)知識與應(yīng)用
4.4 彈力的基礎(chǔ)知識與應(yīng)用
4.5 發(fā)條的基礎(chǔ)知識與應(yīng)用
4.6 浮力的基礎(chǔ)知識與應(yīng)用
4.7 自然力的基礎(chǔ)知識與應(yīng)用
4.8 其他力（電、氣）的基礎(chǔ)知識與應(yīng)用
第5章 低成本自動化機構(gòu)設(shè)計與制作技巧
5.1 低成本自動化機構(gòu)設(shè)計
5.1.1 低成本自動化機構(gòu)的構(gòu)成
5.1.2 低成本自動化機構(gòu)設(shè)計流程
5.1.3 低成本自動化機構(gòu)設(shè)計要素
5.1.4 低成本自動化機構(gòu)設(shè)計原則
5.1.5 低成本自動化機構(gòu)設(shè)計技巧
5.2 低成本自動化機構(gòu)制作技巧
第6章 低成本自動化在八大領(lǐng)域中的應(yīng)用
6.1 作業(yè)改善應(yīng)用之手元化、少人化應(yīng)用案例
6.2 物流搬運應(yīng)用之省力化、整流化應(yīng)用案例
6.3 品質(zhì)保證應(yīng)用之防錯化、適正化應(yīng)用案例
6.4 設(shè)備改善應(yīng)用之簡便化、經(jīng)濟化應(yīng)用案例
6.5 治具改善應(yīng)用之輕巧化、少量化應(yīng)用案例
6.6 安全改善應(yīng)用之機械化、零傷化應(yīng)用案例
6.7 環(huán)境5S應(yīng)用之整列化、高效化應(yīng)用案例
6.8 現(xiàn)場（信息）管理應(yīng)用之數(shù)據(jù)化、目視化應(yīng)用案例
第7章 低成本自動化實施六大套路
7.1 低成本自動化團隊構(gòu)建
7.2 低成本自動化體系構(gòu)建
7.3低成本自動化實施方向
7.4低成本自動化推行策略
7.5 低成本自動化行動計劃
7.6 低成本自動化愛的發(fā)愿書
第8章 低成本自動化機構(gòu)常用構(gòu)件
8.1 低成本自動化機構(gòu)構(gòu)件的來源
8.2 低成本自動化機構(gòu)常用標準構(gòu)件
8.3 低成本自動化機構(gòu)驅(qū)動構(gòu)件
8.4 低成本自動化機構(gòu)控制構(gòu)件
8.5 低成本自動化機構(gòu)其他常用構(gòu)件
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