《我的高端智庫管理之路》的首章“中央對我們的政策策劃滿意嗎”和第二章“預判是政策研究的靈魂”,結合作者本人的經歷討論了什么是優(yōu)秀的內參以及如何撰寫。其中一些看法可能會引發(fā)爭議,比如很多智庫機構奉行“唯領導批示論”,在《我的高端智庫管理之路》中,則提出把能否促進生產力發(fā)展和社會進步作為優(yōu)秀內參的標準。這樣的爭議,恰恰是國家進行智庫管理的好的著力點,從中央到地方,皆應引導內參服務于生產力發(fā)展和社會進步!拔淖钟螒颉爆F(xiàn)象實屬誤國誤民。立志成為全國校地合作模范智庫的長江院,還需要落實一系列的開拓性工作。幸運的是,長江院建設伊始取得了不錯的發(fā)展,在內參撰寫、媒體宣傳、課題研究、國家重大事項服務等方面均做出了有益的探索。
《我的高端智庫管理之路》的第三章“新業(yè)務新團隊新機制”,介紹和分析長江院的一些做法,探討高端智庫的管理模式和業(yè)務體系。
近年來,黨和國家高度重視新型智庫的建設與發(fā)展,隨著《國家高端智庫建設試點工作方案》等綱領性文件及《國家高端智庫管理辦法(試行)》等配套文件的出臺與完善,我國新型智庫的建設及其作用的發(fā)揮進入一個新的階段。然而,專業(yè)化、科學化的高端智庫建設并不容易。非科學的智庫不僅不能為黨和政府的科學化決策提供支撐,反而會幫倒忙。
為什么要撰寫這部高端智庫管理著作呢?這與我的兩份高端智庫工作有關,其一,我在首批國家高端智庫試點單位中國人民大學國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院的創(chuàng)辦之初負責了中辦、國辦直報工作,即負責向中共中央辦公廳、國務院辦公廳直接報送政策內參,在我接手直報工作之后,中國人民大學的評分很快就在全國大學中躍升到了第一名,并且形成了遙遙領先之勢,如此優(yōu)異的成績也使得中國人民大學在國家高端智庫領域名聲大振,成為有關部門國家高端智庫建設的樣板;其二,完成上述工作后,中國人民大學委任我為中國人民大學長江經濟帶研究院(以下簡稱長江院)院長,使命是把長江院打造成為全國校地合作的模范智庫。長江院僅憑向中央及長江經濟帶各。▍^(qū)、市)部門和領導報送的前3期內參,便獲得了省部級及以上領導批示7次,其中政治局常委批示1次,副總理批示1次,還收到上海、湖北、廣西、云南四。▍^(qū)、市)的合作邀請、考察調研邀請等,這一現(xiàn)象被認為創(chuàng)造了“智庫奇跡”。在智庫建設亟須規(guī)范之際,我以多年高端智庫管理的經驗撰寫此書,以期對各個新型智庫建設有所幫助。
撰寫出優(yōu)秀內參,一直是高端智庫所追求的最高目標。然而,撰寫優(yōu)秀內參的挑戰(zhàn)性和它的價值同樣巨大。因此,如何撰寫優(yōu)秀內參,便成為高端智庫管理的頭等大事。本書的第一章“中央對我們的政策策劃滿意嗎”和第二章“預判是政策研究的靈魂”,結合作者本人的經歷討論了什么是優(yōu)秀的內參以及如何撰寫。其中一些看法可能會引發(fā)爭議,比如很多智庫機構奉行“唯領導批示論”,在本書中,則提出把能否促進生產力發(fā)展和社會進步作為優(yōu)秀內參的終極標準。這樣的爭議,恰恰是國家進行智庫管理的最佳著力點,從中央到地方,皆應引導內參服務于生產力發(fā)展和社會進步!拔淖钟螒颉爆F(xiàn)象實屬誤國誤民。立志成為全國校地合作模范智庫的長江院,還需要落實一系列的開拓性工作。幸運的是,長江院建設伊始取得了不錯的發(fā)展,在內參撰寫、媒體宣傳、課題研究、國家重大事項服務等方面均做出了有益的探索。本書的第三章“新業(yè)務新團隊新機制”,介紹和分析長江院的一些做法,探討高端智庫的管理模式和業(yè)務體系。
羅來軍,曾長期擔任中國人民大學對中共中央辦公廳、國務院辦公廳政策直報工作,現(xiàn)組織中國人民大學研究機構長江經濟帶研究院建設,F(xiàn)為中國人民大學長江經濟帶研究院院長、中國方案研究院執(zhí)行院長、《國家治理研究》主編、習近平新時代中國特色社會主義思想研究院特邀研究員、國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院研究員、經濟學院教授、博士生導師。
第一章 中央對我們的政策策劃滿意嗎
優(yōu)異的成績應該歸誰
怎樣撰寫優(yōu)秀內參
優(yōu)秀內參的衡量標準是什么
優(yōu)秀內參的終極之問
創(chuàng)辦《國家治理研究》的堅決性
首期《國家治理研究》即獲總書記批示
第二章 預判是政策研究的靈魂
關于兩篇網上傳閱文章的思考
主流經濟學家并沒有整體輸給特朗普
人大智庫潮水退后顯高低
還有哪些方面正確預判了特朗普
歷經近兩年時間被中央采納的政策建議
兩年后被中央采納的政策建議
羅氏研判六法
第三章 新業(yè)務新團隊新機制
長江院的“橫空出世”
第一次理事會之后
“扎根發(fā)枝生葉”的業(yè)務體系樹
“首戰(zhàn)告捷”的“戰(zhàn)利品”
新團隊的“苦”與“樂”
精準部署與精準執(zhí)行的重要性
沒有處罰的管理稱不上卓越管理
八項重大成果的匯報
兩篇不同凡響的報道
第四章 第二次長江座談會
第二次長江座談會前的內部參閱
第二次長江座談會前的媒體預熱
第二次長江座談會中的跟蹤分析
第二次長江座談會后的深度探析
……
第五章 《長江宣言》的時代價值
第六章 歷時兩年的《光明日報》整版刊發(fā)
第七章 智庫“貓眼”看宜賓
作者簡介