隨著企業(yè)這一社會經濟細胞逐漸成長進化，企業(yè)的商業(yè)模式和價值管理越來越影響著企業(yè)自身的價值迭代。
　　也正是基于這個原因，商業(yè)模式和價值管理已然是當前企業(yè)管理理論和實踐領域的熱門話題。然而，國內外學者更多的是把商業(yè)模式視作一個偏管理學研究的范疇，把價值管理則視作一個偏財務學研究的范疇。
　　然而，傳統(tǒng)的商業(yè)模式與價值管理理論并沒有深入揭示企業(yè)價值創(chuàng)造的源動力，也沒有顯現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造過程中結構化程序的獨立價值，本書認為，企業(yè)商業(yè)模式設計和價值管理系統(tǒng)的研究應該關注兩個基礎性的問題：企業(yè)價值創(chuàng)造的源動力是什么？企業(yè)如何對源動力進行程序梳理？
　　1.企業(yè)價值創(chuàng)造的源動力
　　企業(yè)往往被視為一種計劃秩序的載體，然而隨著企業(yè)的有機生長，企業(yè)內部層級式計劃秩序的局限性會越來越突出，而那種存在于每個組織成員的利己心，通過自發(fā)的試錯過程和分散化的競爭性方式的組織行為將逐步體現(xiàn)出自身的優(yōu)越性。鑒于此，本書認為，企業(yè)應該探求一種適應性的商業(yè)模式設計邏輯，同時構建一個結構化的價值管理體系，以此來梳理自下而上的基于自發(fā)秩序的外市場力量和內部行為動力。當現(xiàn)代企業(yè)在一個復雜系統(tǒng)中有機生長時，傳統(tǒng)意義上的市場自發(fā)秩序力量也將從企業(yè)內部喚起并主導企業(yè)的決策行為，這其實就是企業(yè)價值創(chuàng)造的源動力。這一自發(fā)秩序力量難以被精確的計劃設計，它需要一種敏捷且權變的商業(yè)模式設計和價值管理系統(tǒng)對其進行有效疏導。一旦企業(yè)的模式設計和程序管理沒有很好地容納這一自發(fā)秩序力量對企業(yè)價值創(chuàng)造的基礎性貢獻，企業(yè)運營將陷入一種混亂和沖突，這會表現(xiàn)為一種無序狀態(tài)。
　　2.商業(yè)模式設計與價值管理的程序理性
　　西蒙（Simon，1978）認為，在存在不確定性的環(huán)境下，只能依靠運用某一理性的程序來減少未來不確定性的程度。任何企業(yè)面臨的經營環(huán)境都充滿了不確定性，因而對業(yè)績結果的改進都將難以一步企及，而通過結構化的模式迭代和流程管理則能夠提供持續(xù)的基礎保證。企業(yè)經營的業(yè)績結果往往只能決定著人們的注意力，而一個恰當?shù)哪Ｊ皆O計和價值管理范式則能夠保證企業(yè)各利益相關方對這一經營結果的尊崇，它往往能在組織面臨不確定的內外部環(huán)境時給予行為人一個明確的行動結構。與此同時，程序性的活動能夠向第三方彰顯管理者的能力（Feldman and March，1981）。鑒于此，本書認為，企業(yè)的商業(yè)模式設計和價值管理系統(tǒng)一旦基于自發(fā)秩序基礎并從程序理性的邏輯切入，就無須計較企業(yè)價值創(chuàng)造結果用何種業(yè)績指標（現(xiàn)金流、經濟利潤、平衡計分卡加權分數(shù)或其他非財務指標）進行計量，對商業(yè)模式設計和價值管理程序質量的保證也即對結果質量的認同。
　　在引入經濟學的自發(fā)秩序原理和法學的程序理性理論之后，本書努力將企業(yè)的商業(yè)模式設計與價值管理系統(tǒng)的構建放到一個更深刻和宏大的架構里面進行整合研究。
　　本書共7章，第一章為文獻綜述，簡要論述了商業(yè)模式和價值管理的研究現(xiàn)狀以及本書的研究意義；第二章和第三章主要構建了商業(yè)模式設計和企業(yè)價值管理的理論基礎，本書將自發(fā)秩序和程序理性理論從經濟學領域和法學領域跨界應用到商業(yè)和管理領域，并且構建了一個整合性的分析框架，為后續(xù)的分析應用奠定了思想基礎；第四章和第五章則在前文構建的理論框架上，從實踐應用的視角建立了商業(yè)模式設計和企業(yè)價值管理的應用框架；第六章則進一步討論了商業(yè)模式和價值管理對公司價值的基礎性意義，以及公司估值的方法和公司價值迭代的基本邏輯；第七章主要闡述了本書的研究結論以及未來的研究方向。
　　本書是筆者博士論文和商業(yè)實踐的持續(xù)研究，可以說，兼顧了學術思考和實踐應用，這也是筆者近些年一直努力跨界的研究成果。筆者在工作和研究過程中得到了學院各級領導的幫助和家人的支持，謹在此表示誠摯的謝意。當然，也要感謝經濟科學出版社的編審老師對本書出版所做的大量工作。
　　學無止境，本書的出版僅僅是筆者對企業(yè)商業(yè)模式設計與價值管理研究的階段性成果。鑒于時間和筆者水平有限，本書難免存在諸多不足之處，懇請廣大讀者批評指正。