緒 論 1
0.1問題的提出 1
0.1.1研究背景 1
0.1.2研究意義 2
0.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評 3
0.2.1關于KISI內(nèi)涵的研究 3
0.2.2關于知識密集型服務企業(yè)的研究 6
0.2.3 關于KISI與區(qū)域經(jīng)濟的研究 8
0.2.3關于北京市服務業(yè)的研究 10
0.2.4關于產(chǎn)業(yè)演化升級的研究 13
0.2.5本文研究范圍界定 18
0.3研究內(nèi)容與研究方法 20
0.3.1主要研究內(nèi)容 20
0.3.2研究思路 20
0.3.3研究方法 20
0.4本課題研究的重點、難點和創(chuàng)新之處 22
0.4.1本課題的研究重點和難點 22
0.4.2創(chuàng)新之處 22
第一章 經(jīng)濟新常態(tài)下北京市KISI發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境分析 23
1.1總量情況 23
1.1.1增加值總量 23
1.1.2增加值在北京市GDP中所占比例 23
1.1.3就業(yè)總?cè)藬?shù) 24
1.1.4在全市就業(yè)人口中所占比例 24
1.2內(nèi)部結(jié)構(gòu) 25
1.2.1增加值結(jié)構(gòu) 25
1.2.2人員結(jié)構(gòu) 26
1.3空間布局 27
1.3.1信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè) 27
1.3.2金融業(yè) 28
1.3.3租賃和商務服務業(yè) 28
1.3.4文化、體育與娛樂業(yè) 29
1.4生產(chǎn)要素 30
1.4.1知識資源優(yōu)勢 30
1.4.2科學技術資源優(yōu)勢 30
1.4.3資本資源優(yōu)勢 31
1.4.4天然資源優(yōu)勢 31
1.4.5基礎設施優(yōu)勢 32
1.5需求條件 32
1.5.1房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、制造業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)對KISI的需求強勁 32
1.5.2各類型總部聚集對KISI的需求空間廣闊 33
1.5.3龐大的人口數(shù)量對KISI的需求潛力巨大 33
1.5.4 城鄉(xiāng)居民消費結(jié)構(gòu)升級對KISI的需求增加有力 33
1.5.5以北京、天津為核心的首都經(jīng)濟圈對KISI的需求釋放迅速 34
1.6發(fā)展中存在的問題 34
1.6.1經(jīng)濟實體中存在的問題 34
1.6.2發(fā)展中體制和機制中存在的問題 35
1.6.3意識形態(tài)中存在的問題 36
1.7小結(jié) 37
第二章 經(jīng)濟新常態(tài)下北京市KISI演化機制研究 38
2.1產(chǎn)業(yè)演化基本理論 38
2.1.1演化經(jīng)濟理論 38
2.1.2產(chǎn)業(yè)生命周期的“S”型曲線 39
2.1.3北京市KISI生命周期演化模型構(gòu)建 40
2.1.4北京市KISI生命周期演化模型參數(shù)估計 41
2.1.5北京市KISI演化階段的判斷 42
2.2產(chǎn)業(yè)演化的成長機制分析 43
2.2.1原發(fā)動力 43
2.2.2集聚效應 49
2.2.3創(chuàng)新網(wǎng)絡 50
2.2.4協(xié)同效應 50
2.3產(chǎn)業(yè)演化的穩(wěn)定機制分析 60
2.3.1同業(yè)競爭與相關產(chǎn)業(yè)的作用機制 60
2.3.2生產(chǎn)要素與政策條件的作用機制 61
2.3.3鎖定機制 62
2.4北京市KISI演化模型 63
2.4.1模型的建立 63
2.4.2數(shù)值模擬 64
2.4.3模型的參數(shù)靈敏性分析 66
2.5小結(jié) 71
第三章 經(jīng)濟新常態(tài)下北京市KISI升級機制研究 72
3.1北京市KISI升級的內(nèi)涵 72
3.1.1產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)涵 72
3.1.2對已有的服務進行升級改造 72
3.1.3培育新興KISI 73
3.2北京市KISI升級的外部力量 75
3.2.1外部宏觀力量 75
3.2.2KISI升級的行業(yè)力量 76
3.2.3外部力量與KISI升級的實證 77
3.3 KISI升級的內(nèi)部力量 81
3.3.1同行企業(yè)間的競爭合作升級機制 81
3.3.2供應鏈上企業(yè)間的競爭合作升級機制 91
3.4北京市知識密集型服務產(chǎn)業(yè)升級的路徑選擇 103
3.4.1產(chǎn)業(yè)升級路徑選擇的相關研究 103
3.4.2北京市KISI產(chǎn)業(yè)升級的路徑選擇 104
3.5小結(jié) 106
第四章 經(jīng)濟新常態(tài)下北京市KIBS升級案例研究 107
4.1電信業(yè)的升級案例 107
4.1.1 1994-2008年：雙寡頭競爭階段（移動和聯(lián)通之間的競爭） 107
4.1.2 2009至今：三寡頭競爭階段（移動、聯(lián)通、電信之間的競爭） 110
4.2銀行業(yè)的升級案例：工商銀行與供應商、客戶合作實現(xiàn)服務創(chuàng)新 112
4.2.1組織創(chuàng)新 112
4.2.2產(chǎn)品創(chuàng)新 113
4.2.3流程創(chuàng)新 114
4.2.4與客戶合作創(chuàng)新 116
4.3商務服務業(yè)的升級案例：德勤和普華永道 117
4.3.1德勤的創(chuàng)新升級 117
4.3.2普華永道的創(chuàng)新升級 119
4.4文體娛樂業(yè)的升級案例：北京故宮的文化創(chuàng)意 122
4.4.1產(chǎn)品開發(fā) 122
4.4.2品牌營銷 124
4.4.3合作電商 125
4.4.4南北合作 125
4.4.5發(fā)展環(huán)境 126
4.5小結(jié) 127
第五章 經(jīng)濟新常態(tài)下北京市KISI發(fā)展預測研究 128
5.1北京市KISI增加值的預測 128
5.1.1預測方法選擇 128
5.1.2對北京市KISI增加值的預測 128
5.1.3北京市KISI占GDP比重的預測 132
5.2北京市KISI從業(yè)人員的預測 134
5.2.1GM（1,1）模型 134
5.2.2北京市KISI從業(yè)人員的預測模型 135
5.2.3北京市KISI從業(yè)人員占比的預測模型 138
5.3北京市KISI所需固定資產(chǎn)投資額的預測 140
5.3.1用GM（1,1）模型預測 140
5.3.2用時間序列指數(shù)回歸模型預測 141
5.3.3綜合加權(quán)平均預測模型 141
5.4北京市KISI內(nèi)部各行業(yè)的預測 142
5.4.1信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè) 142
5.4.2金融業(yè) 146
5.4.3租賃和商務服務業(yè) 149
5.4.4科學研究和技術服務業(yè) 153
5.4.5教育 157
5.4.6衛(wèi)生和社會工作 161
5.4.7文化、體育和娛樂業(yè) 165
5.5小結(jié) 169
第六章 經(jīng)濟新常態(tài)下北京市KISI發(fā)展政策及對策研究 170
6.1研究結(jié)論 170
6.2政策及對策建議 171
6.2.1 充分發(fā)揮政府政策的引導作用 171
6.2.2 北京市KISI的發(fā)展對策 174
6.3小結(jié) 175
參考文獻 176