本書稿對新興市場企業(yè)國際化戰(zhàn)略調整機制和傳統(tǒng)跨國公司戰(zhàn)略調整機制進行研究。并在新興市場跨國企業(yè)內部區(qū)分新興市場服務業(yè)跨國企業(yè)和新興市場制造業(yè)跨國企業(yè)。本研究共分為三個子研究，對跨國公司如何通過海外戰(zhàn)略調整來應對國際化挑戰(zhàn)的機制進行研究。
具體來講，第一個子研究為定性研究，從組織資源獲取視角探究如何通過建立一個跨越邊界的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)將以往國際化過程中不相關的“局限于某一區(qū)位的企業(yè)特定優(yōu)勢” 轉化成為生態(tài)系統(tǒng)平臺優(yōu)勢。第二個子研究為定量研究，將委托—代理理論和新興市場企業(yè)對外直接投資的并進型戰(zhàn)略調整方案進行整合，通過探索高管層激勵工具如何影響中國跨國公司國際化的戰(zhàn)略邏輯和路徑，來幫助新興市場制造業(yè)跨國企業(yè)更好的應對國際化挑戰(zhàn)。第三個子研究為配置視角下的模糊集定性比較分析，對傳統(tǒng)跨國企業(yè)進行高程度海外撤資戰(zhàn)略調整的配置條件（即前因要素的組合條件）進行研究。
最后，基于上述三個子研究的研究結論，本研究歸納討論出了跨國企業(yè)國際化過程中通過戰(zhàn)略調整機制應對國際化挑戰(zhàn)的三個路徑。路徑一為通過“構建資源生態(tài)”、采用“平臺搭建”的戰(zhàn)略調整路徑；路徑二為通過 “恰當高管激勵”、采用“雙元并進”的戰(zhàn)略調整路徑；路徑三為通過“平衡戰(zhàn)略三角”、采用“海外撤資”的戰(zhàn)略調整路徑。不同類型的跨國企業(yè)應根據(jù)自身情況來選擇適用的戰(zhàn)略調整路徑，從而更好的應對國際化挑戰(zhàn)。