什么樣的團(tuán)隊(duì)薪酬差距設(shè)計(jì)會(huì)更有助于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員行為性績(jī)效和結(jié)果性績(jī)效，一直是組織實(shí)踐中關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，亦是組織薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理的重要議題。本書稿沿循薪酬差距影響研究未來(lái)趨勢(shì)，聚焦工作團(tuán)隊(duì)內(nèi)同一層級(jí)員工間的“水平薪酬差距”，通過(guò)三個(gè)遞進(jìn)研究，從工作場(chǎng)所善意妒忌情緒和惡意妒忌情緒視角，深入考察和揭示“基于績(jī)效的水平薪酬差距”、“基于人力資本特征性投入要素的水平薪酬差距”和“非基于績(jī)效和人力資本特征性投入要素的水平薪酬差距”分別對(duì)團(tuán)隊(duì)成員行為性績(jī)效的影響黑箱。希望本書稿能夠?yàn)橥苿?dòng)薪酬差距影響研究走向成熟以及指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐，作出貢獻(xiàn)。