隨著供應鏈的全球化和市場競爭的日益激烈，企業(yè)正面臨越來越多的風險。風險的存在不僅給企業(yè)造成損失，還在很大程度上增加了企業(yè)決策的復雜性。因此，如何策略性地使用各種工具應對風險，并在考慮風險應對工具的情形下探討供應鏈企業(yè)的生產(chǎn)、采購、定價等決策，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。本書針對供應風險、生產(chǎn)風險和需求風險這3類常見且典型的風險，研究了后備采購、與對手合作、專利授權或共享，以及拉式訂貨4種風險應對策略。其中，企業(yè)該如何合理地使用新的工具（與對手合作、專利授權或共享）應對風險，而傳統(tǒng)的工具（后備采購、拉式訂貨）在復雜運作環(huán)境下該如何高效地發(fā)揮作用，是本書重點關注的問題。本書的研究內容主要包括以下4個方面：
　　第一，在上游中斷風險下，本書探討了線上零售商同時采用代發(fā)貨（即制造商在零售商要求下直接將產(chǎn)品配送給顧客）與后備采購策略時的最優(yōu)訂貨決策，分析了這兩種策略各自的價值，研究了這兩種策略之間的替代或互補關系。研究發(fā)現(xiàn)，對零售商而言，代發(fā)貨策略和后備采購策略的引入都能增加其利潤，且這兩種策略之間具有替代性。對上游制造商而言，代發(fā)貨策略的引入使其利潤增加，后備采購策略的引入使其利潤減少，但這兩種策略之間具有互補性。對整條供應鏈而言，當物流成本較低或較高且后備采購成本較低時，代發(fā)貨和后備采購策略之間具有互補性；而其他情況下，這兩種策略之間具有替代性。
　　第二，在上游產(chǎn)能風險下，本書研究了原始設備制造商可以在其供應商產(chǎn)能的隨機性實現(xiàn)后向競爭對手采購部分零部件的供應鏈競合問題，其中競爭對手是一個既生產(chǎn)零件也生產(chǎn)產(chǎn)品的集成制造商，其生產(chǎn)零件的成本更高但完美可靠。研究發(fā)現(xiàn)，依賴于供應商實現(xiàn)后的產(chǎn)能大小，兩個制造商可能只競爭不合作，也可能競爭與合作共存。然而從事前來看，原始設備制造商向對手采購的期望數(shù)量總是正的，這意味著合作選項的存在具有風險應對效應。而且，與沒有合作的情形相比，合作選項的引入使集成制造商投放到市場上的產(chǎn)品數(shù)量減少（產(chǎn)量收縮效應），使上游供應商獲得的訂貨量增加（溢出效應）。在上述風險應對效應、溢出效應和產(chǎn)量收縮效應的共同作用下，合作選項的引入將使兩個制造商之間的競爭加劇。
　　第三，在高技術企業(yè)的產(chǎn)出風險下，本書研究了如何利用專利授權或共享策略應對自身產(chǎn)出風險的問題，并對獨占、授權和共享這3種專利策略進行了比較。在獨占策略下，具有隨機產(chǎn)出風險的高技術企業(yè)自己生產(chǎn)零件并向下游制造商供貨；在授權策略下，企業(yè)不生產(chǎn)零件但把技術授權給代工廠商并收取專利許可費；在共享策略下，企業(yè)把專利共享給代工廠商，當企業(yè)隨機產(chǎn)出實現(xiàn)但不能滿足下游訂單時由代工廠商來補足訂單。研究發(fā)現(xiàn)，對高技術企業(yè)而言，若下游制造商面對的市場規(guī)模較小，則授權策略占優(yōu)；若市場規(guī)模較大，此時哪種策略更好取決于高技術企業(yè)生產(chǎn)的可靠性：當可靠性較低時，獨占策略占優(yōu)，當可靠性較高時，共享策略占優(yōu)。和分散決策相比，集中決策使授權策略占優(yōu)的區(qū)間擴大，使獨占策略占優(yōu)的區(qū)間縮小。除此之外，對高技術企業(yè)而言，最優(yōu)的專利策略和社會最優(yōu)（即對整條供應鏈而言最優(yōu)的專利策略）之間存在一定程度的扭曲，且扭曲的程度隨生產(chǎn)啟動成本的降低而加劇，隨可靠性的降低而緩解。
　　最后，在市場需求風險下，本書研究了制造商面對兩個具有產(chǎn)能約束和私有成本信息的供應商時的采購策略，其中制造商既可以在需求實現(xiàn)之前訂貨（推式訂貨），也可以在需求實現(xiàn)之后訂貨（拉式訂貨）。本書設計了一個最優(yōu)的采購機制以實現(xiàn)信息的甄別、供應商的選擇、訂貨數(shù)量的確定和產(chǎn)能的分配。研究發(fā)現(xiàn)，推式訂貨和拉式訂貨策略既可能共存，也可能互斥。若低成本供應商的虛擬成本高于單位緊急生產(chǎn)成本，制造商只采用拉式訂貨策略（即拉式排斥推式）。若低成本供應商的虛擬成本不太高時，則兩種策略共存還是互斥取決于上游產(chǎn)能的大小。當產(chǎn)能較小時，制造商只向兩個供應商推式訂貨（即推式排斥拉式）；當產(chǎn)能適中時，制造商向兩個供應商推式訂貨且剩余產(chǎn)能用于拉式訂貨（推式和拉式共存）；當產(chǎn)能較大時，制造商只向一個供應商推式訂貨且剩余產(chǎn)能用于拉式訂貨（推式和拉式共存）。在對稱信息下，相對于高成本供應商而言，低成本供應商的產(chǎn)能約束會給制造商造成更多的利潤損失；且在不對稱信息下，上述不對稱效應將加劇。此外，和對稱信息相比，不對稱信息的存在削弱了推式訂貨的價值，提升了拉式訂貨的價值，削弱了供應商產(chǎn)能約束對制造商的限制。