導(dǎo)言
你是怎樣開(kāi)發(fā)電視創(chuàng)意的?實(shí)在太難了。——本 ? 豪爾,總經(jīng)理,陽(yáng)光網(wǎng)絡(luò)電視
我提案的第一個(gè)創(chuàng)意,是一部叫作《幾內(nèi)亞豬俱樂(lè)部》的紀(jì)錄片,在提出的第一個(gè)禮拜內(nèi)就獲得了立項(xiàng)委托。當(dāng)時(shí)我在 BBC 從事開(kāi)發(fā)的初級(jí)研究,我一點(diǎn)兒都沒(méi)意識(shí)到,以后的工作再不會(huì)這么簡(jiǎn)單。一百個(gè)創(chuàng)意都不會(huì)有一個(gè)能引起別人注意,有策劃編輯做過(guò)統(tǒng)計(jì),一千個(gè)創(chuàng)意中都不會(huì)有一個(gè)能獲得立項(xiàng)。即便獲得立項(xiàng),通常也都要等待數(shù)月甚至數(shù)年才能最終進(jìn)入開(kāi)拍制作階段。
我的第一個(gè)提案讓我很偶然地發(fā)現(xiàn)了成功開(kāi)發(fā)與提案的一些秘密原則。
我稱(chēng)為秘密,是因?yàn)槟侵笤贈(zèng)]有聽(tīng)任何人詳細(xì)地談?wù)撨^(guò)電視節(jié)目開(kāi)發(fā)和提案都是怎么進(jìn)行的。 在《開(kāi)拍》這本書(shū)里,我揭示了這些秘密,我想跟你們分享我所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn),希望能幫助你們避免那些我犯過(guò)的錯(cuò)誤。要是我當(dāng)初能夠擁有這樣一本書(shū)該多好啊!那就可以讓我省卻了那么多的困惑與挫折,會(huì)讓我更好地理解電視行業(yè)。
一個(gè)紀(jì)實(shí)節(jié)目想要獲得立項(xiàng)委托,就好比把所有的星星都連成一串,難度可想而知。不過(guò)不用膽怯,這本書(shū)就是你的好伙伴。真正研究本書(shū)所討論的內(nèi)容之前,以為只有我在苦苦掙扎地想要把電視紀(jì)實(shí)節(jié)目整明白。為什么獲得立項(xiàng)委托的都是同一群制作人?偉大的創(chuàng)意為什么總是被拒絕?而那些平庸的創(chuàng)意卻能獲得立項(xiàng)委托?如果你不屬于這個(gè)圈子,怎樣才能讓別人注意到你的創(chuàng)意?策劃編輯到底在想些什么?我采訪了很多經(jīng)驗(yàn)豐富的制作人士,結(jié)果讓我大吃一驚,他們都坦白自己感到很迷茫。這本書(shū)把問(wèn)題說(shuō)得很清楚,不管你水平如何,本書(shū)都可以幫助你更清楚地了解這個(gè)行業(yè)。
我提案的第一個(gè)創(chuàng)意,是一部叫作《幾內(nèi)亞豬俱樂(lè)部》的紀(jì)錄片,在提出的第一個(gè)禮拜內(nèi)就獲得了立項(xiàng)委托。當(dāng)時(shí)我在 BBC 從事開(kāi)發(fā)的初級(jí)研究,我一點(diǎn)兒都沒(méi)意識(shí)到,以后的工作再不會(huì)這么簡(jiǎn)單。一百個(gè)創(chuàng)意都不會(huì)有一個(gè)能引起別人注意,有策劃編輯做過(guò)統(tǒng)計(jì),一千個(gè)創(chuàng)意中都不會(huì)有一個(gè)能獲得立項(xiàng)。即便獲得立項(xiàng),通常也都要等待數(shù)月甚至數(shù)年才能最終進(jìn)入開(kāi)拍制作階段。
我的第一個(gè)提案讓我很偶然地發(fā)現(xiàn)了成功開(kāi)發(fā)與提案的一些秘密原則。
我稱(chēng)為秘密,是因?yàn)槟侵笤贈(zèng)]有聽(tīng)任何人詳細(xì)地談?wù)撨^(guò)電視節(jié)目開(kāi)發(fā)和提案都是怎么進(jìn)行的。 在《開(kāi)拍》這本書(shū)里,我揭示了這些秘密,我想跟你們分享我所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn),希望能幫助你們避免那些我犯過(guò)的錯(cuò)誤。要是我當(dāng)初能夠擁有這樣一本書(shū)該多好!那就可以讓我省卻了那么多的困惑與挫折,會(huì)讓我更好地理解電視行業(yè)。
一個(gè)紀(jì)實(shí)節(jié)目想要獲得立項(xiàng)委托,就好比把所有的星星都連成一串,難度可想而知。不過(guò)不用膽怯,這本書(shū)就是你的好伙伴。真正研究本書(shū)所討論的內(nèi)容之前,我以為只有我在苦苦掙扎地想要把電視紀(jì)實(shí)節(jié)目整明白。為什么獲得立項(xiàng)委托的都是同一群制作人?偉大的創(chuàng)意為什么總是被拒絕?而那些平庸的創(chuàng)意卻能獲得立項(xiàng)委托?如果你不屬于這個(gè)圈子,怎樣才能讓別人注意到你的創(chuàng)意?策劃編輯到底在想些什么?我采訪了很多經(jīng)驗(yàn)豐富的制作人士,結(jié)果讓我大吃一驚,他們都坦白自己感到很迷茫。這本書(shū)把問(wèn)題說(shuō)得很清楚,不管你水平如何,本書(shū)都可以幫助你更清楚地了解這個(gè)行業(yè)。
《開(kāi)拍》的重點(diǎn)放在怎樣開(kāi)發(fā)紀(jì)實(shí)節(jié)目(也被稱(chēng)為事實(shí)類(lèi)節(jié)目、非虛構(gòu)類(lèi)節(jié)目)。電視紀(jì)實(shí)節(jié)目的內(nèi)容廣泛,包括傳記、野生動(dòng)物、荒野求生、健康、商業(yè)、生活方式、飲食、探險(xiǎn)、人類(lèi)學(xué)、科學(xué)、宗教、歷史等類(lèi)別。這些類(lèi)別可以以不同的形式開(kāi)發(fā),比如,單集紀(jì)錄片、文獻(xiàn)影片、觀察式紀(jì)錄片、紀(jì)實(shí)片、競(jìng)技真人秀,等等(各類(lèi)真人秀節(jié)目名目繁多,不限于本書(shū)所討論的范圍)。
為了弄清楚究竟是什么因素使紀(jì)實(shí)節(jié)目獲得立項(xiàng)委托,我采訪了來(lái)自四大洲七個(gè)國(guó)家的五十多位業(yè)內(nèi)人士,包括開(kāi)發(fā)總監(jiān)、頻道總監(jiān)以及大名鼎鼎的國(guó)際影片制片人。他們代表了商業(yè)電視、公共服務(wù)節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)電視等廣播電視行業(yè)。選擇這些人是因?yàn)樗麄冊(cè)陔娨暶襟w行業(yè)廣為人知,都成功地策劃、提案、立項(xiàng)過(guò)在全國(guó)乃至在國(guó)際上獲獎(jiǎng)的知名影片。
受訪者都真誠(chéng)地談?wù)摿怂麄兊慕?jīng)歷,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的預(yù)期。有些人擔(dān)心揭示的秘密會(huì)影響自己所在部門(mén)的工作或者他們自己的事業(yè),甚至要求匿名。我尊重他們的要求,我喜歡實(shí)話實(shí)說(shuō),非常感謝他們慷慨接受我的采訪、分享他們的經(jīng)歷。
為了更好地說(shuō)明開(kāi)發(fā)的各個(gè)原則,我加入了一些詳細(xì)的個(gè)案研究,分析一些國(guó)際上知名的節(jié)目都是怎樣開(kāi)發(fā)的。從中你們可以看出有時(shí)候?yàn)榱顺晒捅仨毚蚱颇承┮?guī)則。在跟他們討論某個(gè)特定節(jié)目創(chuàng)意的誕生的過(guò)程中,由于時(shí)間久遠(yuǎn),有些具體的時(shí)間就回憶不清楚了。本書(shū)所采用的大多數(shù)例子都是數(shù)年前原創(chuàng)開(kāi)發(fā),獲得提案的,很自然的,開(kāi)發(fā)過(guò)程中涉及的其他人員可能會(huì)回憶起不同的細(xì)節(jié)。因此,你這里所讀到的都是該事件的一個(gè)版本,目的在于說(shuō)明創(chuàng)意是怎么被提出來(lái),獲得提案的,而不是確切詳盡的審案記錄。
很顯然電視頻道總監(jiān)都在尋找同樣的東西,可以帶來(lái)巨大收視率的轟動(dòng)節(jié)目,以此保住自己的飯碗。他們都經(jīng)歷著同樣的挫折,每天都要面對(duì)不知來(lái)自哪里的制片人提供的海量的不合時(shí)宜的、構(gòu)思拙劣的、凌亂冗長(zhǎng)的提案。他們會(huì)告訴提案這些劣質(zhì)創(chuàng)意的制片人真相嗎?不會(huì)的,他們都是好人,不想傷害提案人的感情。
這本書(shū)讓你第一次有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)到頻道總監(jiān)是怎么樣看待制片人以及他們的創(chuàng)意,給你提供建議,告訴你應(yīng)該怎樣做,不該怎樣做,以便可以讓你的紀(jì)實(shí)節(jié)目創(chuàng)意獲得立項(xiàng)委托。所有的這些秘密、訣竅、內(nèi)部消息,我都會(huì)告訴你,不管你是要?dú)⑷雵?guó)內(nèi)電視行業(yè)還是要進(jìn)軍國(guó)際電視行業(yè),這些都是你不可或缺的制勝法寶。
那么,你該怎樣讓自己的創(chuàng)意插上騰飛的翅膀呢?你需要激情、勇氣、毅力,還要厚臉皮。如果你不害怕被拒絕,當(dāng)然就更好。
……
導(dǎo)言001
主要原則006
更多資源006
第 1 章 歡迎來(lái)到開(kāi)發(fā)大本營(yíng)(開(kāi)發(fā)到底是什么?)008
開(kāi)發(fā)人員表 009
頻道人員表009
熟悉業(yè)界名人010
更多搜索011
第 2 章 你是否具備成功的必要條件?012
成功制片人的必備品質(zhì)013
人生閱歷014
制片知識(shí)015
社交本領(lǐng)016
團(tuán)隊(duì)精神016
誠(chéng)實(shí)守信017
原創(chuàng)思維018
媒體敏銳度018
了解主題與故事創(chuàng)意的區(qū)別019
講故事技巧:神話傳說(shuō)與童話故事020
分析能力——不是麻痹無(wú)知021
寫(xiě)作技巧021
消費(fèi)者服務(wù)技巧:頻道總監(jiān)(幾乎)總是正確的022
圣人般的耐心023
具有彈性023
開(kāi)發(fā)你自己025
探索更多026
第 3 章 了解電視發(fā)展概況027
公共服務(wù)對(duì)比廣告收入028
有線電視大爆發(fā)028
紀(jì)實(shí)節(jié)目蓬勃發(fā)展029
創(chuàng)造力的代價(jià)030
奇異紀(jì)錄片031
小眾頻道還是大眾廣播?032
識(shí)別目標(biāo)頻道033
電視節(jié)目時(shí)段安排036
如今的電視節(jié)目是什么樣……未來(lái)的呢?037
何種觀眾觀看哪類(lèi)節(jié)目?判斷觀眾的注意力及需求038
收視份額038
實(shí)際觀眾比例039
電視節(jié)目欣賞指數(shù)039
頻道節(jié)目概要:凝望水晶球039
最新消息:頻道總監(jiān)也是人040
各有所長(zhǎng)041
恐懼因素 042
熟知并引領(lǐng)電視產(chǎn)業(yè) 044
探索更多 045
第 4 章 構(gòu)思創(chuàng)意046
充實(shí)靈感的十種方式 047
糟糕的上司 062
培養(yǎng)創(chuàng)造力 064
創(chuàng)意優(yōu)先排序:創(chuàng)意并非平等無(wú)異 065
時(shí)間管理:平衡的藝術(shù) 066
持續(xù)跟蹤創(chuàng)意……一個(gè)也不要放棄 068
產(chǎn)生創(chuàng)意 070
探索更多 071
創(chuàng)意 071
第 5 章 發(fā)展創(chuàng)意073
完善創(chuàng)意 076
現(xiàn)有節(jié)目版式——修改版式,匹配你的創(chuàng)意 078
衡量你的愛(ài)好程度 085
發(fā)展細(xì)節(jié):采用何種節(jié)目版式?085
交叉混合:簡(jiǎn)單的創(chuàng)作技巧(你可通勤時(shí)使用)086
發(fā)展細(xì)節(jié):故事情節(jié)是什么?089
找到創(chuàng)意中的故事 091
節(jié)目規(guī)模有多大?縮減故事規(guī)模 091
構(gòu)建系列節(jié)目 093
檢查現(xiàn)實(shí)性:站在頻道總監(jiān)的立場(chǎng) 093
避免法律糾紛 096
如何阻止他人竊取我的創(chuàng)意? 098
保護(hù)創(chuàng)意 100
創(chuàng)建、打造、保護(hù)你的節(jié)目版式 103
探索更多 103
調(diào)研 104
講述故事 104
預(yù)算 104
版權(quán)問(wèn)題 104
第 6 章 考慮多平臺(tái)節(jié)目?jī)?nèi)容 106
360°:什么是多平臺(tái)? 108
多平臺(tái)內(nèi)容類(lèi)型 110
不同播放平臺(tái) 111
用戶交互 112
今晚網(wǎng)上有什么節(jié)目?113
觀眾在哪里? 115
如何發(fā)展多平臺(tái)內(nèi)容 116
考慮其他問(wèn)題 118
如何營(yíng)銷(xiāo)多平臺(tái)創(chuàng)意 120
像數(shù)碼土著一樣生活 123
探索更多 124
第 7 章 擬寫(xiě)出色的節(jié)目提案 125
收集材料 126
構(gòu)建誘人的節(jié)目提案 127
有吸引力的題目 127
誘餌、標(biāo)語(yǔ)及書(shū)面語(yǔ) 129
第一段 129
提案主體——剖析節(jié)目 130
步入寫(xiě)作區(qū)域 132
潤(rùn)色節(jié)目提案 133
節(jié)目提案檢查表 135
編寫(xiě)正確內(nèi)容 137
探索更多 138
第 8 章 發(fā)現(xiàn)并留住人才140
識(shí)別主角人才 143
主角定位:如何尋找主持人 149
從沙發(fā)試鏡到熒幕測(cè)試 152
保持熒幕主角親切如初 153
遴選明星與主角人才 154
相機(jī)背后:制片人才 155
挖掘明星 156
探索更多 157
第 9 章 樣片 160
其他名稱(chēng):樣片 162
為什么需要營(yíng)銷(xiāo)錄像帶?163
幫助頻道總監(jiān)將你的創(chuàng)意推銷(xiāo)給頻道老板 163
展示你的導(dǎo)演與拍攝能力 164
營(yíng)銷(xiāo)錄像帶陷阱 164
何時(shí)制作錄像帶 165
由誰(shuí)制作營(yíng)銷(xiāo)錄像帶? 167
制作什么類(lèi)型的營(yíng)銷(xiāo)錄像帶? 168
潤(rùn)色營(yíng)銷(xiāo)錄像帶 174
創(chuàng)意可視化 176
探索更多 176
第 10 章 營(yíng)銷(xiāo) 177
向誰(shuí)營(yíng)銷(xiāo)? 179
如何找到意趣相投的制片公司 179
電視頻道的聯(lián)絡(luò)人資源 180
爭(zhēng)取首次面談 180
郵件查詢 181
郵件禮節(jié) 181
不要打電話 182
電子投稿 183
準(zhǔn)備營(yíng)銷(xiāo) 183
早期營(yíng)銷(xiāo)會(huì)談 184
誰(shuí)是最佳營(yíng)銷(xiāo)人選?184
準(zhǔn)備幻燈片 185
道具 186
營(yíng)銷(xiāo)雜技 187
練習(xí)營(yíng)銷(xiāo) 188
如何開(kāi)展正式營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議 189
積累有利機(jī)會(huì) 191
瞄準(zhǔn)美國(guó)市場(chǎng) 193
外國(guó)制片人如何產(chǎn)生影響力 195
美式營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議中的文化差異 196
為什么需要代理人?196
后營(yíng)銷(xiāo)分析 199
準(zhǔn)備營(yíng)銷(xiāo),取得聯(lián)系 199
探索更多 200
第 11 章 備選資金來(lái)源201
國(guó)際電視節(jié)、電視市場(chǎng)論壇及會(huì)議 206
充分利用影視節(jié) 206
預(yù)安排會(huì)議 208
小組營(yíng)銷(xiāo) 210
速度營(yíng)銷(xiāo) 211
社交 212
如何在影視節(jié)上(或其他地方)不營(yíng)銷(xiāo)212
備選資金來(lái)源 214
網(wǎng)絡(luò)電視頻道 215
遇見(jiàn)有錢(qián)人 216
探索更多 217
挑選電視行業(yè)會(huì)議及市場(chǎng) 218
第 12 章 獲取節(jié)目許可219
遭拒 221
有希望 224
合格 225
試播集 226
資金問(wèn)題 227
事有差錯(cuò) 229
移交制作組230
下一步是什么?231
以開(kāi)發(fā)為事業(yè)231
節(jié)目開(kāi)發(fā)之益——即便你不想開(kāi)發(fā)節(jié)目232
獲得節(jié)目立項(xiàng)233
探索更多233
可行性檢查——?jiǎng)?chuàng)意基本標(biāo)準(zhǔn)235
預(yù)算模板示例236
頻道預(yù)算指南243
詞匯表245
參考書(shū)目252