導(dǎo)讀 馬上帶人啦，你準(zhǔn)備好了嗎
Chapter 1 迅速把庸才變干將的帶人方法
掌握核心要素，將員工優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致
以助產(chǎn)士的角色，助員工產(chǎn)出更多的能量
培養(yǎng)善于解決問(wèn)題的人，而不是自己解決所有問(wèn)題
施以最小的努力，取得最大的成效

Chapter 2 抓好三個(gè)點(diǎn)，帶起人來(lái)更輕松
只要引導(dǎo)有方，就沒(méi)有完不成任務(wù)的員工
幫員工挖出藏在眼皮底下的資源
給予員工精準(zhǔn)的贊美，而不是泛泛夸獎(jiǎng)
帶人的技巧和工具都很簡(jiǎn)單，靈活運(yùn)用是關(guān)鍵

Chapter 3 推倒領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的那堵墻
沒(méi)有追隨者，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者
在可能的地方，在需要的時(shí)候，給予支持

Chapter 4 怎么說(shuō)，員工才會(huì)聽(tīng)進(jìn)去、做起來(lái)
問(wèn)題導(dǎo)向會(huì)造成問(wèn)題，聚焦答案會(huì)創(chuàng)造解決方案
激勵(lì)員工將自己的貢獻(xiàn)最大化
怎么問(wèn)，才有利于找到解決方案
少問(wèn)“為什么”，多問(wèn)“怎么辦”
你愿意聽(tīng)員工的，員工才會(huì)聽(tīng)你的
不針對(duì)問(wèn)題發(fā)言，鼓勵(lì)員工多談自己的想法

Chapter 5 只需七步，讓員工實(shí)現(xiàn)自我培訓(xùn)
變化的動(dòng)力來(lái)自良好的工作關(guān)系
讓員工覺(jué)得你更關(guān)注他，而不是他的問(wèn)題
目標(biāo)越明確，通往目標(biāo)的道路就越清晰
將半空瓶子看成半滿瓶子的員工進(jìn)步更快
以更精簡(jiǎn)的贊美來(lái)產(chǎn)生更巨大的效果
不要苛求完美，要讓員工珍視自己的小進(jìn)步
命令與控制早已過(guò)時(shí)，愿景才能驅(qū)動(dòng)人才

Chapter 6 與其費(fèi)盡心思管人，不如有技巧地帶人
從低效到高能的員工改造技巧
用好尺度表，不管怎么樣，你都不會(huì)錯(cuò)
與試圖畢其功于一役相比，小步驟更切實(shí)可行
依據(jù)有用目標(biāo)清單來(lái)解讀模糊不清的目標(biāo)
將員工引向自身所渴望的解決方案
奇跡問(wèn)題成功的五大原因
沒(méi)有完美情況，但可以更上一層樓

Chapter 7 用最少的時(shí)間，激發(fā)團(tuán)隊(duì)爆表戰(zhàn)斗力
留在幕后，讓員工將有效的事情繼續(xù)做下去
提醒員工問(wèn)題與局限的區(qū)別，解決問(wèn)題，接受局限
不要將你的幫助強(qiáng)加在員工身上
解開(kāi)溝通中的死結(jié)，方便員工提出可行的幫助請(qǐng)求
給出建議，留給員工選擇自己覺(jué)得合適的方式的空間
由“從屬關(guān)系”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂献麝P(guān)系”
六大經(jīng)驗(yàn)法則告訴你如何使用流程圖效果最好
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