章 揭開神秘面紗——股權(quán)設計、激勵ABC

股權(quán)、股份、股票的概念、聯(lián)系及區(qū)分 / 2

什么是股權(quán)設計？股權(quán)設計應遵從什么原則？ / 4

21 世紀初，股權(quán)激勵成為時潮 / 7

股權(quán)激勵：企業(yè)管理者的不錯智慧 / 10

企業(yè)股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？ / 12

員工持股對企業(yè)的意義 / 14

公司的股權(quán)架構(gòu)如何設計？ / 16

股權(quán)激勵：綠皮車變高鐵 / 18

員工與高管以及股權(quán)與工資 / 19

股權(quán)設計中的“一票否決權(quán)” / 21

有的員工為何不愿接受股權(quán)激勵？ / 22

第2章 奏響股權(quán)序曲——落地前系好“安全帶”

你的公司真的需要股權(quán)激勵嗎？ / 25

股權(quán)激勵施行前的準備工作 / 28

虧損企業(yè)可以做股權(quán)激勵嗎？ / 31

股權(quán)激勵針對的是明天的增量，而非今天的存量 / 33

股權(quán)不是“萬靈丹”，用好用對才是關(guān)鍵 / 35

目 錄

2

公司股權(quán)設計與股權(quán)激勵實戰(zhàn)

中小微企業(yè)更需要做股權(quán)激勵 / 37

格局決定結(jié)局：大作為必得有大格局 / 40

股權(quán)激勵——話說安全感 / 41

如何通過股權(quán)解決人才流失問題？ / 43

股東會、董事會、經(jīng)理的權(quán)利與職能 / 45

公司章程——不得不談的話題 / 47

從人性的角度看股權(quán)激勵 / 48

第3章 股權(quán)分型：不一樣的激勵

干股：只能分紅，不可轉(zhuǎn)讓 / 53

虛擬股票：所有權(quán)和收益權(quán)分離 / 57

業(yè)績股票：業(yè)績指標決定收益水平 / 59

股票期權(quán)：為股東創(chuàng)造長期價值 / 62

期股計劃：只需支付部分首付 / 64

限制性股票：禁售期和解鎖期 / 66

股票增值權(quán)：通過股票增值獲利 / 68

第4章 因人制宜：以激勵對象為導向

如何用股權(quán)激勵上下游合作伙伴？ / 71

股權(quán)之外——企業(yè)接班人精神內(nèi)核激勵 / 75

專門針對老員工設計的四種計劃 / 79

創(chuàng)業(yè)元老——金色“降落傘” / 82

核心高管：在職分紅、135 漸進激勵 / 86

挖來的“牛人”如何進行股權(quán)激勵？ / 91

3

業(yè)務團隊：連環(huán)股權(quán)激勵法 / 92

中西合璧：非業(yè)務團隊股權(quán)激勵 / 96

第5章 設計元素：股權(quán)激勵方案要點

目的：你為什么要做股權(quán)激勵？ / 100

架構(gòu)：梳理現(xiàn)狀，作為設計方案的依據(jù) / 102

目標：設定公司目標和部門目標 / 104

時間：選擇什么時機做股權(quán)激勵？ / 106

模式：選擇合理的股權(quán)激勵辦法 / 109

估值：選擇更能讓人信服的算法 / 110

對象：對哪些人進行股權(quán)激勵？ / 113

數(shù)量：股權(quán)激勵額度如何設定？ / 114

方式：設計最適合的行權(quán)激勵方式 / 118

價格：確定公司股權(quán)的行權(quán)價格 / 119

條件：授予條件和行權(quán)條件 / 121

來源：股權(quán)設計的兩個來源問題 / 124

持股：間接持股及持股平臺 / 127

考核：股權(quán)沒考核，肯定沒效果 / 128

退出：退出條款越細致越好 / 130

權(quán)利：設計好被激勵者享有的權(quán)利 / 132

協(xié)議：簽訂必要的法律文書 / 133

第6章 底線思維：股權(quán)體系“保險器”

合作創(chuàng)業(yè)分股份，警惕“大坑” / 136

目 錄

4

公司股權(quán)設計與股權(quán)激勵實戰(zhàn)

二股東占股34%，有一票否決權(quán)怎么辦？ / 140

從當當李國慶被俞渝“逼宮”談夫妻合伙的風險 / 141

合伙人三年后要退出，怎么辦？ / 144

如何有效規(guī)避股份代持風險？ / 146

怎么防止“空降兵”是“水貨”？ / 147

成立“家族公司”的意義何在？ / 149

為什么不建議自然人持股？ / 151

遇到不干活的股東，怎么辦？ / 152

為什么不建議激勵對象直接持股？ / 154

兩人合作，股權(quán)不能四六分 / 155

技術(shù)入股，該注意哪些事項？ / 157

為什么分紅要設計成延期支付？ / 160

股權(quán)激勵要避免的三個誤區(qū) / 162

第7章 股權(quán)邏輯：找準股權(quán)激勵“錨點”

創(chuàng)業(yè)公司如何做好股權(quán)設計？ / 166

五人合伙，如何設計股權(quán)架構(gòu)？ / 175

持股67%，就可以為所欲為了嗎？ / 177

餐飲企業(yè)如何做股權(quán)激勵？ / 179

夫妻合伙創(chuàng)業(yè)，注意哪些問題？ / 183

如何設計干股增量分配計劃？ / 186

連鎖門店股權(quán)設計520 模型 / 188

從創(chuàng)立到上市，股權(quán)結(jié)構(gòu)演變 / 190

已經(jīng)是50：50，如何調(diào)整？ / 193

5

目 錄

股權(quán)激勵對象越多越好嗎？ / 195

商業(yè)新貴：城市合伙人模式 / 196

電商公司如何對主播進行股權(quán)激勵？ / 198

第8章 經(jīng)典在線：股權(quán)設計案例賞析

同心共享：“碧桂園”的股權(quán)激勵 / 200

10 萬元“格林蘭”控制190 億“綠地” / 204

虛擬受限股：“華為”股權(quán)設計 / 207

358 模式：“喜家德”股權(quán)激勵 / 208

“小米”的股權(quán)設計與激勵 / 211

后記 / 214