現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)活動由若干生產(chǎn)環(huán)節(jié)組合而成，采用流水線式的作業(yè)模式。如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)工作失誤，必然影響其他相關環(huán)節(jié)，避免工作失誤對于生產(chǎn)部門來說尤為重要，這就要求生產(chǎn)部門明確工作流程管理，關注每個工作環(huán)節(jié)的細節(jié)問題。
本書倡導生產(chǎn)工作清單式管理，以生產(chǎn)管理常見問題為主題展開，全面梳理生產(chǎn)管理工作中的常見問題，嵌入問題導向的思維意識，重新定義每一項生產(chǎn)管理工作，并采取操作指導與工作經(jīng)驗提示相結合的表達方式，全面闡述生產(chǎn)管理工作的每一個關鍵點。
這是一本揭開生產(chǎn)管理工作問題導向思維方法的書。讀者朋友可以對照生產(chǎn)管理工作中的常見問題，即查即用。
企業(yè)日常管理系列叢書認真選取了當下企業(yè)中的熱點職位及重點部門，從日常工作的實際問題出發(fā)，針對每個工作問題進行了思路拓展性解讀與分析，給出了經(jīng)驗性的總結闡述，可改善從業(yè)者的當前工作局面，為從業(yè)者搭建起提升工作能力的可靠階梯，也為相關專業(yè)工作人員全面提升業(yè)務水平提供了可借鑒的方法。
1.能幫助讀者重新梳理自己的工作問題，讓工作脈絡更加清晰。
2.能幫助讀者加深對每項工作的理解，書中既有針對工作問題的規(guī)范性操作，也有經(jīng)驗性的總結，兩者的完美結合會對工作問題的解決起到了事半功倍的作用。
3.每項工作都設有工作場景描述，讀者可以根據(jù)工作需要，即查即用，不致在漫天的文字中間尋找答案，非常實用、方便。
4.能幫助讀者養(yǎng)成總結工作經(jīng)驗的習慣。
5.引導讀者形成問題導向的工作意識，從此進入自我提升的快車道。
叢書主編：陳明星，北京漢文營銷機構創(chuàng)始人，從事過教師和編輯記者的工作。曾在某大型企業(yè)任銷售經(jīng)理，常年從事企業(yè)管理方法論的研究，主持編著了多部經(jīng)管實務類的圖書作品，獲得了廣大讀者的一致好評，著有大表解系列叢書等。
作者：邱翠萍，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理資深業(yè)者、生產(chǎn)經(jīng)理、自由撰稿人、微信公眾號精英場同道互聯(lián)專欄作者，曾赴日本接受設備管理及生產(chǎn)管理方面的學習與培訓，多年從事生產(chǎn)運營管理，在多年的一線工作過程中，逐步摸索出一套適合中國企業(yè)使用的現(xiàn)場班組管理方法。她倡導精益文化，產(chǎn)品品質如同企業(yè)的生命一樣重要，落實精益生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的核心，在精益戰(zhàn)略、精益組織、精益人力、精益工廠布局規(guī)劃、計劃物控體系、供應鏈管理、生產(chǎn)效率提升、品質課題開展、現(xiàn)場7S、班組建設等各模塊都有多年的實踐經(jīng)驗與心得體會。本書是作者工作多年的經(jīng)驗總結。
第1章 生產(chǎn)計劃管理常見問題
1.1如何選擇生產(chǎn)系統(tǒng) 003
1.2如何實施MRP生產(chǎn)系統(tǒng) 006
1.3如何創(chuàng)建拉動式生產(chǎn)系統(tǒng) 010
1.4如何選擇生產(chǎn)計劃指標 013
1.5如何將MRP和看板管理結合使用 015
1.6如何編制生產(chǎn)計劃 019
1.7如何確定生產(chǎn)周期 021
1.8如何編制車間作業(yè)計劃 023
1.9如何確定產(chǎn)品生產(chǎn)交期 027
1.10如何制作生產(chǎn)進度表 029
1.11如何控制生產(chǎn)進度 032
1.12如何進行準時制采購 035
1.13如何選擇供應商 039
1.14如何建立良好的客戶供應商互利關系 042
1.15如何運用ABC分析法管理庫存 045
第2章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理常見問題
2.1如何做好生產(chǎn)準備工作 051
2.2如何進行生產(chǎn)派工 053
2.3如何進行作業(yè)排序 054
2.4如何實施輪班工作制 056
2.5如何實施崗位交接班管理 059
2.6如何進行崗位訓練 061
2.7如何在企業(yè)內(nèi)推行5S管理 063
2.8如何實施整理活動 067
2.9如何實施整頓活動 069
2.10如何實施清掃活動 071
2.11如何實施清潔活動 073
2.12如何實施員工素養(yǎng)培養(yǎng)活動 075
2.13如何實施目視管理 077
2.14如何進行看板管理 080
2.15如何實施定置管理 084
2.16如何進行生產(chǎn)異常管理 087
2.17如何實施均衡生產(chǎn) 089
2.18如何實現(xiàn)一個流生產(chǎn) 092
2.19如何實現(xiàn)柔性生產(chǎn) 095
2.20如何進行單件生產(chǎn) 097
2.21如何進行動作分析 099
第3章 產(chǎn)品設計與質量管理常見問題
3.1如何進行產(chǎn)品企劃 105
3.2如何實施并行工程 107
3.3如何進行基于質量的產(chǎn)品設計 109
3.4如何對產(chǎn)品工藝進行管理 112
3.5如何對產(chǎn)品工序進行管理 117
3.6如何控制生產(chǎn)工序質量 120
3.7如何進行工序能力控制 123
3.8如何實施半成品制程控制 126
3.9如何實施產(chǎn)品裝配與包裝制程控制 128
3.10如何進行樣品質量控制 130
3.11如何進行服務質量控制 132
3.12如何進行全面質量管理 135
3.13如何實施全面質量管理戰(zhàn)略 140
3.14全面質量管理的特點與內(nèi)容是什么 142
3.15如何在全面質量管理中發(fā)揮領導者的作用 145
3.16如何選擇質量管理的工具 147
3.17如何創(chuàng)建質量改進環(huán)境 150
3.18如何組建QCC 153
3.19如何開展QCC活動 154
3.20如何發(fā)表QCC工作成果 157
3.21如何促進QCC活動成功推行 159
3.22如何實施提案改善制度 162
3.23如何實施無缺點計劃 164
第4章 產(chǎn)品檢驗常見問題
4.1如何制訂質量標準 169
4.2如何進行質量記錄管理 171
4.3如何進行內(nèi)部質量審核 173
4.4如何分析質量控制活動的績效 176
4.5如何制訂檢驗計劃 177
4.6如何實施檢驗標識管理 179
4.7如何進行產(chǎn)品抽樣檢驗 182
4.8如何進行進料檢驗 184
4.9如何實施生產(chǎn)過程檢驗 187
4.10如何進行半成品檢驗 190
4.11如何進行產(chǎn)品裝配與包裝檢驗 192
4.12如何進行成品入庫檢驗 195
4.13如何實施成品出貨檢驗 196
4.14如何分析不合格品產(chǎn)生的原因 199
4.15如何標識不合格品 201
4.16如何隔離不合格品 203
4.17如何評審不合格品 205
4.18如何處理不合格品 207
4.19如何進行不合格品的記錄 209
4.20如何執(zhí)行不合格品的預防和糾正措施 210
第5章 設備物料管理常見問題
5.1如何合理使用生產(chǎn)設備 215
5.2如何判斷生產(chǎn)設備的磨損程度 217
5.3如何修理生產(chǎn)設備 219
5.4如何制訂設備修理制度 222
5.5如何進行設備的安裝調(diào)試 224
5.6如何防止生產(chǎn)設備發(fā)生故障 227
5.7如何評價設備的運行狀態(tài) 230
5.8如何推行TPM活動 232
5.9如何堆放生產(chǎn)物料 235
5.10如何實施生產(chǎn)物料的搬運控制 236
5.11如何進行生產(chǎn)線物料盤點 238
5.12如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場的呆廢料 240
5.13如何制訂物料消耗定額 241
5.14如何制訂物料儲備定額 244
5.15如何計算物料需要量 246
5.16如何確定在制品定額 248
5.17如何實施生產(chǎn)線存品管理 251
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