這本書講述了技術升級如何為管理帶來變革，管理者，尤其是非技術型管理者應如何處理好在新技術浪潮中帶領技術型團隊的種種問題。書中還介紹了企業(yè)、供應商、客戶如何因技術緊密相連、協(xié)同共生。本書以作者的新角度講解了如何快速了解技術，并高效地領導技術團隊，運用技術推動企業(yè)發(fā)展。本書告訴管理者如何適應新技術，以及新技術之后將為我們帶來怎樣全新的生活和工作方式。管理者應該關注哪些業(yè)務領域，怎樣才能讓技術型團隊進步等，都是本書具體探討的話題。本書是一本指導性的手冊，幫助領導者和技術供應商們集中于他們的焦點、方法，以及適應和利用技術。
愈來愈烈的新技術浪潮，在給企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也給管理者帶來了更多的困惑。技術的革新帶來的不僅是技術本身的變化，更間接帶來了管理的變革。企業(yè)、供應商、客戶也因新技術而更緊密地相連，形成協(xié)同共生的局面。如何把握新技術浪潮中除了技術變革本身之外的管理升級以及商業(yè)中各方的協(xié)同共生，成為管理者當下Z需要認真思考的問題之一。本書便為讀者提供了看待這個問題的新視角，能夠幫助讀者學會如何運用技術更好地帶領員工，與股東合作，為客戶提供服務。本書將幫助你：? 多角度認識技術革新? 理解技術型企業(yè)根本需求? 抓住技術變革中的管理新機遇? 用信賴技術的心態(tài)帶領技術團隊如果你是一名管理者，而且非技術出身，本書能：? 成為你的一本實用指南? 通過分析技術應用的原理為你答疑解惑? 不是僅關注具體的技術手段如果你是一位技術型管理者，本書能：? 教給你可操作性強的方法，讓你充分發(fā)揮自己的技術背景優(yōu)勢? 更好地讓利益相關者們感受到你的技術背景優(yōu)勢如果你是一位技術供應商，本書能：? 幫你更好地理解客戶的背景? 幫你更好地搭建你與客戶之間的紐帶
格雷厄姆·賓克斯，一位幫助企業(yè)從技術投資中獲得Z佳收益的專家，擁有30多年的技術領導經(jīng)驗，客戶遍布全球，包括耐克公司、寶潔公司、花旗集團、摩根大通集團等。他經(jīng)常以商業(yè)和技術的結合為主題進行寫作和演講，并特別關注技術為人類帶來的改變。
緒論
01 迷霧
第 1 章 本書創(chuàng)作緣由
第 2 章 科技進步中的數(shù)據(jù)變革
第 3 章 數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)
02 數(shù)據(jù)通用的Z優(yōu)策略
第 4 章 數(shù)據(jù)處理的Z優(yōu)策略
第 5 章 從劣勢中尋找優(yōu)勢
第 6 章 數(shù)據(jù)領域取得個人佳績的三大法寶
03 數(shù)據(jù)收集的Z優(yōu)策略
第 7 章 選擇變量
第 8 章 何時考慮創(chuàng)造數(shù)據(jù)
第 9 章 如何創(chuàng)造數(shù)據(jù)
第 10 章 堅持事實，展現(xiàn)事實
04 數(shù)據(jù)分析的Z佳準則
第 11 章 無用之數(shù)
第 12 章 選擇性忽視
第 13 章 獲得認可是關鍵
05 數(shù)據(jù)展示的Z優(yōu)策略
第 14 章 演示數(shù)據(jù)：少寫字，多作圖
第 15 章 講故事
第 16 章 切勿過分標新立異
第 17 章 這次從未不同
第 18 章 犯錯
06 危險的數(shù)據(jù)
第 19 章 數(shù)據(jù)濫用
第 20 章 假新聞的現(xiàn)狀
第 21 章 假新聞的未來
第 22 章 數(shù)據(jù)分析的競賽
總結
致謝
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