本書從錢學森的綜合集成研討廳理論體系，到提出大變革時代現(xiàn)代綜合集成研討廳理論體系；從基于錢學森的綜合集成研討廳理論體系解決傳統(tǒng)的重大工程應急管理，到基于大變革時代現(xiàn)代綜合集成研討廳理論體系的重大工程智慧應急管理，再以“數(shù)據(jù)感知—交互信息—洞察分析—行動決策”為智慧化邏輯主線的數(shù)智化轉型、智能化升級、智慧化攀升，層層剖析數(shù)智化轉型之路,為讀者詳細解讀重大工程應急管理數(shù)智化的實施路徑。
本書旨在使得重大工程應急管理者、企業(yè)管理者、主管應急管理的政府主管部門等組織領導，以及高等院校相關專業(yè)教師和學生更清楚如何開展重大工程應急管理數(shù)智化轉型，從而讓中國企業(yè)在數(shù)智化轉型上少走彎路,讓研發(fā)人員、業(yè)務人員和廣大數(shù)據(jù)從業(yè)者及數(shù)據(jù)技術愛好者了解數(shù)智化轉型的落地路徑與實施方法,知道如何配合高層執(zhí)行轉型方案。本書可以作為高等院校相關專業(yè)本科生、研究生的課程教材，也可作為企業(yè)和政府相關部門的培訓教材和參考書籍。
序
前言
第1章緒論
11重大工程的基本概念
12重大工程的特征
13重大系統(tǒng)工程概述
131重大復雜系統(tǒng)工程的產(chǎn)生與發(fā)展
132重大復雜系統(tǒng)工程的定義與特征
133重大復雜系統(tǒng)科學的學科體系
134重大復雜系統(tǒng)工程的應用
14重大工程復雜系統(tǒng)
141復雜性概念與復雜性系統(tǒng)的提法
142復雜性系統(tǒng)的特點、研究對象及方法
15重大工程應急管理
151突發(fā)事件的概念
152應急管理相關概念
153工程項目管理相關概念
154工程項目管理與應急管理關系分析
16重大工程應急管理數(shù)智化轉型
161重大工程應急管理數(shù)智化轉型升級
162重大工程智慧應急管理
第2章重大工程應急管理數(shù)智化綜合集成管理方法論
21重大工程綜合集成研討廳理論體系
211綜合集成研討廳的概念
212綜合集成方法對復雜巨系統(tǒng)研究的指導作用
213綜合集成研討廳的構成
22重大工程現(xiàn)代綜合集成研討廳理論體系
23兩種綜合集成研討廳理論體系的區(qū)別
24現(xiàn)代綜合集成研討廳理論體系的構成
25重大工程應急管理數(shù)智化的基礎方法論
第3章重大工程系統(tǒng)過程風險識別
31概述
32工程項目過程風險因素識別技術與方法
321工程項目過程風險識別概述
322工程項目過程風險識別依據(jù)
323工程項目過程風險識別步驟與流程
324工程項目過程風險識別技術與方法
33工程項目過程風險因素識別案例
331通信施工項目風險潛在因素識別
332某科技大廈工程項目風險潛在因素識別
第4章重大工程系統(tǒng)過程風險定性分析
41工程項目系統(tǒng)過程風險定性分析概述
42工程項目系統(tǒng)過程風險定性分析技術和方法
421安全檢查表法
422危險性預先分析
423故障模式影響和危害性分析
424原因—結果分析
425對應工程子項目風險分析模型
426工程項目過程風險的“嚴重性—可能性”矩陣劃分等級法
第5章重大工程系統(tǒng)過程風險性定量分析
51事件樹分析
511事件樹分析與決策論
512事故的動態(tài)分析
513特點及適用性
514應用實例
52 事故樹（故障樹）分析
521概述
522事故樹的編制方法
523事故樹定性分析
524事故樹定量分析
525事故樹分析的局限性
526應用實例
53模糊—事件樹—故障樹集成分析方法
531模糊—事件樹—故障樹集成分析方法概述
532模糊—事件樹—故障樹集成定性分析方法研究
533模糊—故障樹集成定量分析方法
534模糊—事件樹集成定量分析方法
535模糊—事件樹與模糊—故障樹集成定量分析方法
54 LEC分析
541基本原理
542LEC的取值標準
543評價過程
544方法的優(yōu)缺點
545應用實例
55AHP層次分析法
551AHP層次分析法原理
552AHP層次分析法模型
553AHP層次分析法步驟
第6章重大工程風險預警指標確立與構建
61安全風險指標體系構建的流程與思路
62指標體系建立的原則
63安全風險指標體系
631外部環(huán)境下的安全風險指標
632內(nèi)部環(huán)境下的安全風險指標
64基于德爾菲法的風險指標量化
641德爾菲法
642風險指標量化
65基于改進kmeans 算法的指標優(yōu)化
66修改后的安全風險指標體系
第7章重大工程安全風險評價和預警模型
71安全風險評價預警的目標和假設
711安全風險評價預警的目標
712安全風險評價預警的假設
72安全風險評價預警方法——BP神經(jīng)網(wǎng)絡算法
73基于神經(jīng)網(wǎng)絡模型的大型工程項目安全風險預警模型
731大型工程項目安全風險預警體系框架
732基于神經(jīng)網(wǎng)絡模型的大型工程項目安全風險預警模型
74神經(jīng)網(wǎng)絡模型的配置及訓練
741神經(jīng)網(wǎng)絡模型的配置
742神經(jīng)網(wǎng)絡模型的訓練
第8章重大工程應急管理中的博弈關系分析
81工程項目應急管理系統(tǒng)
82突發(fā)事件風險演化模式
83應急管理中各組織實體之間的博弈關系分析
84系統(tǒng)動力學分析（SD）
第9章重大工程離散模型研究
91離散模型常用方法
911決策樹概述
912動態(tài)規(guī)劃理論概述
913圖論方法
914啟發(fā)式算法簡述
92模型建立與分析
921博弈關系描述
922博弈關系分析
93離散模型
931模型設定
932方法步驟
第10章重大工程動態(tài)微分博弈模型及優(yōu)化求解
101動態(tài)微分博弈模型
102 優(yōu)性條件討論
103模型建立
1031模型假設
1032模型目標函數(shù)分析
1033模型約束條件分析
1034模型建立
104模型求解
1041模型優(yōu)條件
1042數(shù)值算法概述
1043模型求解與分析
105 靈敏度分析
1051應急管理側重程度
1052應急管理效率
1053風險控制收益參數(shù)
第11章重大工程事故應急救援
111重大事故應急救援體系
1111重大事故應急救援的基本任務
1112重大事故應急救援的特點
1113事故應急救援的相關法律法規(guī)要求
1114重大事故的應急管理
1115重大事故應急救援體系的構成
112重大事故應急預案的策劃與編制
1121編制事故應急預案的作用
1122重大事故應急預案的層次
1123應急預案的文件體系
1124應急預案的編制過程
1125重大事故應急預案核心要素及編制要求
113應急演練的組織與實施
1131演練類型
1132演練的參與人員
1133演練實施的基本過程
1134演練結果評價
第12章重大工程應急快速精準決策平臺
121重大工程應急管理快速精準決策平臺
1211重大工程應急數(shù)據(jù)平臺總體技術體系架構
1212重大工程應急數(shù)據(jù)整合和開放機制
1213重大工程應急防控精準感知的跨域多源大數(shù)據(jù)融合方法
1214重大工程應急防控精準感知的領域知識圖譜構建方法
1215重大工程應急防控精準感知的模型、度量與計算分析的
新方法
122重大工程應急管理快速精準感知技術方法
第13章重大工程應急管理數(shù)智化轉型升級
131重大工程應急管理數(shù)據(jù)監(jiān)測
1311風險監(jiān)測指標體系構建
1312風險監(jiān)測方案制訂
1313風險監(jiān)測實施
1314風險監(jiān)測數(shù)據(jù)質量評估
1315風險監(jiān)測數(shù)據(jù)存儲
132應急管理數(shù)智化轉型升級的智慧邏輯過程
1321感知數(shù)據(jù)
1322交互信息
1323洞察分析
1324決策行動
附錄
書單推薦
