前言
第1章創(chuàng)新概論
1.1面向未來的創(chuàng)新
1.1.1創(chuàng)新的意義
1.1.2創(chuàng)新的基本概念
1.1.3創(chuàng)新成功的重要條件
1.2創(chuàng)新類型
1.2.1基于內(nèi)容層面的創(chuàng)新
1.2.2基于連續(xù)性及市場層面的創(chuàng)新
1.2.3社會創(chuàng)新
1.3創(chuàng)新方法
1.3.1設計思考
1.3.2TRIZ
1.3.3樸素式創(chuàng)新
1.3.4其他傳統(tǒng)創(chuàng)新方法
1.4創(chuàng)新思維
1.4.1創(chuàng)新思維的基本概念
1.4.2創(chuàng)新思維的要素
1.4.3創(chuàng)新思維的類型
1.4.4創(chuàng)新思維的常見束縛
第2章創(chuàng)業(yè)概論
2.1幾個典型的創(chuàng)業(yè)理論
2.1.1蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型
2.1.2奈特不確定性與利潤理論
2.1.3埃里克精益創(chuàng)業(yè)
2.2常見的創(chuàng)業(yè)類型
2.2.1按創(chuàng)業(yè)初始條件分類
2.2.2按價值創(chuàng)造分類
2.2.3按服務領(lǐng)域分類
2.2.4按財富分配分類
2.2.5按創(chuàng)業(yè)主體分類
2.2.6按創(chuàng)業(yè)載體分類
2.3創(chuàng)業(yè)環(huán)境
2.3.1按構(gòu)成要素分類
2.3.2按層次分類
2.3.3按軟硬環(huán)境分類
2.3.4按表現(xiàn)形式分類
2.4創(chuàng)業(yè)要素
2.4.1按內(nèi)外部分類
2.4.2按系統(tǒng)劃分
2.5創(chuàng)業(yè)過程
2.5.1蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型的三要素
2.5.2威克姆創(chuàng)業(yè)過程模型
2.5.3克里斯琴創(chuàng)業(yè)管理模型
2.5.4薩爾曼創(chuàng)業(yè)模型
2.5.5佐拉和喬治亞國際創(chuàng)業(yè)模型
第3章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊
3.1創(chuàng)業(yè)精神
3.1.1創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)
3.1.2創(chuàng)業(yè)精神的相關(guān)觀點
3.1.3創(chuàng)業(yè)精神的特征與要素
3.1.4創(chuàng)業(yè)者的思維方式
3.2創(chuàng)業(yè)者
3.2.1創(chuàng)業(yè)者的主要特質(zhì)
3.2.2創(chuàng)業(yè)者的能力測評方法
3.2.3創(chuàng)業(yè)者的社會責任與創(chuàng)業(yè)倫理
3.3創(chuàng)業(yè)團隊
3.3.1理解創(chuàng)業(yè)團隊
3.3.2創(chuàng)業(yè)團隊的組建
3.3.3創(chuàng)業(yè)團隊的有效管理
3.3.4初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)設計
第4章創(chuàng)業(yè)機會
4.1創(chuàng)業(yè)機會概述
4.1.1什么是創(chuàng)業(yè)機會
4.1.2創(chuàng)業(yè)機會的分類
4.1.3創(chuàng)業(yè)機會的來源
4.2創(chuàng)業(yè)機會的識別
4.2.1創(chuàng)業(yè)機會的識別過程和影響因素
4.2.2自上而下的視野
4.2.3四步尋找創(chuàng)業(yè)機會
4.2.4創(chuàng)業(yè)機會的識別方法
4.3創(chuàng)業(yè)機會的評估
4.3.1創(chuàng)業(yè)機會的評估方法
4.3.2創(chuàng)業(yè)機會的評估指標
第5章創(chuàng)業(yè)資源
5.1創(chuàng)業(yè)需要哪些資源
5.2盤點你的創(chuàng)業(yè)資源
5.3創(chuàng)業(yè)資源的獲取與整合
第6章敲定創(chuàng)業(yè)項目
6.1創(chuàng)業(yè)項目的來源
6.2確定你的創(chuàng)業(yè)項目
6.3設計你的商業(yè)模式
6.3.1商業(yè)模式的本質(zhì)
6.3.2商業(yè)模式畫布
6.3.3設計你的商業(yè)模式
第7章創(chuàng)業(yè)計劃書
7.1為什么要寫創(chuàng)業(yè)計劃書
7.1.1創(chuàng)業(yè)計劃書的概念
7.1.2創(chuàng)業(yè)計劃書的用途
7.2創(chuàng)業(yè)計劃書的特征
7.2.1創(chuàng)業(yè)計劃書的6C規(guī)范
7.2.2創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容要求
7.3創(chuàng)業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)
7.3.1基本情況介紹
7.3.2業(yè)務介紹
7.3.3未來規(guī)劃
7.4撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的誤區(qū)
7.5如何針對不同的投資人撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書
7.5.1投資人的七種類型
7.5.2投資人想看什么樣的創(chuàng)業(yè)計劃書
第8章創(chuàng)業(yè)路演
8.1創(chuàng)業(yè)路演的價值
8.2創(chuàng)業(yè)路演的準備與呈現(xiàn)
8.2.1故事線
8.2.2路演要素
8.2.3現(xiàn)場呈現(xiàn)技巧
第9章創(chuàng)業(yè)實踐
9.1企業(yè)組織形式的選擇
9.1.1個體工商戶
9.1.2合伙企業(yè)
9.1.3有限責任公司
9.1.4個人獨資企業(yè)
9.2新企業(yè)的注冊流程
9.3新企業(yè)的股權(quán)設計
9.3.1基本概念
9.3.2股權(quán)結(jié)構(gòu)
9.3.3股權(quán)激勵
9.3.4股權(quán)融資
9.4值得特別關(guān)注的問題
9.4.1企業(yè)定位
9.4.2名稱與選址
第10章創(chuàng)業(yè)管理
10.1創(chuàng)業(yè)者的自我管理
10.1.1時間管理
10.1.2壓力管理
10.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理
10.2.1招聘與配置
10.2.2培訓與開發(fā)
10.2.3績效管理
10.2.4薪酬與福利
10.2.5勞動關(guān)系
10.3創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務管理
10.3.1從企業(yè)視角看財務
10.3.2啟動資金的籌集
10.3.3籌資與融資
10.3.4合理使用資金
10.3.5做好利潤分配
10.4創(chuàng)業(yè)企業(yè)的客戶管理
10.4.1客戶分類管理
10.4.2客戶的流失與保持
10.4.3客戶價值深挖
10.5創(chuàng)業(yè)風險管理
10.5.1風險規(guī)避
10.5.2風險控制
10.5.3風險轉(zhuǎn)移
參考文獻