張嵐，男，生特瑞（上海）工程顧問股份有限公司研發(fā)部負責人，1988年畢業(yè)于武漢水力電力學院，建筑工程系工民專業(yè)，于1994年赴美國就讀于俄勒岡州立大學工學院主修設(shè)計施工管理，并于1996年獲碩士學位. 本書依據(jù)PMBOK全生命周期模型將廠房建設(shè)分成策劃、設(shè)計、施工和交付四階段，同時結(jié)合國內(nèi)建筑法規(guī)定的五方責任制，系統(tǒng)地講述、論證各階段的工作范圍，生產(chǎn)主線目標，實現(xiàn)目標的主要風險，針對風險的執(zhí)行方案，以及管理交付內(nèi)容，加以論述、建模，并以某芯片廠案例進一步闡述與論證，在全生命周期的角度，系統(tǒng)地解決廠房建設(shè)全階段的主要問題，從而達到整體最優(yōu)，更好地服務(wù)于生產(chǎn)企業(yè)提高芯片的良品率。供集成電路投資方、建設(shè)方、政府產(chǎn)業(yè)研究部門、設(shè)計單位、建筑公司、管理咨詢公司借鑒、參考，也同時為大學、相關(guān)專業(yè)的學生、學者提供研究方法與參考。