《企業(yè)全面預算管理（第2版）》從全新的視角詳細闡述了全面預算和全面預算管理的完整理論體系；從實務操作的角度通過同一案例系統(tǒng)詮釋了從預算大綱、預算編制，到預算執(zhí)行、預算控制、預算核算、預算分析、預算考評等全面預算管理的整個過程和內(nèi)容。
《企業(yè)全面預算管理（第2版）》既是企業(yè)推行全面預算管理不可多得的實用教科書，也是理論研究者從事全面預算管理教學的重要參考書。
我國第一部系統(tǒng)闡述全面預算和全面預算管理完整理論體系的著作；第一版歷經(jīng)七次印刷，現(xiàn)隆重推出第二版�！ 镀髽I(yè)全面預算管理（第2版）》是理論與實踐結(jié)合的產(chǎn)物，作者既具有全面預算管理方面深厚的理論基礎，又擁有推行全面預算管理的成功經(jīng)驗，通俗易懂、實用性強是本書的一大特色�！ 镀髽I(yè)全面預算管理（第2版）》囊括了全面預算管理的所有內(nèi)容，系統(tǒng)詮釋從預算大綱、預算編制，到預算執(zhí)行、預算控制、預算核算、預算分析、預算考評等全面預算管理的整個過程和內(nèi)容�！ 型话咐灤┯陬A算大綱、預算編制、預算執(zhí)行、預算控制和預算分析的全過程，實現(xiàn)了預算編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行控制環(huán)節(jié)、分析環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣、相互銜接；有助于讀者理清預算編制數(shù)據(jù)的來龍去脈，以及預算編制與預算執(zhí)行、預算控制、預算分析之間的相互關(guān)系。
張長勝，山東省濰坊市人，濰坊市會計學會理事，現(xiàn)任濰坊現(xiàn)代預算管理研究所所長，匯力咨詢首席咨詢師：兼任數(shù)家大型企業(yè)獨立董事或財務顧問。歷任濰坊亞星集團副總。經(jīng)理兼總會計師、山東麗波日化股份有限公司總經(jīng)理兼黨委書記、山東濰坊渤海電光源有限公司總經(jīng)理兼黨委書記、北京福田建材機械有限公司總會計師、北京清大方略管理咨詢有限公司總經(jīng)理、山東浩信集團財務總監(jiān)等職務。
著有《企業(yè)內(nèi)部控制》、《全面預算管理》、《企業(yè)財務制度設計與案例大全》、《財務改革探索與制度大令》、《現(xiàn)代管理方法在企業(yè)財務管理中的應用》等，在，《財務與會計》等刊物發(fā)表論文三十多篇，創(chuàng)立的“三統(tǒng)一分”財務管理模式在國內(nèi)企業(yè)影響深遠。2009年9月，《企業(yè)全面預算管理》一書榮獲濰坊市第十七次社會科學成果一等獎；主要研究領(lǐng)域為全面預算管理、企業(yè)內(nèi)部控制、財務制度設計等。
第一章 概論
第一節(jié) 預算管理的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 全面預算的含義、內(nèi)容與分類
第三節(jié) 全面預算管理的含義和內(nèi)容
第四節(jié) 全面預算管理的特征與功能
第五節(jié) 全面預算管理模式
第六節(jié) 推行全面預算管理的必然性和迫切性
第二章 全面預算管理的前提與基礎
第一節(jié) 實施全面預算管理的前提條件
第二節(jié) 實施全面預算管理需加強的基礎工作
第三節(jié) 全面預算管理的制度體系
第三章 全面預算的編制方法
第一節(jié) 固定預算法與彈性預算法
第二節(jié) 增量預算法與零基預算法
第三節(jié) 定期預算法與滾動預算法
第四節(jié) 概率預算法與作業(yè)預算法
第四章 全面預算管理的組織體系
第一節(jié) 全面預算管理組織體系的設置原則
第二節(jié) 全面預算管理的決策機構(gòu)
第三節(jié) 全面預算管理的工作機構(gòu)
第四節(jié) 全面預算管理的執(zhí)行機構(gòu)
第五章 全面預算的目標
第一節(jié) 預算目標概述
第二節(jié) 預算目標的影響因素
第三節(jié) 預算指標體系
第四節(jié) 預算目標的確定方法
第五節(jié) 預算目標的分解
第六章 全面預算編制的準備
第一節(jié) 全面預算編制準備概述
第二節(jié) 全面預算編制的程序和起點
第三節(jié) 全面預算表格的設計
第四節(jié) 預算編制的期間與時間
第五節(jié) 預算編制大綱
第七章 經(jīng)營預算
第一節(jié) 經(jīng)營預算概述
第二節(jié) 銷售預算的編制
第三節(jié) 生產(chǎn)預算的編制
第四節(jié) 供應預算的編制
第五節(jié) 期間費用預算的編制
第六節(jié) 其他經(jīng)營預算的編制
第八章 投資預算
第一節(jié) 投資預算概述
第二節(jié) 投資預算管理
第三節(jié) 投資項目的財務評價
第四節(jié) 投資項目的不確定性分析
第五節(jié) 固定資產(chǎn)投資預算的編制
第六節(jié) 其他投資預算的編制
第九章 財務預算
第一節(jié) 財務預算概述
第二節(jié) 利潤預算的編制
第三節(jié) 現(xiàn)金預算的編制
第四節(jié) 財務狀況預算的編制
第十章 預算執(zhí)行與控制
第一節(jié) 預算執(zhí)行與控制概述
第二節(jié) 預算執(zhí)行
第三節(jié) 預算控制
第四節(jié) 預算的審計監(jiān)控
第十一章 全面預算的核算
第一節(jié) 責任會計概述
第二節(jié) 責任會計的核算模式
第三節(jié) 責任中心的核算
……
第十二章 預算分析與考評
主要參考文獻
五部委頒布的企業(yè)績效評價指標體系由基本指標、修正指標、評議指標三個層次共二十八項指標構(gòu)成：基本指標由八項定量指標構(gòu)成，反映績效評價內(nèi)容的基本情況，可以形成企業(yè)績效評價的初步結(jié)論；修正指標由十二項定量指標構(gòu)成，是依據(jù)企業(yè)有關(guān)實際情況對基本指標評價結(jié)果進行逐一修正，以此形成企業(yè)績效評價的基本定量分析結(jié)論；評議指標由八項定性指標構(gòu)成，是對影響企業(yè)經(jīng)營績效的非定量因素進行判斷，以此形成企業(yè)績效評價的定性分析結(jié)論。
（1）基本指標體系：包括反映企業(yè)財務效益狀況的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率兩項指標；反映企業(yè)資產(chǎn)營運狀況的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩項指標；反映企業(yè)償債能力狀況的資產(chǎn)負債率、已獲利息倍數(shù)兩項指標和反映企業(yè)發(fā)展能力狀況的銷售（營業(yè)）增長率、資本積累率兩項指標。
（2）修正指標體系：包括反映財務效益狀況的資本保值增值率、主營業(yè)務利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費用利潤率四項指標；反映企業(yè)資產(chǎn)營運狀況的存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率三項指標；反映企業(yè)償債能力狀況的現(xiàn)金流動負債比率、速動比率兩項指標和反映企業(yè)發(fā)展能力狀況的三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術(shù)投入比率三項指標。
�。�3）評議指標體系：包括經(jīng)營者基本素質(zhì)、產(chǎn)品市場占有能力（服務滿意度）、基礎管理水平、發(fā)展創(chuàng)新能力、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、在崗員工素質(zhì)、技術(shù)裝備更新水平和綜合社會貢獻八項定性指標。
企業(yè)應參照五部委的上述規(guī)定，結(jié)合企業(yè)預算管理的實際情況，科學設計反映企業(yè)內(nèi)部各預算執(zhí)行部門工作績效的評價指標體系。
……
書單推薦
