成本分析與控制 基于經(jīng)營戰(zhàn)略的成本管理實戰(zhàn)
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- 作者：周一虹、李憲琛
- 出版時間：2023/6/1
- ISBN：9787115595492
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：F275.3
- 頁碼：263
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：小16開
本書通過洞察當前企業(yè)所處的競爭態(tài)勢，來選擇適宜的競爭戰(zhàn)略，在所選戰(zhàn)略的基礎上科學分析企業(yè)成本狀況，從而幫助企業(yè)進行成本控制和管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的高質量發(fā)展。
本書另辟蹊徑，從競爭戰(zhàn)略選擇的視角出發(fā)，在把握企業(yè)戰(zhàn)略理論內涵的基礎上，針對傳統(tǒng)制造企業(yè)、高端制造企業(yè)、傳統(tǒng)商貿流通企業(yè)、電子商務商貿流通企業(yè)、高新技術企業(yè)和“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)六大不同類型的企業(yè)，分別介紹了不同戰(zhàn)略選擇下的企業(yè)成本分析和控制的知識與技能，精心呈現(xiàn)了現(xiàn)實企業(yè)中的典型案例，并將之與相關理論融會貫通，來幫助讀者了解不同類型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，以及如何根據(jù)戰(zhàn)略選擇來分析成本和控制成本。
本書適合從事管理會計、財務管理、財務會計工作的讀者閱讀和學習。
管理會計能力提升與企業(yè)高質量發(fā)展系列
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☆洞察企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略態(tài)勢，用適宜的競爭策略科學分析企業(yè)成本狀況，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的高質量發(fā)展。
☆在把握企業(yè)戰(zhàn)略理論內涵的基礎上，針對傳統(tǒng)制造企業(yè)、高端制造企業(yè)、傳統(tǒng)商貿流通企業(yè)、電子商務商貿流通企業(yè)、高新技術企業(yè)和“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)六大不同類型的企業(yè)，分別介紹了不同戰(zhàn)選擇下的企業(yè)成本分析和控制的知識與技能
☆數(shù)十年實踐經(jīng)驗總結，精心呈現(xiàn)現(xiàn)實企業(yè)中的典型案例，并將之與相關理論融會貫通，手把手幫助讀者有效理解企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制的底層邏輯與實戰(zhàn)方法。
這套書能幫財務工作者看到并做到的，遠多于你所預想
☆周一虹，美國管理會計師協(xié)會學術顧問委員會委員，蘭州財經(jīng)大學會計學院教授、生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)研究院院長，甘肅省領軍人才；兼任中國會計學會環(huán)境資源會計專業(yè)委員會副主任委員，甘肅省審計學會理事，國家蘭白科技創(chuàng)新改革試驗區(qū)風險控制委員會專家咨詢委員，財政部會計人才庫入庫專家，深圳先行示范區(qū)建設財會專家。從事管理會計教學與科研工作，同時參與專業(yè)實踐活動，從事企業(yè)的管理會計、預算管理、管理咨詢、資本運營、項目管理、企業(yè)改制、納稅籌劃和業(yè)務培訓等工作，擔任上市公司獨立董事，公開發(fā)表學術論文80余篇，編寫專業(yè)著作、教材8部，主持或參與完成多項國家、省部級科研項目和多項企事業(yè)單位委托的橫向課題，部分政策建議被政府和企事業(yè)單位采納。
☆李憲琛，甘肅省地質調查院總會計師，碩士，正高級會計師、高級審計師，中國注冊會計師（CPA）、美國注冊管理會計師（CMA）、礦業(yè)權評估師（MRPAP），財政部政府會計準則委員會第三屆咨詢專家,財政部全國高端會計人才培養(yǎng)工程（企業(yè)類）,甘肅省會計高端人才，全國企業(yè)財務管理領軍人才，財政部、自然資源部、中央地勘基金、中國地質調查局，甘肅省國資委、財政廳、自然資源廳、生態(tài)環(huán)境廳、科技廳等經(jīng)濟專家，甘肅省高級會計師、高級審計師評委，蘭州大學、蘭州財經(jīng)大學、蘭州交通大學、中南民族大學等高校會計專業(yè)碩士企業(yè)導師，甘肅省建設投資（控股）集團有限公司外部董事。
研究方向為自然資源環(huán)境會計與審計、政府會計自然資源資產(chǎn)管理，近年來先后承擔了5個自然資源資產(chǎn)管理類課題，合編著作2部，發(fā)表論文20余篇。
第 1章企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理
什么是企業(yè)戰(zhàn)略·002
企業(yè)的使命、目標與企業(yè)戰(zhàn)略的層次·006
戰(zhàn)略管理的內涵、特征及其過程·010
戰(zhàn)略變革管理·019
第 2章企業(yè)戰(zhàn)略選擇
總體戰(zhàn)略·023
總體戰(zhàn)略分類·023
發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑·027
業(yè)務單位戰(zhàn)略·033
基本競爭戰(zhàn)略·033
中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略·038
藍海戰(zhàn)略·040
職能戰(zhàn)略·044
市場營銷戰(zhàn)略·044
研究與開發(fā)戰(zhàn)略·047
生產(chǎn)運營戰(zhàn)略·049
采購戰(zhàn)略·051
人力資源戰(zhàn)略·053
財務戰(zhàn)略·055
第3章戰(zhàn)略實施與企業(yè)成本分析和控制模式
組織結構的構成要素·066
縱、橫向分工結構·069
縱向分工結構·069
橫向分工結構·072
企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構·081
組織結構與戰(zhàn)略的關系·082
組織的戰(zhàn)略類型·085
基本競爭戰(zhàn)略與企業(yè)成本分析和控制模式·090
成本領先戰(zhàn)略下的企業(yè)成本分析和控制模式·090
差異化戰(zhàn)略下的企業(yè)成本分析和控制模式·092
集中化戰(zhàn)略下的企業(yè)成本分析和控制模式·094
第4章傳統(tǒng)制造企業(yè)成本分析與控制
傳統(tǒng)制造企業(yè)急需轉型：出現(xiàn)了什么問題·097
如何選擇適宜的競爭戰(zhàn)略·101
抓“蛇”：從成本分析入手·110
打蛇打七寸：基于戰(zhàn)略選擇控制成本·115
白車身成本構成·117
沖壓領域白車身成本控制的手段·117
第5章高端制造企業(yè)成本分析與控制
我國為什么要發(fā)展高端制造業(yè)·129
我國高端制造業(yè)競爭戰(zhàn)略及其路徑選擇·135
中船重工為何選擇集中化和差異化聯(lián)合戰(zhàn)略·137
中船重工實施集中化和差異化聯(lián)合戰(zhàn)略取得的效果·139
我國高端制造業(yè)轉型發(fā)展的路徑選擇·141
高端制造業(yè)的成本分析·145
成本分析重點·145
中船重工的成本分析·146
成本分析與控制中存在的問題·147
高端制造業(yè)如何控制企業(yè)成本·150
如何提升高端制造業(yè)成本分析與控制水平·150
中船重工如何進行成本控制·152
第6章傳統(tǒng)商貿流通企業(yè)成本分析與控制
傳統(tǒng)商貿流通企業(yè)的困境·155
傳統(tǒng)商貿流通企業(yè)的戰(zhàn)略選擇·159
傳統(tǒng)商貿流通企業(yè)的成本分析·165
傳統(tǒng)商貿流通企業(yè)如何控制成本·170
多種方式結合降低采購成本·171
發(fā)展冷鏈技術降低物流成本·172
加強員工培養(yǎng)降低管理成本·173
創(chuàng)新商業(yè)模式降低銷售成本·174
第7章電子商務商貿流通企業(yè)成本分析與控制
電子商務商貿流通企業(yè)所面臨的問題·182
電子商務商貿流通企業(yè)如何選擇競爭戰(zhàn)略·189
電子商務商貿流通企業(yè)的成本分析·194
電子商務商貿流通企業(yè)的成本控制·201
第8章高新技術企業(yè)成本分析與控制
高新技術企業(yè)的解讀·211
高新技術企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇·217
高新技術企業(yè)的成本分析研究·223
以競爭戰(zhàn)略為基礎的成本控制·231
第9章“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)成本分析與控制
企業(yè)為何選擇“互聯(lián)網(wǎng)＋”·239
“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇·246
“互聯(lián)網(wǎng)+”降低成本了嗎·249
如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”控制企業(yè)成本·257
大數(shù)據(jù)與成本管理共融·257
智能化與成本管理共融·258
移動互聯(lián)網(wǎng)與成本管理共融·260
云計算與成本管理共融·261
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