從互聯網 到產業(yè)鏈 ：
企業(yè)家們，你們準備好了嗎
消費互聯網前所未有地拉近了企業(yè)與消費者之間的距離，推動了消費升級；產業(yè)互聯網則助力實現整個產業(yè)鏈的整合升級。如果說，從前的企業(yè)家是生產什么賣什么的產品代言人，那么今天的企業(yè)家則要成為用戶需要什么就生產什么的用戶代言人。消費互聯網的成功其實拉開了產業(yè)互聯網的序幕，因為用戶的消費升級必將倒逼產業(yè)鏈整合升級，終實現消費升級帶動產業(yè)升級、產業(yè)升級促進消費升級的良性循環(huán)。
如果我們把互聯網上半場的消費互聯網稱為互聯網 ，那么下半場的產業(yè)互聯網則應該稱為產業(yè)鏈 。
互聯網正在從上半場的消費互聯網快步進入下半場的產業(yè)互聯網。這一迅猛發(fā)展的過程，其本質是由互聯網推動的消費升級帶動產業(yè)升級的發(fā)展過程，也是很多國家（尤其是發(fā)展中國家）產業(yè)結構調整升級的過程。
產業(yè)互聯網正在深刻影響著每個傳統(tǒng)產業(yè)的轉型升級，并帶來了巨大的發(fā)展機遇。然而，準確把握這次機會，找到正確的發(fā)展模式，改變自己陳舊的知識與理念，對于許多傳統(tǒng)企業(yè)家來說都是巨大的挑戰(zhàn)。
產業(yè)互聯網對于很多傳統(tǒng)企業(yè)家而言，依然是一個陌生的名詞。很多企業(yè)家對于產業(yè)互聯網的認知僅僅停留在消費互聯網時代的電商層面，更分不清產業(yè)互聯網與工業(yè)互聯網、ERP、辦公自動化、電子采購系統(tǒng)或電子訂單系統(tǒng)之間的巨大差異。他們沒有意識到，產業(yè)互聯網的本質并不是消費互聯網時代的電商，更不是辦公自動化或工業(yè)數字化，而是供應鏈管理與產業(yè)生態(tài)圈賦能。產業(yè)互聯網的發(fā)展過程是核心企業(yè)搭建共生共贏的產業(yè)生態(tài)圈，推動產業(yè)鏈整合升級，實現數字化平臺化跨越式發(fā)展的過程。
在這個產業(yè)鏈整合升級的時代浪潮中，每個傳統(tǒng)產業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)都在經歷深刻的變革，要么被整合，要么成為新的整合者。
產業(yè)互聯網時代是核心企業(yè)的時代，是整合者的時代。每個行業(yè)都會涌現出新的核心企業(yè)與領軍企業(yè)，它們通過產業(yè)互聯網賦能體系來推動整個供應鏈與產業(yè)鏈的整合升級，并迅速實現數字化平臺化的跨越式發(fā)展。應該說，目前是核心企業(yè)搭建產業(yè)生態(tài)圈、驅動產業(yè)鏈整合升級的時機。
在我看來，產業(yè)互聯網時代的核心企業(yè)與領軍企業(yè)并不一定是行業(yè)里規(guī)模的龍頭企業(yè)，但它一定是能夠整合資源、具有產業(yè)生態(tài)圈賦能思維與互聯網創(chuàng)新力的企業(yè)。
事實上，很多行業(yè)的大型龍頭企業(yè)雖然具有很多資源與規(guī)模優(yōu)勢，但由于缺乏創(chuàng)新的動力和自我革命的勇氣，故步自封，反而失去了產業(yè)互
聯網所給予的產業(yè)鏈整合升級的時機。這就是所謂的資源詛咒。
與之相反，很多行業(yè)里規(guī)模并不大的企業(yè)，甚至在很多人眼里缺乏足夠的資源與規(guī)模的企業(yè)，反而勇于創(chuàng)新與突破，它們以合作共贏、開放生態(tài)的全新的產業(yè)互聯網商業(yè)模型，實現產業(yè)的整合升級，在短短兩三年時間里快速超越了很多行業(yè)龍頭企業(yè)，達到了后者數十年都無法企及的規(guī)模與高度。
一個真正成功的產業(yè)互聯網企業(yè)家，不僅要懂產業(yè)互聯網，還要懂消費互聯網，而且能將兩者很好地結合在一起。只有這樣，他才能實現從產品代言人向用戶代言人的轉型，這無疑給傳統(tǒng)企業(yè)家提出了更高的要求。同樣地，一個成功的消費互聯網企業(yè)家，不僅要懂消費互聯網，還要懂相關的產業(yè)互聯網，知道如何推進供給側結構性改革，讓傳統(tǒng)產業(yè)鏈實現整合升級，從而更好地滿足用戶消費升級后的需求。
消費互聯網與產業(yè)互聯網之間完全不同的屬性，以及復雜的產業(yè)專業(yè)性所形成的高準入門檻，使得在消費互聯網領域取得巨大成功的互聯網科技巨頭，并不能夠輕而易舉地取代傳統(tǒng)企業(yè)成為產業(yè)互聯網領域的核心企業(yè)與領軍企業(yè)。這恰恰為傳統(tǒng)企業(yè)家提供了實現產業(yè)互聯網戰(zhàn)略轉型的有利條件。不過，消費互聯網的科技巨頭也在迅速轉變自身的發(fā)展方式，從產業(yè)顛覆者與替代者轉變?yōu)楫a業(yè)賦能者；它們與傳統(tǒng)行業(yè)的龍頭企業(yè)強強合作，形成優(yōu)勢互補，建立多形態(tài)的合作聯盟共贏機制，將自身在互聯網領域的科技與基因賦能給傳統(tǒng)企業(yè)，幫助它們借助互聯網實現產業(yè)整合升級的跨越式成長，從而達到共建生態(tài)圈、合作共贏的目的。
對于傳統(tǒng)企業(yè)家而言，這無疑是借助外力、實現傳統(tǒng)產業(yè)基因向互聯網基因變革的有利時機。因此，傳統(tǒng)企業(yè)家需要以更加開放的眼光、心態(tài)和胸懷來引入全新的戰(zhàn)略合作者，一起實現優(yōu)勢互補、收益共享、合作共贏的局面。
今天，傳統(tǒng)企業(yè)家不僅有很多認知上的局限，還充滿了對時代的焦慮與迷失感。只有認識到發(fā)展的方向，勇于自我革命，方能實現鳳凰涅槃。傳統(tǒng)企業(yè)家需要搭建全新的產業(yè)互聯網平臺，引入年輕人，讓具有新思維的能人來掌舵，并為之注入足夠的資源，甚至在發(fā)生利益沖突時，為謀取未來發(fā)展的動力與空間，不惜犧牲現有的利益。
成功是成功者的絆腳石，不變必死，變也有可能加速死。中國企業(yè)家、新東方教育集團的創(chuàng)始人俞敏洪先生說：寧可在改革的路上死掉，也不愿死在原來成功的基因里。然而，自我革命往往是難的。
變是我們這個時代不變的主題，不創(chuàng)新的風險比創(chuàng)新要高很多。企業(yè)家一定要有足夠的認知和勇氣去變革與創(chuàng)新�；ヂ摼W