—— 前 言 ——
許多人來到拉斯維加斯市中心時，都會到落日大道看一看，但實際上這里并不像人們想象的那樣繁華。2014 年，當我來到這里時看到，在美捷布（Zappos）創(chuàng)始人謝家華（Tony Hsieh）的帶領下，這個歷史悠久的商業(yè)區(qū)正在進行著大規(guī)模的翻修。老舊的建筑正在恢復生機，拉斯維加斯的盡頭也不再是弗雷蒙特街。
UP Global，是一個致力于建立創(chuàng)業(yè)社區(qū)的非營利組織，如今是科技之星（Techstars）的一部分。其舉辦的年度峰會，吸引了 70 個國家和地區(qū)的500 多名創(chuàng)業(yè)者出席。除此之外，來自全球的三大UP Global項目——Startup Weekend（創(chuàng)業(yè)周末）、Startup Week（創(chuàng)業(yè)周）和Startup Digest（創(chuàng)業(yè)文摘）相聚于此，共同探討如何管理項目、創(chuàng)立創(chuàng)業(yè)公司，以及如何傳播創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新理念�；顒尤缁鹑巛钡剡M行著，創(chuàng)業(yè)公司散發(fā)著無限活力與激情。雖然這是一場以英語為主要語言的盛會，但與會者的肢體語言、激烈探討和個人風格均為此次盛會帶來了國際特色。此次盛會聚合多元文化，匯集了來自世界各地不同年齡段的創(chuàng)業(yè)者，讓思想跨越國際，讓理念互通互融。
隨后，我參加了一些關于創(chuàng)業(yè)社區(qū)的討論，并在我所寫的《創(chuàng)客社區(qū)：構建一座城市的創(chuàng)業(yè)生態(tài)》一書上簽名，之后與來自世界各地的創(chuàng)業(yè)社區(qū)創(chuàng)始人合影留念。在最后的晚宴上，活動的氣氛達到了高潮，當我站在宴會廳角落，靜靜地觀察著會場的時候。突然，一個素未謀面的人走到我面前，并說道：“謝謝你改變了我的生活！”同時將一頂棒球帽戴在了我的頭上。
我問道：“為什么說我改變了你的生活？”
年輕人回答道：“看帽子！”
我摘下帽子，發(fā)現(xiàn)它來自“創(chuàng)業(yè)周末”在中東舉辦的活動。面前這位年輕人滿含熱淚，打開雙臂，給了我一個大大的擁抱。
在拉斯維加斯市中心，一個 20 多歲的中東人和一個 40 多歲的美國猶太人，因為初創(chuàng)公司及其社群改變了人們的生活這件事，而擁抱在一起。
2008 年秋天，我的老朋友本?卡斯諾查（Ben Casnocha）為《美國人》（The American）雜志寫了一篇題為《創(chuàng)業(yè)之城》（Start-up Town）的文章，開篇寫道：1
在過去的 15 年里，博爾德已經(jīng)從一座普通的嬉皮士之城變成了一座擁有令人印象深刻的、不斷壯大的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、早期風險投資家和博客作者群體的嬉皮士之城。博爾德是怎么做到的？如果其他城市的政府和創(chuàng)業(yè)者想要提高自己的創(chuàng)業(yè)商機以及當?shù)氐恼�體競爭力，又能從博爾德的成功中學到什么呢？
這篇文章再次證實了我對博爾德創(chuàng)業(yè)的預感。人們開始談論創(chuàng)業(yè)這個話題，并認為這是擺脫 2007—2008 年金融危機以及隨之而來的大衰退的一條出路。硅谷、紐約和波士頓等一些地方被描述為“創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。在文章中，本?卡斯諾查提到了“硅谷、紐約、波士頓和博爾德”。是的，博爾德也在其中。
但與硅谷、紐約和波士頓大不相同，博爾德是一個擁有 10.7 萬人口的小城，縣總?cè)丝谠诮伎h還有 31.5 萬，其距離擁有 70 萬人口（大都會區(qū)有290 萬人口）的丹佛只有 30 分鐘的車程。但在 2008 年，人們對這兩座城市的認知卻大相徑庭。自 1995 年搬到博爾德以來，我經(jīng)常聽到兩個笑話：“博爾德是被現(xiàn)實包圍的25平方英里土地”和“在US-36公路上，要在博爾德和丹佛之間穿行，你必須通過一個警衛(wèi)門和一個氣閘”。在我看來，如果你把辦公樓改造成公寓，整個博爾德的人口大概相當于下曼哈頓中城一個街區(qū)的人口。
在隨后的幾年里，我花了大量時間了解創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，閱讀了所有我能讀到的關于創(chuàng)新集群、國家創(chuàng)新系統(tǒng)、創(chuàng)新網(wǎng)絡和創(chuàng)業(yè)孵化器的書籍與資料。2006 年，我與他人共同創(chuàng)立的科技之星公司開始擴張，先是到波士頓，然后到西雅圖，再到紐約，我開始在創(chuàng)業(yè)文化的發(fā)展過程中看到類似的模式——有積極的，也有消極的。到 2011 年，我的腦海里形成了一個新的概念——“創(chuàng)業(yè)社區(qū)”。2012 年，我撰寫并出版了《創(chuàng)客社區(qū)：構建一座城市的創(chuàng)業(yè)生態(tài)》一書。
我圍繞“博爾德理論”（Boulder Thesis）撰寫了這本書，它包括四項原則，定義了如何創(chuàng)建一個長久的創(chuàng)業(yè)社區(qū)。在“創(chuàng)業(yè)社區(qū)”問世后不久，考夫曼基金會制作了一個名為“創(chuàng)業(yè)小鎮(zhèn)”的短視頻，它出色地闡述了博爾德理論。2為此我做了一個四分鐘的即興演講，考夫曼基金會也將其制作成了視頻。這使得博爾德理論成了隨后幾年許多以創(chuàng)業(yè)社區(qū)為主題的演講的開端。不到一年時間，“創(chuàng)業(yè)社區(qū)”這個詞成了現(xiàn)象級名詞，而“你可以在任何城市建立一個至少 10 萬人的創(chuàng)業(yè)社區(qū)”的假設，也成了全世界創(chuàng)業(yè)者的口頭禪。
本?卡斯諾查在 12 年前才寫了《創(chuàng)業(yè)之城》這篇文章，這對StartupVille來說時間并不長。如果你讀過《創(chuàng)客社區(qū)：構建一座城市的創(chuàng)業(yè)生態(tài)》，你就會知道博爾德理論的第二條原則是“你必須有至少 20 年的長遠眼光”。隨后，我把這句話調(diào)整為“你必須有從今天起至少 20 年的長遠眼光”，以強調(diào)創(chuàng)業(yè)社區(qū)對一座城市的重要性，以及參與創(chuàng)業(yè)社區(qū)的所有人的長遠眼光。
2014 年，在我們共同的朋友理查德?佛羅里達（Richard Florida）的介紹下，我認識了伊恩。多年來，我們經(jīng)常交流，分享想法，討論各自的工作和寫作。除此之外，我還幫助伊恩為他在紐約大學教授的“創(chuàng)業(yè)城市”（Startup Cities）課程編寫內(nèi)容，加入了我對創(chuàng)業(yè)加速器的看法。3
2016 年，伊恩萌生了寫作新書的想法。當時他的工作主要是為大型科技和媒體公司提供咨詢服務，工作之余則用來思考、寫作，以及探尋與創(chuàng)業(yè)公司合作的最佳方式。他向我尋求建議，并希望我們能夠攜手幫助創(chuàng)業(yè)者，于是我們開始共同創(chuàng)作此書。
到 2016 年，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一種全球現(xiàn)象。“獨角獸”也不單純指神話中的野獸，“創(chuàng)業(yè)社區(qū)”這個詞也變得常見起來。2017 年春天，伊恩來到博爾德，正式開啟了我們的工作，我們?yōu)樽珜戇@本書開始思考。
2016 年 11 月，特朗普當選美國總統(tǒng)，同期英國正式啟動了脫歐程序。雖然這不應該讓我們放慢腳步，但它卻讓我們退一步來反思西方社會的動態(tài)。作為美國僑民，伊恩目睹了英國脫歐。他回到美國后，美國的政治氣候也已截然不同。有一些重要的、令人不安的、走向分裂的事情正在發(fā)生。在這樣的背景下，我們希望《創(chuàng)客社區(qū)：構建一座城市的創(chuàng)業(yè)生態(tài)》的第二部不僅僅是對第一部進行完善，而是能夠為更多的人解決當下問題。
伊恩做了大量的研究，閱讀了許多文獻，并研究了過去五年里所構想的一系列構建創(chuàng)業(yè)社區(qū)的方法。與此同時，他還與世界各地的創(chuàng)業(yè)社區(qū)創(chuàng)始人進行了深度的交流，并將觀點進行了匯總整理，同時也對我以創(chuàng)業(yè)為中心的方法提出了不同見解。4
2017 年夏天，這本書的初稿在伊恩的筆下誕生，但我們發(fā)現(xiàn)新書的內(nèi)容并沒有解決當下的問題。在與創(chuàng)業(yè)者朋友的交流中，伊恩發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者和其他創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)社區(qū)的人所采取的方法與那些越來越想要參與的參與者（如大學、政府、公司和基金會）所采取的方法之間存在著巨大的分歧。
雖然這種脫節(jié)眾所周知，但如果只是將之解釋為一方是正確的而另一方是錯誤的則過于簡單粗暴。這種分歧造成了對抗，從而導致有意義的合作產(chǎn)生破裂——這就是問題持續(xù)存在的原因。這個簡單的解釋也是錯誤的。真正的問題是結構上的局限性，以及人類根深蒂固的渴望控制和避免不確定性的沖動。這種固定模式導致了可預見的錯誤并使創(chuàng)業(yè)社區(qū)錯失機會。
我們的使命不僅僅是擴大創(chuàng)業(yè)社區(qū)并使之現(xiàn)代化，更要解決創(chuàng)業(yè)社區(qū)協(xié)作的問題。除了鼓勵人們超越他們工作場所帶來的或者他們內(nèi)心強加給自己的限制，我們還想幫助改變他們的思考和行為方式。
我們需要一個框架來解釋這一點。如果沒有強有力的證據(jù)支持我們的想法，它們很容易被忽視，創(chuàng)業(yè)社區(qū)和想要參與其中的參與者之間的差距將持續(xù)存在。2017 年秋天，伊恩在一次意想不到的旅行中獲取了靈感——當時伊恩在一個較為小眾的環(huán)境可持續(xù)性網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)了一篇文章，隨后驅(qū)車前往新墨西哥州的圣達菲研究所，并與同行業(yè)精英們展開交流探討。5
2018 年 1 月，我們聚在一起回顧了以往收集和撰寫的資料，商討了伊恩撰寫的新的大綱。他提出構建一個復雜的自適應系統(tǒng)，并使之成為針對創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)社區(qū)的核心。我熟悉復雜性理論和圣達菲研究所，并立刻認同了這個想法。我們對復雜的自適應系統(tǒng)概念進行了深入研究，并開始構思一本與我們最初打算寫的書的內(nèi)容完全不同的書。
在科技之星，我們的朋友兼同事克里斯?海夫利（Chris Heivly）是一名企業(yè)家、投資者和社區(qū)建設者，他正忙著為創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展開發(fā)一條新的業(yè)務線。他在北卡羅來納州達勒姆（Durham）的創(chuàng)業(yè)社區(qū)擔任領導者，同時活躍在其他一些地方。到目前為止，伊恩和克里斯已經(jīng)定期討論了將近一年的時間，而我也開始更多地與克里斯和科技之星的其他人就這個話題進行交流�？死锼沟慕�(jīng)歷，再加上他在不同城市所收集到的見解，幫助我們把理論與實踐聯(lián)系起來。
在 2018 年和 2019 年，我們與科技之星和其他地方的同事一起寫作、交談和工作，我們自身的想法逐步走向成熟，并可以作為《創(chuàng)客社區(qū)：構建一座城市的創(chuàng)業(yè)生態(tài)》第二部的核心概念以供分享。