本書是一本經(jīng)濟管理類圖書, 在本書中, 作者探討了“員工即投資者”的概念, 并且描述了這對雇主和雇員都意味著什么。他闡明了將員工視為投資者的公司是如何吸引、培養(yǎng)和保留員工的, 這些員工從公司獲得了巨大的價值--也為公司作出許多貢獻--他們?yōu)楣緞?chuàng)造了競爭優(yōu)勢。對那些能夠認識到人力資本的重要性, 知道如何建設(shè)人力資本, 并將其引導(dǎo)到對市場成功至關(guān)重要領(lǐng)域的公司, 達文波特對其做法進行了介紹。
作者簡介
托馬斯•O. 達文波特,普華永道國際戰(zhàn)略、組織和人力資源咨詢公司的負責(zé)人。在進入普華永道之前,他曾負責(zé)全美的調(diào)解和仲裁公司之一安第斯普(JAMS/Endispute)的運營管理。
譯者簡介
吳慶東,畢業(yè)于廈門大學(xué)外文學(xué)院英語語言文學(xué)專業(yè),研究生學(xué)歷,文學(xué)碩士。20世紀90年代初開始從事人力資源管理工作,擁有25年人力資源管理工作經(jīng)驗,曾在歐美跨國公司及國內(nèi)大型民營上市企業(yè)中擔任高級人力資源管理職務(wù),主導(dǎo)或參與過不同企業(yè)的人力資源變革管理工作。
第一部分 背景描述
第一章 員工即投資者:一個新的隱喻 3
第二章 人力資本投入和回報 16
第三章 人力資本與競爭戰(zhàn)略 40
第二部分 采取行動
第四章 雇用人力資本投資者 59
第五章 通過職場環(huán)境搭建平臺 87
第六章 為人力資本高投入鋪平道路 112
第七章 建設(shè)人力資本 133
第八章 留住人力資本投資者 158
第九章 優(yōu)化并測量人力資本投入 190
注 釋 212