改變世界（七）：中國(guó)杰出企業(yè)家管理思想精粹
定 價(jià)：88 元
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- 作者：蘇 勇 主編
- 出版時(shí)間：2024/2/1
- ISBN：9787516428962
- 出 版 社：企業(yè)管理出版社
- 中圖法分類：F279-23-53
- 頁(yè)碼：160
- 紙張：純質(zhì)紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16開(kāi)
本書(shū)收錄了蘇勇教授和秦朔先生分別對(duì)陳玉民(山東黃金集團(tuán)原黨委書(shū)記、董事長(zhǎng))、胡葆森(河南建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng))、曹德旺(福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng))、鐘寶申(隆基綠能科技股份有限公司董事長(zhǎng))、樓仲平(雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng))的訪談對(duì)話，其中充滿著中國(guó)杰出企業(yè)家在新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的真知灼見(jiàn)，閃爍著管理智慧，體現(xiàn)出東方管理的獨(dú)特魅力。
復(fù)旦管理學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)聯(lián)合上海第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司、復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院，從2014年年底開(kāi)始，隆重啟動(dòng)了“改變世界——中國(guó)杰出企業(yè)家管理思想訪談錄項(xiàng)目”。計(jì)劃訪談50位中國(guó)杰出企業(yè)家，分析他們的管理活動(dòng)，深入了解他們的管理思想，總結(jié)他們的管理理論，在世界管理論壇上發(fā)出中國(guó)聲音
在動(dòng)筆撰寫(xiě)這篇序言之時(shí)，諸多感慨涌上心頭。
本“精粹”系列的第六本，出版于2021年7月，距今足有兩年，遠(yuǎn)落后于我們?cè)ǜ鶕?jù)訪談進(jìn)程每年出版一本的計(jì)劃。而這兩年，又是極為不平凡的兩年。一是因?yàn)閮?nèi)外部各種原因，“改變世界——中國(guó)杰出企業(yè)家管理思想訪談錄” 的企業(yè)家訪談工作受到了多種因素影響，以至于進(jìn)展緩慢，原定的50位企業(yè)家訪談的工作目標(biāo)遲遲未能完成。二是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨各種錯(cuò)綜復(fù)雜的因素，國(guó)際形勢(shì)風(fēng)云變幻，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，諸多中國(guó)企業(yè)也遭受前所未有的困境。
“滄海橫流，方顯出英雄本色�！闭癖緯�(shū)中的企業(yè)家福耀集團(tuán)曹德旺董事長(zhǎng)所說(shuō)，如果經(jīng)營(yíng)企業(yè)都一帆風(fēng)順，那要企業(yè)家做什么？企業(yè)經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)會(huì)經(jīng)歷風(fēng)浪，會(huì)遇到各種艱難曲折，杰出的企業(yè)家早從創(chuàng)業(yè)那一天開(kāi)始，就做好了充分的思想準(zhǔn)備。從本書(shū)記錄的企業(yè)家訪談中，我們可以清晰地看到：無(wú)論是作為民企典范的福耀集團(tuán)和它的領(lǐng)軍人物曹德旺，還是作為優(yōu)秀國(guó)企的山東黃金集團(tuán)和它的時(shí)任董事長(zhǎng)陳玉民，都善于危中尋機(jī)，用創(chuàng)新的理念和行動(dòng)來(lái)化解困境，迎接挑戰(zhàn)，率領(lǐng)企業(yè)走向新的成長(zhǎng)。
本書(shū)共收錄了福耀集團(tuán)曹德旺、山東黃金陳玉民、河南建業(yè)胡葆森、隆基綠能鐘寶申、雙童公司樓仲平五名杰出企業(yè)家的訪談?dòng)涗�。從這些文字中都可以看到企業(yè)家們?cè)趧?chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)企業(yè)中一路走來(lái)極不尋常的心路歷程。
福耀集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺，不僅白手起家，篳路藍(lán)縷地將福耀玻璃從一家村鎮(zhèn)小廠發(fā)展成為全球汽車玻璃行業(yè)第一的標(biāo)桿，為中國(guó)企業(yè)揚(yáng)名立威，而且更因?yàn)樗召?gòu)美國(guó)工廠的成功，成為奧斯卡獲獎(jiǎng)長(zhǎng)紀(jì)錄片《美國(guó)工廠》的主角。他無(wú)論在中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)還是對(duì)美國(guó)工廠的先收購(gòu)而后管理中都極具管理智慧。而這種不平凡的管理智慧來(lái)自于他敬天愛(ài)人的最根本價(jià)值觀，他認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)一切的一切都是從這根本價(jià)值觀生發(fā)出來(lái)，蔓延開(kāi)去，并且落地生根。山東黃金時(shí)任董事長(zhǎng)陳玉民在新時(shí)代面臨的問(wèn)題是如何使艱苦的礦山作業(yè)插上科技化、信息化、數(shù)字化的翅膀。為此，陳玉民董事長(zhǎng)看準(zhǔn)方向，通過(guò)打造“國(guó)際一流示范礦山”的舉措，力求“使礦業(yè)人的工作成為一種體面的勞動(dòng)”。河南建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森以很強(qiáng)的家國(guó)情懷，“朝受命、夕飲冰，晝無(wú)為、夜難寐�！彼皇志喸炝私I(yè)集團(tuán)的輝煌。建業(yè)集團(tuán)近年來(lái)也經(jīng)歷了不少困難，但老胡依然安之若素，一往無(wú)前。隆基綠能公司董事長(zhǎng)鐘寶申投身光伏材料行業(yè)，確定用單晶硅戰(zhàn)勝多晶硅的戰(zhàn)略方向，堅(jiān)持從事物的本質(zhì)看問(wèn)題，分析清楚行業(yè)的本質(zhì)是什么，客戶的需求是什么，從這兩個(gè)維度出發(fā)，去尋找那些長(zhǎng)期來(lái)看是對(duì)的而不是眼前對(duì)的事情，從長(zhǎng)期主義出發(fā)，去尋求企業(yè)最佳的發(fā)展戰(zhàn)略。雙童創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的董事長(zhǎng)樓仲平所持的信條是“以小搏大”，公司生產(chǎn)的吸管每一根只有0-0008元的利潤(rùn)，這意味著每生產(chǎn)一萬(wàn)根吸管才能賺8元錢(qián)。但樓仲平帶領(lǐng)雙童集團(tuán)持之以恒，所生產(chǎn)的吸管占領(lǐng)了全球1/4的市場(chǎng)，樓仲平成為當(dāng)之無(wú)愧的“吸管大王”。他特別善于學(xué)習(xí)，并善于將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于管理實(shí)踐。從2017年起，樓仲平又針對(duì)當(dāng)前企業(yè)員工的心態(tài)和想法，探索和打造創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，力圖孵化出更多的優(yōu)秀企業(yè)。
上述這些杰出企業(yè)家，可以說(shuō)都已功成名就，但他們依然沒(méi)有“躺平”，始終在不斷探索，不斷創(chuàng)新，通過(guò)各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)體現(xiàn)出企業(yè)家的責(zé)任。為什么他們?nèi)绱伺�？因�(yàn)樗麄兩钪�，企業(yè)經(jīng)營(yíng)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。正如其中一位企業(yè)家所言，不論你做得多么優(yōu)秀，離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。本書(shū)所記錄的五位企業(yè)家及他們所帶領(lǐng)的企業(yè)，有的目前遇到了暫時(shí)困難，企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入低谷，如河南建業(yè)集團(tuán)。但是，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹？企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可能總是一帆風(fēng)順，一定會(huì)經(jīng)歷各種激流險(xiǎn)灘。但只要堅(jiān)定信念，用正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)具體經(jīng)營(yíng)之術(shù)，守正創(chuàng)新，相信他們一定能戰(zhàn)勝各種內(nèi)外部困難，再次走向成功的彼岸。
走筆至此，想起今天（2023年7月30日）上�！段膮R報(bào)》發(fā)表，又迅即被“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)載的以“讀懂新時(shí)代企業(yè)家精神的內(nèi)涵”為題該報(bào)記者對(duì)我的專訪。我在其中談到，如果要用最簡(jiǎn)單的概念來(lái)概括“企業(yè)家精神”，可以歸結(jié)為六個(gè)字：創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、責(zé)任。企業(yè)家的工作就是一種“創(chuàng)新性的破壞”，通過(guò)打破原有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的均衡，引入新的經(jīng)濟(jì)要素，創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)樣式或商業(yè)模式，從而為經(jīng)濟(jì)注入活力，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。這樣的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常需要的一種資源稟賦，這也正是今天大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神的重要意義。本書(shū)所記錄對(duì)五位杰出企業(yè)家的訪談，用專家和企業(yè)家生動(dòng)和具有畫(huà)面感的對(duì)話，用杰出企業(yè)家的管理實(shí)踐，最好地詮釋了“創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、責(zé)任”的中國(guó)企業(yè)家精神。
蘇 勇
復(fù)旦大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院創(chuàng)始院長(zhǎng)
中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
2023年7月30日
蘇勇，復(fù)旦大學(xué)教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)、東方管理專業(yè)博士生導(dǎo)師。
復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院創(chuàng)始院長(zhǎng)。復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理系原主任。兼任中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職。美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT等大學(xué)博士后和訪問(wèn)學(xué)者。
出版《現(xiàn)代組織行為學(xué)》《中國(guó)管理學(xué)發(fā)展進(jìn)程 1978—2008》《西方管理思想史》《品牌管理》《管理倫理學(xué)》《改變世界:中國(guó)杰出企業(yè)家管理思想精粹(-～七)》等著作30多部，發(fā)表了論文200余篇。擔(dān)任國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重大研究項(xiàng)目首席專家，上海市中小企業(yè)發(fā)展專家委員會(huì)委員，上海市品牌促進(jìn)中心專家委員會(huì)委員，貴州省社會(huì)科學(xué)智庫(kù)高級(jí)專家。主持并完成國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金、國(guó)家自然科學(xué)基金重大和重點(diǎn)等 30 多項(xiàng)研究項(xiàng)目。歷任寶信軟件、馬鋼股份、百聯(lián)股份、恒天凱馬等10 多家上市公司獨(dú)立董事。榮獲“國(guó)家級(jí)優(yōu)秀教學(xué)成果一等獎(jiǎng)”“上海市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀著作一等獎(jiǎng)”“復(fù)旦大學(xué)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“復(fù)旦大學(xué)優(yōu)秀研究生導(dǎo)師”等榮譽(yù)。
陳玉民
千淘萬(wàn)漉始到金
胡葆森
處變當(dāng)堅(jiān)百忍以圖成
曹德旺
敬天愛(ài)人，止于至善
鐘寶申
可持續(xù)的隆基綠能
樓仲平
成就“雙童”另一種高度
以敬天愛(ài)人之心努力經(jīng)營(yíng)
蘇 勇
復(fù)旦大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院創(chuàng)始院長(zhǎng)
中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
久聞曹德旺大名。他從一家小廠起家，做到世界第一的汽車玻璃大王，必有著不同尋常的過(guò)人之處。
敬天愛(ài)人
在對(duì)曹德旺董事長(zhǎng)兩個(gè)多小時(shí)的訪談中，印象最深的就是他反復(fù)提及的“敬天愛(ài)人，止于至善”。曹德旺談道：“我們長(zhǎng)期秉承一個(gè)信念，‘敬天愛(ài)人，止于至善’，這是我們創(chuàng)業(yè)的根本，也是福耀玻璃從小做到大的根本原因�！�
“敬天愛(ài)人，止于至善”的理念，聽(tīng)上去并不陌生。很多企業(yè)家似乎都講過(guò)類似的話，但是知易行難，要真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，尤其在面對(duì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的沖突中能否堅(jiān)守這一理念，就沒(méi)有這么簡(jiǎn)單了。這也是我向曹總提問(wèn)的重點(diǎn)。曹德旺認(rèn)為，所謂敬天愛(ài)人，第一是在哪里經(jīng)營(yíng)，就要遵守哪里的法律法規(guī)、制度規(guī)定，同時(shí)要尊重當(dāng)?shù)氐娜宋�。你到了美�?guó)，你頭上頂?shù)摹疤臁本褪敲绹?guó)政府，是美國(guó)的法律、人文、文化，要入鄉(xiāng)隨俗，必須按照規(guī)矩來(lái)，這是很客觀的問(wèn)題。你走到哪里，哪里的天就是你的天，你必須規(guī)規(guī)矩矩。做生意是不分區(qū)域的，哪里有錢(qián)賺就去哪里。但是在哪里經(jīng)營(yíng)就一定要遵守當(dāng)?shù)氐姆�，否則就會(huì)出師不利，干不成事。在美國(guó)經(jīng)營(yíng)，就要遵守美國(guó)法律，無(wú)條件地按照當(dāng)?shù)卣囊髞?lái)做，這樣才能在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)立足。第二是要能夠融入所在社區(qū)，獲取當(dāng)?shù)厝嗣竦淖鹬亍Ｌ拐\(chéng)相待，實(shí)事求是。同時(shí)也要善待員工，只有獲得員工的支持，才能夠提升管理效率，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。在美國(guó)經(jīng)營(yíng)，就要和工會(huì)搞好關(guān)系，獲得工會(huì)的尊重，這樣才能為企業(yè)贏得良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
價(jià)值觀引導(dǎo)
在福耀集團(tuán)，我看到公司展廳墻上有這樣氣勢(shì)磅礴的三句話：國(guó)家會(huì)因?yàn)橛心愣鴱?qiáng)大，社會(huì)會(huì)因?yàn)橛心愣M(jìn)步，人民會(huì)因?yàn)橛心愣蛔�。曹德旺自述，這三句話看著有點(diǎn)大，但他卻始終將其作為人生價(jià)值觀的燈塔來(lái)樹(shù)立。
對(duì)于企業(yè)家而言，如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中牢記秉持的價(jià)值觀，并將其落實(shí)在日常的管理舉措中，真正以良好的價(jià)值觀來(lái)指引企業(yè)管理實(shí)踐，是非�，F(xiàn)實(shí)但又很難持續(xù)的事情。曹德旺認(rèn)為，這三條價(jià)值觀不是官話，也不是忽悠，想做企業(yè)家，想做成功，必須按照這三條去做。你所從事的投資，想做的東西，必須是國(guó)家需要、社會(huì)需要、人民需要的東西。如果你做的東西滿街都是，充斥市場(chǎng)的話，想跟人家競(jìng)爭(zhēng)，那就會(huì)“傷敵一千，自損八百”，就要做好犧牲的準(zhǔn)備。所以作為一個(gè)企業(yè)家，就要有大的格局和胸懷，時(shí)刻想到如何通過(guò)自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)為國(guó)家強(qiáng)大做出貢獻(xiàn)，用企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，促進(jìn)人民生活水平的日益提高。
共生共贏
福耀集團(tuán)為什么能夠持續(xù)發(fā)展，在我看來(lái)這和曹德旺堅(jiān)持共生共贏的理念有著極大的關(guān)系。中國(guó)有句俗語(yǔ)，“有錢(qián)大家賺”。用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念來(lái)看，叫作共生共贏。這指的是企業(yè)充分考慮供應(yīng)商、經(jīng)銷商、合作方等利益相關(guān)者的共同利益，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)建立起良好的生態(tài)圈，甚至有時(shí)需要在經(jīng)營(yíng)管理中適當(dāng)讓利。這樣才能帶動(dòng)上下游企業(yè)和協(xié)作單位共同發(fā)展，同時(shí)也使本企業(yè)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)。例如，曹德旺在接收了美國(guó)伊利諾伊PPG玻璃廠之后，堅(jiān)持給美國(guó)工人的時(shí)薪增加兩元錢(qián)。
在曹德旺的自傳《心若菩提（增訂本）》中，就多處提及怎么樣來(lái)對(duì)待供應(yīng)商，對(duì)待合作者，還主動(dòng)出手相救等故事。而曹德旺認(rèn)為這都是必須的。做企業(yè)要先做人，再做事。利益分配要均衡。曹德旺認(rèn)為，如果你把別人該得的利益全部刮干凈，刮一次人家就認(rèn)識(shí)你了，第二次你就不那么容易了，第三次再來(lái)刮，人家會(huì)一腳踹開(kāi)你。所以要留一部分錢(qián)給人家賺。儒家提倡的仁、義、禮、智、信。第一個(gè)是“仁”，就是要尊重別人，做到均衡，造福于民。
作為中國(guó)杰出企業(yè)家的代表，曹德旺將福耀集團(tuán)做到了汽車玻璃行業(yè)的世界第一，這非常值得我們自豪。同時(shí)，我們也要認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒曹德旺的經(jīng)營(yíng)理念和管理智慧，并將其成功運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐，讓更多中國(guó)企業(yè)在行業(yè)中居于前列，并在國(guó)際舞臺(tái)上閃耀光芒。
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