本書作者從事多年企業(yè)培訓工作，在領導技巧方面具有豐富的經(jīng)驗。在他看來，“對話”能讓絕大多數(shù)職場問題都不復存在。而對領導者來說，“提問”就能解決來自下屬的一切煩惱，諸如團隊效率低下、銷售業(yè)績平庸、員工自主性差、接連跳槽等問題，都可以通過“提問”迎刃而解。因此，“善問”就成為領導者的一個必備能力。本書針對領導與下屬間的“對話”進行詳細地案例式說明，主要通過誘發(fā)下屬自主意識的30個“強效提問”，來講解如何引導下屬得出自己的結(jié)論，同時還能讓其夠獲得參與感和認同感，進而解決一切來自下屬的煩惱，提升團隊工作效能。