本書從體育公司出發(fā)，探究體育產(chǎn)業(yè)與相關產(chǎn)業(yè)能否融合，耦合協(xié)調度，跨界融合路徑；積極探討如何推動體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)深度融合進而催生出新業(yè)態(tài)和新產(chǎn)業(yè)；積極探索體育產(chǎn)業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代如何通過構建可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)財務價值共創(chuàng)，基于利益相關者對象，采用層次分析法進行跨界融合的財務價值績效評價。 在推動體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合方面，特別離不了跨界人才的培養(yǎng)。體育經(jīng)紀在歐美國家的成熟體育產(chǎn)業(yè)中，早已是不容忽視的金礦，體育經(jīng)紀人知識體系相對復雜，理論知識面廣，多學科知識融合，而具備較強的實踐能力是體育經(jīng)紀人主要特征和基本要求。而我國體育產(chǎn)業(yè)缺乏高質量的專業(yè)化人才。本書以我省高校體育管理專業(yè)為研究對象進行探索，在ERP供應鏈的管理思想和SECI 理論的指導下，運用相關的研究思想和方法，總結體育經(jīng)紀人實踐能力提升的價值驅動因素，設計高校體育經(jīng)紀人才實踐能力培養(yǎng)的路徑。培養(yǎng)一批熟悉體育經(jīng)紀運作規(guī)律，具備體育商業(yè)分析、市場運作、經(jīng)營開發(fā)、產(chǎn)業(yè)管理能力，并具有國際視野的體育經(jīng)紀人才隊伍。