本書介紹了現(xiàn)代醫(yī)院運營管理的相關(guān)理論與實踐。本書共四章。第一章基于現(xiàn)代社會對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的廣泛需求，介紹了現(xiàn)代醫(yī)院的戰(zhàn)略定位與發(fā)展思路；第二章結(jié)合醫(yī)院的日常管理規(guī)范，介紹了現(xiàn)代醫(yī)院的核心業(yè)務(wù)模式，如常規(guī)的門診業(yè)務(wù)、住院業(yè)務(wù)及其管理模式，醫(yī)療設(shè)備設(shè)施的管理；第三章介紹了現(xiàn)代醫(yī)院的非核心業(yè)務(wù)，即能夠外包給第三方的業(yè)務(wù)，如物業(yè)管理、后勤服務(wù)、醫(yī)療平臺的信息化建設(shè)等；第四章是對醫(yī)院未來發(fā)展模式的展望。本書具有較強的實操性，對于我國建設(shè)多元化、廣覆蓋的醫(yī)療服務(wù)體系提出了可供借鑒的經(jīng)驗。