《注塑工廠智能化系統(tǒng)管理》一書全面、深入地探討注塑工廠如何通過智能化管理系統(tǒng)提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本書分為七章。第1章概述了注塑工廠智能化管理的重要性,分析了現(xiàn)代注塑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢(shì),以及智能化管理的基本原則和核心技術(shù)。第2章討論了注塑工廠的全面質(zhì)量管理與目標(biāo)管理,包括ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、塑料零件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)控制和目標(biāo)管理策略。第3章著重于設(shè)備管理,特別是設(shè)備稼動(dòng)率的管理、注塑機(jī)的保養(yǎng)與更新,以及周邊設(shè)備如模溫機(jī)、冷熱管理系統(tǒng)、料房管理系統(tǒng)等的介紹。第4章詳細(xì)介紹了智能化系統(tǒng)管理的內(nèi)容,包括標(biāo)準(zhǔn)注塑成型工藝、管理制度、現(xiàn)狀分析和改善對(duì)策。第5章關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)管理,特別是5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法、現(xiàn)場(chǎng)安全等方面。第6章討論了培訓(xùn)管理,包括注塑工廠培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)培訓(xùn)方法和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。第7章深入探討了精益生產(chǎn),包括時(shí)間研究、作業(yè)方法研究、零缺陷理念、零庫存管理、合理布局和消除過度過量生產(chǎn)等概念。附錄部分提供了多種實(shí)用表格和指引,如產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表、作業(yè)日?qǐng)?bào)表、糾正和預(yù)防措施處理單等,為注塑工廠的實(shí)際操作提供了參考。
蔡恒志,力勁科技集團(tuán)深圳領(lǐng)威科技有限公司,教授級(jí)高工,國際橡膠塑料機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì) (ISO/TC270)專家,全國橡膠塑料機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)TC71委員,全國鑄造標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)(TC54/SC4) 委員,全國鑄造機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì) (TC186/SC2)秘書處工作,全國質(zhì)量監(jiān)管重點(diǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)塑料及塑料制品檢驗(yàn)方法專業(yè)工作組(T C374/ W G16)委員,廣東省塑料工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長。在國有企業(yè)長期從事機(jī)械制造、機(jī)械維修工作,現(xiàn)主要從事企業(yè)項(xiàng)目工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、協(xié)會(huì)管理工作等,參與國際、國家、行業(yè)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定、修定共計(jì)100余項(xiàng)。參與國家、省級(jí)、市級(jí)科技項(xiàng)目10多項(xiàng)。
第1章 概述 1
1.1 注塑工廠的智能化管理 1
1.2 注塑工廠智能化管理的基本原則 4
1.3 數(shù)字化注塑工廠的核心技術(shù) 9
1.4 注塑工廠智能化管理的發(fā)展趨勢(shì) 12
1.5 智能化注塑工廠在制造業(yè)的應(yīng)用 13
1.6 智能化注塑工廠對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的影響 14
第2章 注塑工廠全面質(zhì)量管理與目標(biāo)管理 16
2.1 ISO9000與全面質(zhì)量管理 16
2.2 塑料零件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 20
2.3 質(zhì)量目標(biāo)與控制 20
2.4 目標(biāo)管理 24
第3章 設(shè)備管理 28
3.1 設(shè)備稼動(dòng)率管理 28
3.2 注塑機(jī)保養(yǎng)指南 30
3.3 注塑機(jī)更新指南 36
3.4 周邊設(shè)備 39
3.4.1 模溫機(jī) 39
3.4.2 冷熱管理系統(tǒng) 42
3.4.3 料房管理系統(tǒng) 46
3.4.4 集中送料系統(tǒng) 48
3.4.5 材料回收系統(tǒng) 50
第4章 智能化系統(tǒng)管理 52
4.1 標(biāo)準(zhǔn)注塑成型工藝 52
4.2 注塑成型工藝管理制度 54
4.3 注塑成型工藝管理現(xiàn)狀及改善對(duì)策 55
第5章 現(xiàn)場(chǎng)管理 58
5.1 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 58
5.1.1 5S的作用 61
5.1.2 5S方法 62
5.1.3 5S的實(shí)施 69
5.2 現(xiàn)場(chǎng)安全 71
第6章 培訓(xùn)管理 73
6.1 注塑工廠培訓(xùn)計(jì)劃 74
6.2 企業(yè)培訓(xùn)方法 76
6.3 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 80
第7章 精益現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn) 83
7.1 時(shí)間研究 83
7.2 作業(yè)方法研究 87
7.3 零缺陷 94
7.3.1 概念 94
7.3.2 四個(gè)基本原則 95
7.3.3 零缺陷理念 97
7.3.4 零缺陷管理實(shí)施步驟 97
7.3.5 六西格瑪原則 98
7.4 零庫存 100
7.4.1 概念 100
7.4.2 注塑生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的無效庫存 101
7.4.3 零庫存管理辦法 102
7.4.4 適時(shí)盤點(diǎn) 102
7.5 合理布局 103
7.5.1 概念 103
7.5.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配置要點(diǎn) 103
7.5.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)布置分區(qū) 104
7.5.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施設(shè)計(jì)目標(biāo) 104
7.5.5 生產(chǎn)線布置形式 104
7.5.6 工序分析 105
7.5.7 布置原則 105
7.6 消除過度過量 106
附錄
附錄一 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表 108
附錄二 作業(yè)日?qǐng)?bào)表 109
附錄三 糾正和預(yù)防措施處理單 110
附錄四 注塑生產(chǎn)排程表 111
附錄五 注射成型工藝參數(shù)表 112
附錄六 設(shè)備機(jī)械稼動(dòng)率統(tǒng)計(jì)表 113
附錄七 注塑機(jī)保養(yǎng)點(diǎn)檢表 114
附錄八 某公司注塑部上、下模作業(yè)指引 115
參考文獻(xiàn) 118