徐鈞和段會川證明了與優(yōu)化國有企業(yè)負責(zé)人激勵機制相關(guān)的兩個基礎(chǔ)性命題：命題1認為，與不能有效區(qū)分代理人能力的管理機制相比，契約管理機制實現(xiàn)了激勵機制的優(yōu)化；命題2認為，增加代理人的可觀察信息是對原激勵機制的優(yōu)化。本書基于上述兩個命題闡述的基本邏輯，從國有企業(yè)改革歷程中的幾個關(guān)鍵節(jié)點——國有企業(yè)負責(zé)人實施契約化管理、混合所有制改革、推動國有企業(yè)成為上市公司以及限薪制下政治激勵機制對薪酬激勵的補充與替代等入手，深入研究了國有企業(yè)改革不同階段負責(zé)人激勵機制中存在的問題及優(yōu)化激勵機制的理論與實踐探索。