本書的特色在于易讀性、生動(dòng)性、實(shí)用性，包括概述、績效計(jì)劃、績效執(zhí)行、績效考核、績效反饋、目標(biāo)管理與KPI、績效獎(jiǎng)勵(lì)、平衡計(jì)分卡、OKR、績效管理的發(fā)展模式十章。本書在經(jīng)典的績效管理體系(計(jì)劃、執(zhí)行、考核、反饋)的基礎(chǔ)上，適度拓展并自成體系，介紹了組織基于目標(biāo)管理理論與KPI工具，形成績效管理體系的全過程，并對(duì)經(jīng)典的平衡計(jì)分卡工具和時(shí)下流行的OKR工具進(jìn)行了分析。