本書從管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)視角探討了大型企業(yè)實施內(nèi)部市場建設(shè)的理論依據(jù)，基于三個國內(nèi)大型企業(yè)的案例，分析和總結(jié)了其內(nèi)部市場化管理特點，在介紹國網(wǎng)安徽省電力有限公司組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述“內(nèi)部五級市場”管理的主要內(nèi)容和應(yīng)用場景，分析國網(wǎng)安徽省電力有限公司內(nèi)部五級市場指標考核體系的設(shè)計原則與應(yīng)用成效，最后從多個角度分析了國網(wǎng)安徽省電力有限公司內(nèi)部市場建設(shè)的總體效果，以期能夠為其他國有大型企業(yè)實施科學(xué)管理提供借鑒。