本專著通過分析總承包商內(nèi)外部不同情景下履責特征，細分四種不同的工程結(jié)構(gòu)，分別構(gòu)建總承包商內(nèi)部的社會責任合作履責決策模型和總承包商對分包商的激勵模型，并分析履責成本、績效轉(zhuǎn)化、公平感知等因素對實施主體履責策略的影響機理。本項目創(chuàng)新點如下：(1)履責收益分配比例受公平偏好與社會責任投入產(chǎn)出的綜合約束，呈現(xiàn)非單調(diào)關(guān)系，有別于現(xiàn)有理論正相關(guān)的單一關(guān)系。(2)印證已有研究中創(chuàng)新和社會責任的雙向促進關(guān)系，識別雙方的互動合作能夠增強社會責任對大型工程可持續(xù)績效促進作用的條件，補充了現(xiàn)有實證研究結(jié)論。(3)從理論推演驗證大型工程社會責任“固定補貼+績效獎勵”激勵機制的成效優(yōu)于單一指標的激勵，證實大型工程社會責任多維度激勵的有效性。(4)總提出不同偏好和績效排名下提升平行分包商履責積極性的策略，豐富現(xiàn)有研究中社會責任激勵的對策手段。