本書分為四個(gè)部分，分別從審計(jì)與內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)與績(jī)效管理、會(huì)計(jì)研究與實(shí)務(wù)、金融與財(cái)稅貿(mào)易四個(gè)方面，運(yùn)用案例分析等多種方法來(lái)分析會(huì)計(jì)管理與公司金融理論與實(shí)踐，提出具有實(shí)踐意義的意見(jiàn)，包括建議企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)：(一)強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)，做到不相容職務(wù)分離，明確各部門、各崗位的權(quán)利和應(yīng)盡的責(zé)任，將內(nèi)部控制制度流程化。(二)保證內(nèi)部控制制度得到強(qiáng)有力執(zhí)行，并建立相應(yīng)的檢查監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，減少消極怠工的現(xiàn)象。(三)選聘高素質(zhì)的管理人才，保證其專業(yè)能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭�企業(yè)更好地識(shí)別和糾正內(nèi)部控制缺陷，能夠更好地避免管理者自利行為帶給企業(yè)利益的影響，等等。