人和人之間是怎樣拉開(kāi)差距的?為什么有的人職場(chǎng)得意,生活如意;有的人屢戰(zhàn)屢敗,抱怨不已?
倍輕松電商總監(jiān)劉志華用十四年的電商行業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴你,在快節(jié)奏的生存環(huán)境下,怎樣才能平衡工作生活、洞察未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)、快速實(shí)現(xiàn)自我迭代。你的自驅(qū)力不僅帶來(lái)加薪升職,還能給你帶來(lái)快樂(lè)!
作為曾多年奮斗在一線的電商團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人,她首度系統(tǒng)講述她的故事與心路歷程,為即將步入職場(chǎng)的新人和彷徨不前的社畜指點(diǎn)迷津,愿你看完這本書(shū)能學(xué)到、做到、得到!
時(shí)代的浪潮已經(jīng)襲來(lái),也許我們無(wú)法改變潮水的方向,但我們可以選擇逆流而上!
劉志華,深圳市倍輕松科技股份有限公司合伙人、電商事業(yè)部總經(jīng)理。2007年,加入倍輕松,從零起步打造電商銷售團(tuán)隊(duì)。從研究消費(fèi)者真需求到網(wǎng)紅聯(lián)名, 再到明星代言,推動(dòng)品牌與互聯(lián)網(wǎng)眾多平臺(tái)的新品模式共創(chuàng),推動(dòng)實(shí)現(xiàn)倍輕松電商銷售額10億規(guī)模的爆發(fā)式增長(zhǎng)。在其17 年電商從業(yè)歷程中:
- 曾在雙十一期間,創(chuàng)造24小時(shí)GMV破億的戰(zhàn)績(jī)。
- 打造了倍輕松年銷量突破150萬(wàn)臺(tái)的超級(jí)爆品。
擅長(zhǎng)探索、梳理運(yùn)營(yíng)模式并持續(xù)創(chuàng)新,及打造凝聚力和戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),對(duì)電商的業(yè)績(jī)突破及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型方面有著獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)與深刻的見(jiàn)解。
序 /1
自序 /7
第一章 貪婪工作養(yǎng)成期:一個(gè)人的奮斗 /1
把職場(chǎng)當(dāng)成個(gè)人能力訓(xùn)練營(yíng) / 3
工作高效秘籍:做可視化時(shí)間表 / 9
一個(gè)接一個(gè)的勝仗,打出做事的爽感 / 13
比努力更重要的是找準(zhǔn)定位和賽道 / 17
做人做事需要一股韌勁兒 / 24
面對(duì)困境,要有破局思維 / 29
保持焦慮感,遠(yuǎn)離焦慮癥 / 33
永遠(yuǎn)不要忘記自己的初心 / 37
第二章 享受工作成長(zhǎng)期:一群人的夢(mèng)想 /41
感受時(shí)代潮水,學(xué)會(huì)順勢(shì)而為 / 43
從0到1:先求生,再求贊 / 48
從1到10:先找優(yōu)勢(shì),再補(bǔ)短板 / 53
產(chǎn)品是根本,也是底氣 / 57
打造少年感團(tuán)隊(duì) / 61
羊群需要一頭狼 / 69
先搞清對(duì)手,再搞定對(duì)手 / 74
事業(yè)瓶頸期:如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)二次創(chuàng)業(yè) / 78
第三章 輕盈心態(tài)成熟期:成為組織的賦能者 /85
管理者的重新定位 / 87
做公司不同時(shí)期需要的人 / 92
理解后浪的不容易 / 98
不讓自己成為過(guò)期前浪 / 105
向上管理:讓Boss先聽(tīng)懂再共識(shí) / 109
向下兼容:放大格局,賦能成就 / 116
制度與溫度,一個(gè)都不能少 / 123
公平公正,相互成就 / 128
第四章 充盈工作穩(wěn)固期:成為微妙的平衡者 /135
站在Boss的角度看問(wèn)題 / 137
溝通力是一種重要的能力 / 142
真誠(chéng)是最好的情商 / 147
面對(duì)越級(jí)匯報(bào)和危機(jī)公關(guān) / 151
成為讓資源偏愛(ài)的人 / 157
清醒認(rèn)知:你是平臺(tái)型選手,還是能力型選手? / 161
第五章 松弛感傳承期:成為努力的樂(lè)活者 /167
不讓情緒左右自己 / 169
懂得舍棄,精準(zhǔn)努力 / 177
焦慮時(shí),需要按下暫停鍵 / 183
職場(chǎng)女性的平衡密碼 / 190
忙碌而從容,從輕盈到充盈 / 196
后記:從轉(zhuǎn)身到轉(zhuǎn)念,便能掌控人生 /200