本書(shū)全面總結(jié)了鐘睒睒的一生，并全面分析了農(nóng)夫山泉的成立、發(fā)展、壯大的過(guò)程。從翱翔商海、價(jià)值創(chuàng)新、產(chǎn)品雙引擎、研發(fā)造就技術(shù)壁壘、經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)深度下沉、傳遞品牌主張、賦能數(shù)字化、成本管控精細(xì)化、注重產(chǎn)品裝幀設(shè)計(jì)、深耕體育營(yíng)銷(xiāo)、登陸港交所、蟬聯(lián)中國(guó)首富十二個(gè)章節(jié)來(lái)全面闡述鐘睒睒的創(chuàng)業(yè)歷程和農(nóng)夫山泉的發(fā)展壯大過(guò)程。
周錫冰，總裁班講師，華為研究專(zhuān)家、財(cái)富書(shū)坊創(chuàng)始人，第七屆中國(guó)年度EMBA案例獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家、鯨平臺(tái)智庫(kù)專(zhuān)家、武漢市慈善總會(huì)擁抱媽媽公益基金會(huì)教育專(zhuān)業(yè)委員會(huì)講師。
研究民營(yíng)企業(yè)20余年，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的家文化、傳承、經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)，以及家訓(xùn)、家風(fēng)的發(fā)揚(yáng)光大，擁有深刻、獨(dú)到、系統(tǒng)化的見(jiàn)解，被同行譽(yù)為家族企業(yè)研究的領(lǐng)航人。
作品有：《曹德旺傳》《老干媽傳》《華為國(guó)際化》《王衛(wèi)與順豐》《浙商創(chuàng)業(yè)法則》《家族企業(yè)財(cái)富到底該怎么傳》等。
海外作品有：《華為與天才任正非》（英文版、祖魯語(yǔ)版）《王衛(wèi)與順豐》（英文版、越南語(yǔ)版）《陶華碧的香辣傳奇》（英文版）《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)》（英文版）等。
目 錄
緒 論 //001
夢(mèng)想改變命運(yùn) //005
洪孟學(xué)為啥出走 //007
辭職下海 //014
禍兮，福之所伏 //029
涉足水市場(chǎng) //039
創(chuàng)造產(chǎn)品 //046
發(fā)現(xiàn)水市藍(lán)海 //052
凸顯品牌個(gè)性 //059
深耕包裝飲用水 //066
拓展飲料板塊 //070
第4章 研發(fā)造就技術(shù)壁壘 //075
多元化產(chǎn)品矩陣研發(fā) //078
走慢路，搶先機(jī) //083
第5章 經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)深度下沉 //091
經(jīng)銷(xiāo)模式為主導(dǎo) //094
強(qiáng)化渠道鋪陳和終端管控 //098
第6章 傳遞品牌主張 //107
產(chǎn)品和廣告都是連在一起的 //110
強(qiáng)大的品牌傳播能力 //115
品牌塑造是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程 //121 II
第7章 賦能數(shù)字化 //125
數(shù)字化轉(zhuǎn)型 //128
啟動(dòng)數(shù)字化供應(yīng)鏈 //137
第8章 成本管控精細(xì)化 //145
控制并降低成本 //148
控制生產(chǎn)邊際成本 //154
精細(xì)化庫(kù)存管理 //159
第9章 注重產(chǎn)品裝幀設(shè)計(jì) //167
承載產(chǎn)品附加值 //170
注重產(chǎn)品裝幀設(shè)計(jì) //173
第10章 深耕體育營(yíng)銷(xiāo) //179
拉開(kāi)體育營(yíng)銷(xiāo)的幕布 //182
把商業(yè)廣告和公益廣告合二為一 //186
第11章 登陸港交所 //191
農(nóng)夫山泉的上市需求 //194
上市的融資動(dòng)因 //199
第12章 蟬聯(lián)中國(guó)首富 //205
成為中國(guó)首富 //208
高光與低調(diào) //212
后 記 //218
參考文獻(xiàn) //22
書(shū)單推薦
