本書旨在分享河北省建設(shè)工程項目實踐者探索建設(shè)監(jiān)理與咨詢理論的成功經(jīng)驗。本書以項目為載體，凝練了河北省建設(shè)監(jiān)理與咨詢行業(yè)在建設(shè)工程監(jiān)理、項目管理、政府購買服務(wù)、全過程工程咨詢業(yè)務(wù)中的成功經(jīng)驗，向從業(yè)者展現(xiàn)項目管理團隊在面對復(fù)雜性和多樣性決策時，如何運用科學的管理思維、系統(tǒng)的管理辦法、先進的技術(shù)手段，對項目進行高效統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理。本書選取近5年河北省范圍內(nèi)具有代表性和影響力的建設(shè)工程項目案例，這些案例均來自于實踐，具有代表性、示范性和指導(dǎo)性。這些案例涉及建設(shè)工程監(jiān)理、群體復(fù)雜的工程項目管理、全過程工程咨詢，從前期策劃到運營使用，涵蓋了專業(yè)化、階段性、全過程工程咨詢服務(wù)最佳實踐，提出行業(yè)最新成果和前沿思考，同時不斷總結(jié)經(jīng)驗，對實踐中的不足提出反思和探討，以提升項目管理水平。