目前，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正處于快速上升期。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮中，企業(yè)的航船要想乘風(fēng)破浪、勇立潮頭，掌舵人必須把控好前進(jìn)的方向。
2021年，騰訊首席執(zhí)行官馬化騰在員工大會(huì)上提到降本增效過(guò)冬；2022年，華為創(chuàng)始人任正非在內(nèi)部講話(huà)中要求把活下來(lái)作為最主要綱領(lǐng)把寒氣傳遞給每個(gè)人……可見(jiàn)，中國(guó)的商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷巨大變化，一個(gè)新的時(shí)代正席卷而來(lái)。環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的背景，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，就必須敏銳把握時(shí)代的脈搏，勇于進(jìn)行戰(zhàn)略變革。
近幾年，筆者在企業(yè)調(diào)研和管理實(shí)戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)，有很多企業(yè)管理者都沒(méi)有意識(shí)到時(shí)代環(huán)境的變化，仍沿用舊的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展逐漸步入危機(jī)。而有的企業(yè)管理者則對(duì)環(huán)境變化極為敏銳，能夠及時(shí)基于市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)的成長(zhǎng)步伐進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，不僅帶領(lǐng)企業(yè)順利走過(guò)了變革陣痛期，還使企業(yè)煥發(fā)出了更大的生機(jī)。
在瞬息萬(wàn)變的數(shù)字時(shí)代，掌舵人要帶領(lǐng)企業(yè)破浪前行，首先就要順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是千載難逢的機(jī)遇，也是前所未有的顛覆和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者不僅需要了解企業(yè)的資源分布、識(shí)別企業(yè)變革的痛點(diǎn)，還需要更新完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并以戰(zhàn)略為藍(lán)圖帶領(lǐng)企業(yè)穿越迷霧。
戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，其之所以在企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，歸根結(jié)底是戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)主動(dòng)應(yīng)對(duì)不確定性，使得企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中取得理想的成果。當(dāng)戰(zhàn)略管理的潮流興起時(shí)，很多企業(yè)管理者也認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略管理的價(jià)值，紛紛參與其中，然而有的企業(yè)制定的戰(zhàn)略終究只是紙上談兵，沒(méi)能進(jìn)入執(zhí)行階段；有的企業(yè)制定的戰(zhàn)略雖然得到了執(zhí)行，但卻沒(méi)有取得預(yù)期效果。
美國(guó)著名管理學(xué)家、平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人羅伯特·卡普蘭（Robert S.Kaplan）曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：好的戰(zhàn)略加上差的執(zhí)行，幾乎沒(méi)有勝算；差的戰(zhàn)略加上好的執(zhí)行，或許可能成功。就目前國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的現(xiàn)狀來(lái)看，不少企業(yè)管理者對(duì)于戰(zhàn)略管理的認(rèn)知仍停留在戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)，對(duì)于戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行以及戰(zhàn)略評(píng)估等環(huán)節(jié)則不夠重視。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)通常會(huì)審視當(dāng)前的處境，進(jìn)而根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和客戶(hù)需求制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)未來(lái)進(jìn)行展望，并以高效的資源配置推動(dòng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施，最后對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)。也就是說(shuō)，戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和使命，這固然十分重要，但后續(xù)的戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)估才是規(guī)劃落地的關(guān)鍵。
對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，多年的掌舵經(jīng)驗(yàn)使得其對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境有著敏銳的洞察力、對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)也頗有見(jiàn)解，能夠制定出清晰的企業(yè)藍(lán)圖，但如何讓藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)卻成為很多企業(yè)管理者面臨的主要挑戰(zhàn)。企業(yè)的規(guī)模越大、業(yè)務(wù)版圖越廣，管理者個(gè)人魅力的局限性便愈發(fā)明顯。就戰(zhàn)略管理而言，理想的情形應(yīng)是：隨著企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的不斷推進(jìn)，戰(zhàn)略管理體系會(huì)變得越來(lái)越具系統(tǒng)性，并將對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極影響，從而使得戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，真正助力企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
為了幫助企業(yè)管理者構(gòu)建一套行之有效的戰(zhàn)略管理體系，我和桂穗湘、馬天利基于自身多年來(lái)在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)了《戰(zhàn)略變革：復(fù)雜商業(yè)環(huán)境下的創(chuàng)新式增長(zhǎng)》一書(shū)。全書(shū)立足于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐，全面闡述戰(zhàn)略管理的概念與內(nèi)涵、體系架構(gòu)與實(shí)施流程，分別從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、商業(yè)模式設(shè)計(jì)等維度，深度剖析企業(yè)戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行的操作步驟與執(zhí)行要點(diǎn)，為讀者提供極具實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)性的模型、工具與方法，致力于為企業(yè)構(gòu)建一套行之有效的戰(zhàn)略管理體系，幫助企業(yè)建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全書(shū)主要包括七大部分：
●第一部分：戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)發(fā)展有重要影響，企業(yè)能否存續(xù)、發(fā)展?fàn)顩r如何，很大程度上取決于企業(yè)戰(zhàn)略。該部分首先對(duì)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵特征、實(shí)施流程等進(jìn)行介紹，然后從機(jī)制建設(shè)維度闡述企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理，最后以華為DSTE戰(zhàn)略管理體系為例分析戰(zhàn)略管理體系對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)的意義。
●第二部分：戰(zhàn)略定位。企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)正是通過(guò)戰(zhàn)略定位實(shí)現(xiàn)了交匯，形成了互相聯(lián)通的關(guān)系。該部分著重闡述企業(yè)戰(zhàn)略定位的四個(gè)層面和分析框架，引導(dǎo)企業(yè)管理者找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的靶向標(biāo)。
●第三部分：戰(zhàn)略分析。該部分依次對(duì)五力分析、SWOT分析、PEST分析等實(shí)戰(zhàn)工具進(jìn)行剖析，力求從戰(zhàn)術(shù)層面呈現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略分析的實(shí)操技巧，為企業(yè)管理者提供極具操作性的戰(zhàn)略管理模型、工具與方法。
●第四部分：戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)影響因素進(jìn)行細(xì)化評(píng)估，并據(jù)此對(duì)眾多已有的戰(zhàn)略方案進(jìn)行篩選，選擇出在針對(duì)性和實(shí)操性方面都極具優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略方案。該部分首先介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵和意義、基礎(chǔ)前提、影響因素、核心問(wèn)題，然后論述戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和方法，最后重點(diǎn)講解VUCA（VUCA分別指易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性）時(shí)代的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃。
●第五部分：戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略制定不是兩個(gè)彼此分離的步驟，兩者之間相互影響、聯(lián)系緊密。該部分首先闡述企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型及其實(shí)施路徑，然后詳細(xì)介紹戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行的方法、流程、策略等。
●第六部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然階段，值得注意的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因此需要企業(yè)通過(guò)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化企業(yè)建設(shè)目標(biāo)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)理念與企業(yè)發(fā)展實(shí)際的深度融合，圍繞企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)愿景、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑等關(guān)鍵問(wèn)題提出數(shù)字化解決方案，做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)下的架構(gòu)設(shè)計(jì)、路徑梳理、任務(wù)細(xì)化、資源準(zhǔn)備等工作。
●第七部分：商業(yè)模式設(shè)計(jì)。商業(yè)模式是管理學(xué)的重要研究對(duì)象，能夠在一定程度上反映企業(yè)戰(zhàn)略。商業(yè)模式設(shè)計(jì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有可重復(fù)性和可強(qiáng)化性等特點(diǎn)，需要整合業(yè)務(wù)、資源和流程三項(xiàng)內(nèi)容，能夠在一定程度上幫助企業(yè)解決在運(yùn)營(yíng)方式和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面遇到的難題。商業(yè)模式與企業(yè)選擇的行動(dòng)方案密切相關(guān)，它既能提供符合其行動(dòng)方案的價(jià)值組合，也能反映企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)邏輯。
本書(shū)內(nèi)容深入淺出、通俗易懂，力求將復(fù)雜知識(shí)簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)知識(shí)通俗化、抽象概念具體化。為降低讀者的理解難度，增強(qiáng)閱讀的趣味性，書(shū)中除穿插大量經(jīng)典案例與場(chǎng)景剖析外，還注重提煉關(guān)鍵信息，將抽象復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以圖表的形式呈現(xiàn)出來(lái)，讓讀者一目了然，更好地完成知識(shí)轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。
此外，本書(shū)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，立足于當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)華為、英特爾、優(yōu)衣庫(kù)、京東方、殼牌、三星等知名企業(yè)的戰(zhàn)略模式進(jìn)行了細(xì)致分析，總結(jié)其戰(zhàn)略變革的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理者具有一定的參考與借鑒價(jià)值。

豆大帷