第一部分 商業(yè)基因：以果蠅為師

第1章 進(jìn)化抑或消亡：短期優(yōu)勢(shì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)
商業(yè)果蠅
脈動(dòng)速度的概念
果蠅的第一課
波音與供應(yīng)商
短期優(yōu)勢(shì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)

第2章 果蠅的商業(yè)啟示：觀測(cè)脈動(dòng)速度
脈動(dòng)速度如何影響決策
“光速商業(yè)”
脈動(dòng)速度的動(dòng)因：技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)

第3章 適者生存：身處短期優(yōu)勢(shì)時(shí)代
適應(yīng)短期優(yōu)勢(shì)時(shí)代：柯達(dá)的案例
微軟的前路動(dòng)蕩

第4章 生命的奧秘：掌握雙螺旋的力量
雙螺旋背后的推動(dòng)力
雙螺旋結(jié)構(gòu)在自行車(chē)行業(yè)中的體現(xiàn)
自行車(chē)行業(yè)：續(xù)篇
蓄勢(shì)待發(fā)，自行車(chē)行業(yè)也有“內(nèi)置英特爾”？
汽車(chē)行業(yè)的雙螺旋結(jié)構(gòu)
汽車(chē)制造商的雙螺旋策略
汽車(chē)供應(yīng)商的雙螺旋策略

第二部分 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：終極核心實(shí)力

第5章 鏈條的優(yōu)先權(quán)：能力鏈成就企業(yè)
硅圖公司
東芝公司
默克公司和生物制藥行業(yè)

第6章 自然法則：“延伸企業(yè)”的動(dòng)態(tài)性
法則一：波動(dòng)放大法則
法則二：脈動(dòng)速度放大法則
供應(yīng)鏈分級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)依存性
應(yīng)用供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)法則

第7章 基因圖譜：企業(yè)鏈條的戰(zhàn)略評(píng)估
克萊斯勒公司和貓砂
繪制供應(yīng)鏈圖譜的動(dòng)力
克萊斯勒公司的三種供應(yīng)鏈圖譜
聯(lián)信公司的產(chǎn)品、工藝和組織脈動(dòng)速度
通過(guò)脈動(dòng)速度分析來(lái)激活鏈圖

第三部分 短期優(yōu)勢(shì)時(shí)代的戰(zhàn)略執(zhí)行：三維并行工程

第8章 三維并行：產(chǎn)品、流程、供應(yīng)鏈的同時(shí)設(shè)計(jì)
把它拋到墻那邊
并行工程的力量
三維并行工程
三維架構(gòu)：產(chǎn)品、流程和供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈架構(gòu)
產(chǎn)品和供應(yīng)鏈架構(gòu)的并行設(shè)計(jì)
流程架構(gòu)
并行的必要性
四個(gè)案例

第9章 豐富“基因庫(kù)”：自制vs外包
一體化/模塊化供應(yīng)鏈對(duì)自制/外包決策的影響
依賴(lài)性的動(dòng)態(tài)變化
核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)變化
依賴(lài)性的分類(lèi)
自制vs外包決策分析矩陣
豐田汽車(chē)的三維能力開(kāi)發(fā)

第10章 精細(xì)操控：工程師的工具包
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理工具
并行工程工具的重要性與日俱增

第11章 高脈動(dòng)速度時(shí)代的基因工程：借助動(dòng)態(tài)三維并行工程塑造能力
惠普的病人監(jiān)護(hù)部門(mén)
全球衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)的衛(wèi)星

第12章 回到果蠅：進(jìn)化的壓力
基于脈動(dòng)速度的戰(zhàn)略方法論綜述

后記 “果蠅”遍布地球時(shí)：社會(huì)制度和公共機(jī)構(gòu)的脈動(dòng)速度
區(qū)域經(jīng)濟(jì)的遺傳學(xué)
大學(xué)的發(fā)展節(jié)奏
高脈動(dòng)速度世界中的法律和道德

附錄 如何測(cè)量脈動(dòng)速度？
致謝