在全球經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)的大背景下，企業(yè)的生存邏輯發(fā)生了根本性變化從以量取勝走向以質(zhì)取勝。因此，如何以終為始，系統(tǒng)提升可持續(xù)增長力、高效提升企業(yè)經(jīng)營力，成了許多企業(yè)管理者需要思考的問題。
在本書中，作者從數(shù)十年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經(jīng)營觀，以大量鮮活的實(shí)戰(zhàn)案例為藍(lán)本，聚焦中小企業(yè)的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，直抵企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利的核心目標(biāo)。從戰(zhàn)略定位到經(jīng)營邏輯，從管理能力到收益最大化……幫助企業(yè)一把手培養(yǎng)全局經(jīng)營思維，回歸企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入和利潤雙增長，突破中小企業(yè)發(fā)展的天花板。
新版《贏利》更新了近5年的企業(yè)案例與經(jīng)營數(shù)據(jù)，并從戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理和資本4個主題對內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化梳理，提煉了數(shù)十條經(jīng)營金句，為企業(yè)一把手提供了更直觀、更實(shí)用的經(jīng)營理念。
1.內(nèi)容升級：更具體、更實(shí)用、更系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念。
（1）新增近5萬字，涵蓋最新企業(yè)案例與經(jīng)營心得，提煉數(shù)十條經(jīng)營金句，幫助讀者快速掌握核心理念；（2）從企業(yè)戰(zhàn)略到經(jīng)營理念，從管理能力到資本杠桿，4大模塊，全面提升，培養(yǎng)成為經(jīng)營型管理者的10大能力；（3）重新繪制多個表格及示意圖，直觀展示操作步驟，助力企業(yè)高效實(shí)施。
2.認(rèn)知升級：重塑企業(yè)經(jīng)營認(rèn)知，緊扣高質(zhì)量增長的頂級思維。
融合東方智慧與西方經(jīng)典，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從局部走向整體、從單點(diǎn)邁向系統(tǒng)的認(rèn)知升級。通過引入四極哲學(xué)，助力企業(yè)全面提升可持續(xù)、高質(zhì)量的增長能力。
3.產(chǎn)品形態(tài)升級：采用精裝工藝，優(yōu)化內(nèi)容排版，升級封面設(shè)計(jì)，精選燙金工藝，突出圖書經(jīng)典品質(zhì)與視覺美感。
4.中國上市公司協(xié)會會長宋志平親筆作序，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO葉國富、今麥郎董事長兼總裁范現(xiàn)國、郎酒集團(tuán)董事長汪俊林、方太集團(tuán)董事長兼總裁茅忠群等企業(yè)家聯(lián)袂推薦，百果園、波司登、牧原股份等600多家公司董事長實(shí)踐并推薦。
李踐，行動教育集團(tuán)董事長兼CEO、實(shí)戰(zhàn)派管理專家、中國新贏利模式之父。 TOM戶外傳媒集團(tuán)前任總裁、風(fēng)馳傳媒創(chuàng)始人、中國跆拳道運(yùn)動發(fā)起人，曾獲香港紫荊花杯杰出企業(yè)家成就獎。
推薦序V
序言IX
第一篇 戰(zhàn)略篇
第一章 戰(zhàn)略定位：一號位的基因選擇002
戰(zhàn)略的本末：戰(zhàn)是本，略是末003
好戰(zhàn)略的4個標(biāo)準(zhǔn)：目、標(biāo)、高、遠(yuǎn)007
戰(zhàn)略即標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)即勢位：擴(kuò)展企業(yè)的時空坐標(biāo)系017
雄鷹戰(zhàn)略：建立世界級標(biāo)準(zhǔn)020
第二章 價值占位：你等于什么040
價值體檢：你的獨(dú)一無二有排他性嗎 041
成本就是戰(zhàn)略：用價值創(chuàng)新吸引用戶049
從差異到差距：差距就是差價057
三元法則：三點(diǎn)
合一，鎖定價值錨060
兩個一法則：力出一孔，夯實(shí)價值錨071
第三章 產(chǎn)品戰(zhàn)略：聚焦戰(zhàn)略大單品，拿到金牌088
產(chǎn)品即戰(zhàn)略：產(chǎn)品是戰(zhàn)略的載體，價值是產(chǎn)品的內(nèi)核 089
單點(diǎn)破局：一金勝過十銀091
知止：從挖溝到鉆井 100
金牌之路：把1個產(chǎn)品做到51%的市場份額110
第二篇 經(jīng)營篇
第四章 組織裂變：增長不是來自產(chǎn)品，而是來自組織142
從0到1靠經(jīng)營產(chǎn)品，從1到N靠經(jīng)營人才143
組織的底層邏輯：1 1 1=111 150
組織增長公式：業(yè)績=人效人數(shù)155
第五章 營銷破局：價量雙增的增長路線圖196
營銷的本末：價決定生死，量決定大小 197
營銷1 3鉆石模型：定價是１ 199
定價定天下：定價的3個本質(zhì)206
定價的兩大致命陷阱215
定價委員會：從個人定價到組織定價222
戰(zhàn)略定價法227
戰(zhàn)術(shù)定價法234
重新定價的本質(zhì)是重新定義價值 237
10倍級增長路徑：價量雙增路線圖239
第六章 用戶經(jīng)營：成就第一的用戶258
釣魚陷阱：99%的中小企業(yè)找錯了漁場 259
格子圈養(yǎng)法：弱水三千，只取一格 265
鎖定大鯨：撬動價量雙增的杠桿點(diǎn)269
大鯨戰(zhàn)略：從六脈神劍到獨(dú)孤九劍 282
第三篇 管理篇
第七章 預(yù)算管理：先勝后戰(zhàn)的目標(biāo)導(dǎo)航系統(tǒng)316
預(yù)算是衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)：先算后做，先勝后戰(zhàn) 317
從戰(zhàn)略到行為的一致性：預(yù)算要拉通一號位到一線327
兵棋推演：驗(yàn)證預(yù)算作戰(zhàn)方案的可行性 339
日拱一卒：三每三對照，積小勝為大勝 342
第八章 績效管理：激活人性的增長飛輪350
激活人性：不要人性化管理，要人性管理351
無處不在的大鍋飯 355
人性的底層密碼：害比利的驅(qū)動力大361
增長飛輪：機(jī)制方法檢查獎罰367
第九章 財(cái)務(wù)管理：經(jīng)營決策的檢測系統(tǒng)396
財(cái)務(wù)是檢測系統(tǒng)：經(jīng)營是因，財(cái)務(wù)是果 397
威尼斯商人的魔咒：做大必死405
企業(yè)的體溫表：老板的利潤表 vs 用戶的利潤表410
企業(yè)的抽血化驗(yàn)單：錢從哪里來？錢到哪里去？415
企業(yè)的血壓表：現(xiàn)金第一，利潤第二421
經(jīng)營的閉環(huán)：預(yù)測檢測決策424
第四篇 資本篇
第十章 資本杠桿：股權(quán)價值最大化442
戰(zhàn)略之上的戰(zhàn)略：股權(quán)是增長的杠桿 443
股權(quán)是企業(yè)的第一商品，產(chǎn)品是企業(yè)的第二商品444
資本市場是企業(yè)的第一市場，商品市場是企業(yè)的第二市場446
經(jīng)營的三維空間：掙錢賺錢生錢451
激活股權(quán)：從玻璃到鉆石474
結(jié)語 經(jīng)營的金剛?cè)Γ航?jīng)營者必bei的系統(tǒng)能力486
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