第一篇 從戰(zhàn)略到定位
第一章 明確方向，找準起點 / 2
1.核心戰(zhàn)略行動：確定企業(yè)長遠目標 / 2
2. 產業(yè)賽道思考及策略指引 / 7
● 分析行業(yè)趨勢，把握未來方向 / 7
● 結合自身優(yōu)勢，明確核心業(yè)務 / 11
● 制定階段性目標，穩(wěn)步推進 / 13
第二章 市場洞察，精準卡位 / 15
1. 核心戰(zhàn)略行動：深入了解市場需求 / 15
2. 市場洞察思考及策略指引 / 19
●進行市場調研，掌握客戶需求 / 19
●分析競爭對手，找出市場超越點 / 21
●定位目標市場，精準切入 / 23
第三章?目標鎖定，差異競爭 / 27
1. 核心戰(zhàn)略行動：明確獨特競爭優(yōu)勢 / 27
2. 差異型競爭力思考及策略指引 / 30
●挖掘企業(yè)特色，打造差異化產品或服務 / 30
●強化品牌形象，提升品牌辨識度 / 32
●放大獨特性，保持競爭優(yōu)勢 / 34
第四章 核心價值，獨特魅力 / 36
1. 核心戰(zhàn)略行動：塑造企業(yè)核心價值 / 36
2. 企業(yè)價值觀影響力思考及策略指引 / 39
●確定企業(yè)價值觀，引領企業(yè)發(fā)展 / 39
●傳遞核心價值觀，贏得客戶認同 / 40
●以核心價值觀為導向，制定決策 / 42
第五章 品牌塑造，形象提升 / 44
1. 核心戰(zhàn)略行動：打造強大品牌社區(qū) / 44
2. 品牌資產思考及策略指引 / 47
●設計獨特品牌識別系統(tǒng)，提升品牌資產價值 / 47
●開展品牌推廣活動，提高品牌知名度 / 49
●維護品牌聲譽，增強品牌忠誠度 / 51
第六章 客戶聚焦，需求滿足 / 54
1. 核心戰(zhàn)略行動：以客戶為中心 / 54
2. 客戶需求思考及策略指引 / 57
●建立客戶反饋機制，及時了解客戶需求 / 57
●提供個性化服務，滿足客戶特殊需求 / 59
●培養(yǎng)客戶忠誠度，實現長期合作 / 61

第二篇 從定位到創(chuàng)新
第七章 技術創(chuàng)新，引領潮流 / 64
1. 核心戰(zhàn)略行動：技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理 / 64
2. 研發(fā)創(chuàng)新思考及策略指引 / 67
●組建專業(yè)技術團隊，提升技術實力 / 67
●關注前沿技術，進行跟蹤超越 / 69
●引入創(chuàng)新機制，保護知識產權 / 71
第八章 產品創(chuàng)新，滿足期待 / 75
1. 核心戰(zhàn)略行動：不斷推出新產品 / 75
2. 新產品思考及策略指引 / 78
●了解客戶需求變化，及時調整產品策略 / 78
●鼓勵內部創(chuàng)新，激發(fā)員工創(chuàng)造力 / 80
●與合作伙伴共同創(chuàng)新，拓展產品領域 / 82
第九章 服務創(chuàng)新，超越期望 / 85
1. 核心戰(zhàn)略行動：提升服務質量 / 85
2. 服務創(chuàng)新思考及策略指引 / 88
●建立完善的服務體系，確保服務標準化 / 88
●提供增值服務，增加客戶滿意度 / 91
●持續(xù)提供戰(zhàn)略服務，適應客戶需求變化 / 92
第十章 模式創(chuàng)新，突破傳統(tǒng) / 94
1. 核心戰(zhàn)略行動：探索新的商業(yè)模式 / 94
2. 商業(yè)模式思考及策略指引 / 98
●分析行業(yè)痛點，尋找創(chuàng)新機會 / 98
●借鑒成功案例，進行模式創(chuàng)新 / 100
●進行試點驗證，逐步推廣新模式 / 102
第十一章 執(zhí)行創(chuàng)新，高效運營 / 105
1. 核心戰(zhàn)略行動：優(yōu)化企業(yè)管理執(zhí)行模式 / 105
2. 管理模式思考及策略指引 / 113
●引入先進管理理念，提升管理水平 / 113
●建立激勵機制，激發(fā)員工積極性 / 115
●加強團隊建設，提高團隊協(xié)作能力 / 117
第十二章 文化創(chuàng)新，激發(fā)活力 / 119
1. 核心戰(zhàn)略行動：培育企業(yè)創(chuàng)新文化 / 119
2. 企業(yè)文化思考及策略指引 / 121
●倡導創(chuàng)新精神，鼓勵員工勇于嘗試 / 121
●營造寬松的創(chuàng)新氛圍，容忍失敗 / 123
●舉辦創(chuàng)新活動，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情 / 124

第三篇 從創(chuàng)新到賦能
第十三章 人才賦能，智慧驅動 / 128
1. 核心戰(zhàn)略行動：吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才 / 128
2. 人才資本思考及策略指引 / 131
●制定有吸引力的人才策略，吸引高端人才 / 131
●建立完善的培訓體系，提升員工能力 / 133
●提供良好的職業(yè)發(fā)展空間，留住人才 / 134
第十四章 數據賦能，精準決策 / 136
1. 核心戰(zhàn)略行動：充分利用數據資源 / 136
2. 數字智能化思考及策略指引 / 139
●建立數據收集和分析平臺，挖掘數據價值 / 139
●基于數據分析，制定科學決策 / 140
●保護數據安全，確保數據合法使用 / 141
第十五章 合作賦能，優(yōu)勢互補 / 144
1. 核心戰(zhàn)略行動：拓展合作伙伴關系 / 144
2. 生態(tài)伙伴思考及策略指引 / 146
●尋找戰(zhàn)略合作伙伴，實現資源共享 / 146
●建立合作機制，明確合作方式和利益分配 / 148
●加強合作溝通，確保合作順利進行 / 150
第十六章 科技賦能，效率提升 / 152
1. 核心戰(zhàn)略行動：運用科技手段提升效率 / 152
2. 戰(zhàn)略技術工程思考及策略指引 / 155
●引入先進的科技設備，提高生產效率 / 155
●利用數字化技術，優(yōu)化管理流程 / 156
●探索人工智能等新技術，提升企業(yè)競爭力 / 158
第十七章 營銷賦能，品牌傳播 / 160
1. 核心戰(zhàn)略行動：創(chuàng)新營銷策略 / 160
2. 戰(zhàn)略執(zhí)行與營銷思考及策略指引 / 163
●制訂個性化的營銷方案，滿足不同客戶需求 / 163
●利用新媒體平臺，擴大品牌影響力 / 165
●開展互動營銷活動，增強客戶參與度 / 166
第十八章 戰(zhàn)略賦能，持續(xù)發(fā)展 / 169
1. 核心戰(zhàn)略行動：不斷優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略 / 169
2. 第二曲線思考及策略指引 / 172
●定期評估戰(zhàn)略實施效果，及時調整戰(zhàn)略 / 172
●關注市場變化，提前布局未來戰(zhàn)略 / 173
●加強戰(zhàn)略溝通，確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行 / 175

第四篇 從賦能到資本
第十九章 融資策略，多元渠道 / 178
1. 核心戰(zhàn)略行動：制訂合理的融資計劃 / 178
2. 戰(zhàn)略資本思考及策略指引 / 181
●分析企業(yè)資金需求，確定融資規(guī)模 / 181
●選擇合適的融資方式，降低融資成本 / 183
●建立良好的融資渠道，確保資金及時到位 / 185
第二十章 投資規(guī)劃，價值增長 / 187
1. 核心戰(zhàn)略行動：進行有效的投資決策 / 187
2. 戰(zhàn)略投資決策思考及策略指引 / 189
●明確投資目標，制定投資策略 / 189
●進行充分的投資調研，降低投資風險 / 190
●加強投資管理，實現投資價值最大化 / 192
第二十一章 資本管理，風險控制 / 194
1. 核心戰(zhàn)略行動：加強資本管理 / 194
2. 資本運作風險思考及策略指引 / 197
●建立健全資本管理制度，規(guī)范資本運作 / 197
●合理控制資本結構，降低財務風險 / 199
●加強資金預算管理，提高資金使用效率 / 200
第二十二章 并購整合，快速擴張 / 203
1. 核心戰(zhàn)略行動：通過并購實現快速發(fā)展 / 203
2. 戰(zhàn)略并購思考及策略指引 / 206
●確定并購目標，制定并購策略 / 206
●進行全面的并購盡職調查，確保并購安全 / 208
●做好并購后的整合工作，實現協(xié)同效應 / 210
第二十三章 股東合作，共贏發(fā)展 / 213
1. 核心戰(zhàn)略行動：維護良好的股東關系 / 213
2. 股東本質思考及策略指引 / 216
●加強與股東的溝通與交流，及時反饋企業(yè)信息 / 216
●尊重股東權益，保障股東利益 / 217
●尋求股東支持，共同推動企業(yè)發(fā)展 / 219
第二十四章 IPO 籌備，完美沖刺 / 221
1. 核心戰(zhàn)略行動：做好 IPO 準備工作 / 221
2. 上市和戰(zhàn)略發(fā)展思考及策略指引 / 224
●選擇合適的上市時機和地點 / 224
●聘請專業(yè)的中介機構，確保上市順利進行 / 227
●加強企業(yè)內部管理，提升企業(yè)形象 / 228

后 記 / 231